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煤炭人訊：7月3日，山西焦煤召開產(chǎn)洗運銷聯(lián)動專題分析會，通報分析上半年生產(chǎn)、洗選、運輸、銷售各環(huán)節(jié)主要指標完成情況，明確7月份及下半年主要指標計劃，并就下一步工作重點進行具體安排。山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳旭忠強調(diào)，產(chǎn)洗運銷聯(lián)動是精益化管理的具體實踐，要以此為重要抓手，全面提升山西焦煤產(chǎn)銷運營效率效益，為全年目標任務(wù)順利實現(xiàn)提供堅實保障。集團公司副總經(jīng)理胡文強，集團公司總工程師侯水云，集團公司總會計師陳凱就各自分管領(lǐng)域工作提出要求。集團公司總經(jīng)濟師席北明主持會議。

圖為會議現(xiàn)場。    樊小龍 攝

會上，陳旭忠結(jié)合上半年主要指標完成情況，對生產(chǎn)、洗選、運輸、銷售各環(huán)節(jié)工作進行了系統(tǒng)梳理、全面總結(jié)，就存在的短板和問題，分析原因、找準癥結(jié)，針對性提出下一步工作重點和具體舉措。陳旭忠強調(diào)，產(chǎn)洗運銷聯(lián)動是精益化管理的具體實踐，要切實通過信息化手段，搭建起產(chǎn)洗運銷聯(lián)動信息共享平臺，全面打通各環(huán)節(jié)壁壘，將生產(chǎn)信息與市場信息及時準確對接，做到一日一聯(lián)動、一月一結(jié)算，實現(xiàn)全集團效率效益最大化。要加強各環(huán)節(jié)的成本管理，通過礦井達產(chǎn)達效、實施“一井一線一面”等降低原煤成本，進一步降低洗選加工費用，通過加大周轉(zhuǎn)量、縮短港存周期等方式進一步降低銷售費用，全面提升產(chǎn)品競爭力。要用好可持續(xù)發(fā)展資金，圍繞山西焦煤主業(yè)，集中力量支持大項目建設(shè)，真正發(fā)揮大集團整體優(yōu)勢。要加強財務(wù)精益化管理，有利潤的單位要下達還本任務(wù)，切實降低財務(wù)成本；要發(fā)揮好財務(wù)公司作用，全面支持、配合山西焦煤“銀企直通”工作，全面提升集團資金歸集率和使用效率，降低資金使用成本，有效應(yīng)對市場波動。

會上，山西焦煤其他班子成員分別結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對下半年生產(chǎn)、洗選、運輸、銷售各環(huán)節(jié)工作進行了具體安排，強調(diào)要全面推動產(chǎn)洗運銷協(xié)同聯(lián)動，形成價格倒逼成本、銷售引導(dǎo)生產(chǎn)、客戶需求倒逼煤種需求的機制，實現(xiàn)效率效益最大化，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。