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　  煤炭人訊：在7月29日山西焦煤召開的2020年下半年工作會上,，集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙建澤代表山西焦煤黨委,、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了山西焦煤“三個(gè)三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，全面打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè),。

　　“三個(gè)三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容是：第一個(gè)三年即2020—2022年是新焦煤初見成效期,，主要是打牢高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)，培養(yǎng)核心競爭力,，2022年新焦煤建設(shè)初見成效,；第二個(gè)三年即2023—2025年是新焦煤振興崛起期，要基本形成核心競爭力,，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展效益凸顯,，2025年新焦煤建設(shè)基本實(shí)現(xiàn)；第三個(gè)三年即2026——2028年是新焦煤自成標(biāo)桿期,，山西焦煤核心競爭力持續(xù)增強(qiáng),，自成標(biāo)桿，領(lǐng)跑國內(nèi)煤焦行業(yè),，跨入世界一流煤焦企業(yè)行列,， 2028年新焦煤建設(shè)全面實(shí)現(xiàn)。

　　同時(shí),，山西焦煤還明確了建設(shè)新焦煤的方向和路徑,。建設(shè)新焦煤的主攻方向是資源重組、組織重構(gòu),、文化重塑,、企業(yè)重振。資源重組要遵循資源資產(chǎn)化,、資產(chǎn)資本化,、資本證券化的發(fā)展理念，利用好上市公司平臺推動煤炭資源整合和專業(yè)化重組,；組織重構(gòu)要堅(jiān)持組織架構(gòu)扁平化原則,，通過實(shí)施組織體系變革等，形成責(zé)權(quán)分明,、簡潔有力,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代化企業(yè)組織體系；文化重塑要結(jié)合企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢固樹立“以貢獻(xiàn)者為本,、長期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀,，通過文化引領(lǐng)推動企業(yè)管理向文化管理邁進(jìn)；企業(yè)重振要通過加快構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化制度管理體系等舉措,，率先蹚出一條高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子,。

　　建設(shè)新焦煤的根本路徑是要在“率先”上搶先機(jī)，通過準(zhǔn)確識變,、科學(xué)應(yīng)變,、主動求變，切實(shí)打好高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展主動仗,；要在“蹚出”上下苦功,，必須在改革變革上下大力氣，高舉改革變革大旗,，站在全局和戰(zhàn)略高度，推進(jìn)深化改革,、致力全面變革,；要在“新路”上勇探索，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)齊創(chuàng)新短板,，集聚創(chuàng)新資源,，在高端人才、先進(jìn)技術(shù),、現(xiàn)代管理引進(jìn)上下大力氣,，在創(chuàng)新項(xiàng)目落地上要有大視野，跑出創(chuàng)新加速度,。

　　建設(shè)新焦煤的具體路徑是聚焦主業(yè),、深化改革、全面變革,、創(chuàng)新發(fā)展,。聚焦主業(yè)的核心要義是“保持定力、久久為功”,，深化改革的核心要義是“根上改,、制上破、治上立”和“市場化,、法治化”,，全面變革的核心要義是“理念變革、行動變革和目標(biāo)變革”,，創(chuàng)新發(fā)展核心要義是“智能化,、精益化、高端化”,。

　　通過實(shí)施第一個(gè)“三年三步走”戰(zhàn)略,，到2022年,，山西焦煤高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展將初現(xiàn)雛形，五大產(chǎn)業(yè)體系基本形成,，支撐高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制機(jī)制基本形成,，現(xiàn)代化管理制度體系和治理體系基本形成，在全國能源大格局中的戰(zhàn)略地位基本形成,，必將為我省高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。