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煤炭人訊：3月18日，集團公司召開2020年度重點工程建設(shè)推進動員工作視頻會。集團公司黨委書記、董事長郭文倉出席會議并講話，他強調(diào)，安全無事故、質(zhì)量全達標、進度按計劃、投資不超概、竣工不留尾、投產(chǎn)就達效、審計無問題、廉政建設(shè)好。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李健對重點工程建設(shè)單位和部門提出具體要求。集團公司總工程師賀志宏參加會議，副總經(jīng)理王雷英主持會議。

郭文倉就重點工程項目的推進工作提出三點意見：

一要創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，搞好服務(wù)，嚴格管理，高標準要求，當好稱職的業(yè)主，保障項目按期投產(chǎn)。不管是集團內(nèi)部的施工隊伍，還是外委的施工隊伍，業(yè)主要當好稱職的業(yè)主。好的工程項目是業(yè)主要求出來的，是業(yè)主和施工單位共同努力管出來的。再好的施工隊伍，如果業(yè)主要求低，標準低，施工隊伍就不會高質(zhì)量完成。良好的施工環(huán)境是項目快速推進的重要保障，營造良好的施工環(huán)境是業(yè)主的義務(wù)和責任。

各項目單位，尤其是我們礦井，要嚴格管理，成為創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、搞好服務(wù)、寬嚴相濟、嚴愛有加的稱職業(yè)主。業(yè)主、施工單位一定要相互尊重，不管是我們企業(yè)內(nèi)的施工單位還是外部施工單位，一旦這個工程進入這個合同關(guān)系期，實際上是一個共同利益關(guān)系，只有早點高標準完成項目，業(yè)主才能早受益。好的項目是業(yè)主和施工單位共同管出來的，好的乙方是甲方的熱心、關(guān)懷和高標準、嚴要求管出來的，好的施工隊伍也是業(yè)主和施工單位嚴格管出來的。要正確處理嚴格管理與關(guān)心愛護的關(guān)系，著力為施工隊伍營造寬松、溫馨、和諧、順暢的工作環(huán)境。只有讓施工隊伍和業(yè)主管理團隊心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，奔著一個方向，才能夠形成合力，打造出甲乙雙方都滿意的優(yōu)質(zhì)工程，使我們與施工單位，由合同關(guān)系，逐步發(fā)展為合作關(guān)系、朋友關(guān)系。

要轉(zhuǎn)變觀念，換位思考，優(yōu)化服務(wù)，提升效率，為施工單位順利施工掃清障礙，確保項目按計劃推進，要樹立“施工方的需求、難題，就是我們的工作課題”的理念，為施工單位提供便利、給予幫助、高效服務(wù)。

要及時研判周邊施工環(huán)境的干擾，深入了解施工隊伍的處境、困難，及時排除，有利于施工隊伍按計劃完成目標任務(wù)，真正為施工隊伍打開綠色通道，確保工作暢通無阻；要樹立契約精神和合同意識，嚴格按照合同條款，嚴格保證重點工程的資金支付，同時施工隊伍和業(yè)主一定要按進度完成。在項目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)“吃拿卡要”現(xiàn)象、工作作風問題，嚴懲不貸，絕不姑息。

二要精心組織，科學施工，嚴格管理，確保項目安全有序推進。管理是企業(yè)永恒的主題，也是項目推進的關(guān)鍵。各項目主體單位和施工隊伍及井下、礦建隊伍要按照“統(tǒng)一安全管理標準、統(tǒng)一質(zhì)量標準管理、統(tǒng)一現(xiàn)場標準管理、統(tǒng)一人員行為標準管理、統(tǒng)一安全保衛(wèi)管理、統(tǒng)一資格準入標準管理”的“六統(tǒng)一”要求，強化項目管理，完善施工管理，確保項目安全有序推進。

要堅持安全第一、質(zhì)量為本、進度按計劃的原則，處理好施工安全管理、質(zhì)量管理、進度管理的關(guān)系。決不能只看進度，不管質(zhì)量和安全。要明確各個施工單位的法人是項目施工安全第一責任人，業(yè)主的主體責任任何時候都不能推卸，絕對不能讓施工單位的項目部替代公司的安全管理主體責任。在大項目上，可以采取一定的安全抵押金制度，用于獎勵施工單位安全。如果不守規(guī)矩，就從抵押金里面扣，如果平平安安施工結(jié)束，沒有出現(xiàn)傷亡等事故，給予一定獎勵，這就能調(diào)動大家積極性。

在施工安全管理方面，不論是建設(shè)單位，還是施工單位，都要牢固樹立安全第一的思想，鞏固強化“在我的轄區(qū)作業(yè)，提供安全環(huán)境，是我的責任；依法依規(guī)管理，是我的權(quán)利。在我的轄區(qū)作業(yè)，享有安全環(huán)境，是你的權(quán)利；遵章守紀作業(yè)，是你的責任”的安全作業(yè)轄區(qū)主體責任理念。權(quán)利和義務(wù)是對等的。我的轄區(qū)我負首責，我要為施工隊伍創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境，尤其是在井下作業(yè)。各單位有重點工程的，安監(jiān)局要把施工安全人員配齊，對重點工程進行安全督管，如果有一個大活，要自己派一個安全隊伍，要和項目部同時并行，不要受項目部的影響，這樣安全管理才有效。

在項目質(zhì)量管理方面，質(zhì)量是項目的生命。項目的質(zhì)量體現(xiàn)在今后，安全不能出問題，質(zhì)量不能打折扣，這是雙方的底線。要做到高標準、嚴要求，精細施工、精準安裝、精心管理、精益求精，打造精品工程。

在項目進度管理方面，我們大家一定要按正常的施工進度來，凡是趕進度的，都是不正常的。我們好多工程都是趕工，這個很不好。這個工程一但進入趕工階段，安全就保證不了、質(zhì)量也保證不了。所以，在進度方面，我們要制定一個科學合理的工程里程碑計劃，優(yōu)化施工管理，科學提高進度。

三要珍惜機會，精誠合作，攜手打造精品工程，創(chuàng)出企業(yè)的品牌。不管是外部施工單位、外委施工隊伍也好，不管來自哪里，都是為了一個共同的目標走到了一起，那就是打造精品工程。我們參建單位和業(yè)主，既是合同關(guān)系、契約關(guān)系，也是市場關(guān)系，更要處成朋友關(guān)系。各施工隊伍的負責人要經(jīng)常深入項目現(xiàn)場，檢查施工進度、安全、質(zhì)量，不能光靠項目經(jīng)理。不要完全把安全、質(zhì)量、進度，所有的責任都壓到施工項目部，我們的信任不代替監(jiān)督，我們公司也要做好這方面的監(jiān)督。

做好資金保障，助力項目正常推進。工程造價要合理，不能從造價上摳。項目的最終目標是安全無事故、質(zhì)量全達標、進度按計劃、投資不超概、竣工不留尾、投產(chǎn)就達效、審計無問題、廉政建設(shè)好。我們項目不管大小，在建設(shè)過程中，業(yè)主、施工單位，要吸取以前的一些教訓，我們一定要吃一塹長一智。

李健指出，盡管重點工程一直在推進，也有些許的成績，但仍然存在差距，各單位要提高重視程度，多看問題少講成績。針對今年重點工程建設(shè)，李健強調(diào)，重點工程事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展，要高度重視。各單位2019年度重點工程完成差距比較大，沒有推進的項目負責人要認真反思，要有清醒的認識，有危機感，對于重點工程的考核要達到100%，嚴格按照時間節(jié)點、考核標準推進工程建設(shè)；重點工程施工要確保安全與質(zhì)量，要對歷史負責。重點工程施工難度大，要從設(shè)計源頭抓起，各環(huán)節(jié)要把好質(zhì)量關(guān)，安全是基礎(chǔ)，質(zhì)量是保證；重點工程要強化責任與考核，縮短考核周期，加大考核力度，加強考核頻次，責任和考核要緊密結(jié)合，各級干部要主動擔當，重點工程就是“一把手”工程，各級領(lǐng)導干部既要當“指揮員”又要當“戰(zhàn)斗員”。重點工程體現(xiàn)地方與企業(yè)的融合，要加強政企溝通，要用兢兢業(yè)業(yè)的工作、認真負責的態(tài)度、優(yōu)秀的管理辦法、真心實意的誠意取得對方信任，放下身段，主動對接，積極溝通，保證圓滿完成重點工程建設(shè)工作。

賀志宏指出，主要領(lǐng)導要高度重視，親自掛帥，拿出具體辦法，穩(wěn)步向前推進；各相關(guān)部門要積極協(xié)調(diào)，督導工程的正常推進，環(huán)保工程要盡快做好施工單位的復工復產(chǎn)，加快推進，按要求及早完工；具備投產(chǎn)的項目要全面檢查，嚴格按照措施落實到位，及早確定投運時間。

王雷英指出，要破解征地難題，加快項目落地開工；確保政策落實，實現(xiàn)項目精準復工；繼續(xù)扶持內(nèi)部企業(yè)，促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；系統(tǒng)之間要通力協(xié)作，保障項目有序推進；加強安全文明施工，重視施工現(xiàn)場的環(huán)保管理。要繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，再接再厲，再創(chuàng)新功，確保各項重點工程圓滿實現(xiàn)。

會上，計劃處通報了2019年重點工程完成情況和2020年度重點工程建設(shè)計劃。晉興公司、西曲礦、發(fā)電公司、金城公司、金信公司就推進2020年度重點工程建設(shè)作了表態(tài)發(fā)言。設(shè)計院、供應公司、質(zhì)監(jiān)站、環(huán)保處、基建處、財務(wù)處等相關(guān)部門就各自所涉及的工作提出意見建議。