面對煤炭市場持續(xù)下行的嚴峻形勢，今年以來，山西焦煤霍州煤電汾河焦煤運銷公司圍繞增量,、降本、提效工作目標,，調整產品結構,，增加鐵路銷量，調整合理的銷售結構,，煤炭銷量實現(xiàn)了逆勢增長,。1至5月份，該公司煤炭銷售總量達233.6萬噸,，完成計劃的114.2%,。
隨著煤炭市場持續(xù)低迷，到3月底,，該公司兩站臺精煤庫存高達25萬噸,，煤堆高度近13米,，站臺庫存高位運行，給公司正常運行和安全生產帶來嚴重的影響,。為了扭轉被動局面,，該公司根據市場變化，快速響應,，積極調整產品結構,，從4月1日起，適時增加了硫分小于1.8%的中硫精煤產品,，銷售品種由原來的三個調整為四個,，銷售客戶在原有基礎上新增了河北旭陽焦化、濟源金馬焦化,、濟源豫港焦化等,。截至5月底，新增品種鐵路累計發(fā)運23列,，銷售量突破8.5萬噸,，實現(xiàn)了逆勢增量，達到了提增量,、降庫存的目標,。
為了增加鐵路銷量，提高鐵路銷售比例,，使銷售結構更加合理,，該公司積極開拓外部市場，成立了鐵路銷售工作領導組,，組長常駐山西焦煤煤炭銷售總公司,，落實銷售計劃，開拓市場,，確保發(fā)運計劃充足,，請車批車，及時到位,。為了穩(wěn)定老客戶,，他們采取相關措施，確保了困難時期依然采購該公司精煤,，部分客戶精煤采購量甚至不減反增,。比如，武漢鋼鐵堅持困難時期一直采購,；河南信陽焦化的采購量由原來的2列增加到現(xiàn)在的6列,。同時，公司加強了內部管理，通過合理分解銷售指標,，協(xié)調趙城車站車皮進站和送車,，縮短了裝車時間；全部使用配備電子稱的裝載機,，有效減少了超虧噸車皮的出現(xiàn),，提高了裝車效率；嚴格落實領導干部跟班,、帶班制度,，每班都有２位領導在現(xiàn)場指揮作業(yè)，實現(xiàn)了裝車全過程盯控,。與此同時,，在公路銷售方面，該公司承諾合同期限內精煤保質保量,，地銷指令兌現(xiàn)率達到了100%,，并開通了山西焦煤霍州煤電所屬三交河、回坡底兩座洗煤廠的地銷,，進一步減少了站臺壓力,。經過努力，一季度后四十天,，該公司銷售總量完成65.85萬噸,，超奮斗目標6.45萬噸，鐵路銷售完成35.45萬噸,，超奮斗目標2.05萬噸,，在確保銷售總量增長的同時，鐵路銷售比例同比提高10%以上,，實現(xiàn)了效益最大化目標,。
為了保證高煤堆作業(yè)的安全，該公司加大了巡查力度和頻次,，確保值班人員和基層區(qū)隊長對重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)巡查到位,；根據現(xiàn)場實際，重新規(guī)定卸煤車輛停放區(qū)域,，調整車輛行駛路線；嚴格落實帶班長現(xiàn)場管理,、現(xiàn)場指揮,，并合理安排平堆破堆作業(yè)，裝機破堆盡量安排白天作業(yè),，煤堆安全隔離帶高度不得低于1.5米,，有效地實現(xiàn)了高煤堆安全作業(yè)。
針對今年氣侯反常，降雨多,、雨量大的實際,，該公司積極做好雨季“三防”工作，開展了防止煤堆滑坡掩埋專用線的實戰(zhàn)演練,，在煤場,、站臺、裝機隊進行了雨季“三防”應急搶險知識專題培訓,，對“三防”物資進行了采購補充,，對公司避雷設施全部做打壓試驗，確保了設施設備完好,，證照齊全,。
