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今年上半年,，彬長礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”。進(jìn)入下半年,，該公司干部職工團(tuán)結(jié)一心,、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),，圍繞安全生產(chǎn),、采掘接續(xù)、提質(zhì)增效“三大”攻堅(jiān)戰(zhàn)役,，改革措施加快落地,，內(nèi)部管理持續(xù)強(qiáng)化。7至8月,，該公司煤炭銷量較去年同比增加65.08萬噸,，增幅5 %；掘進(jìn)進(jìn)尺較去年同比增加6173米,，增幅15%,。今年前8個(gè)月，公司營業(yè)收入,、利潤等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平,，超額完成追趕超越奮斗目標(biāo)。

防風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)短板  堅(jiān)守安全紅線

“請(qǐng)立即接通井下帶班領(lǐng)導(dǎo)電話,！”7月28日零時(shí),，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安環(huán)、紀(jì)委,、黨群,、人力等部門負(fù)責(zé)人組成“零點(diǎn)行動(dòng)”督查組，采取事前不定地點(diǎn),、不打招呼的方式,，直奔礦井，嚴(yán)查礦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班紀(jì)律執(zhí)行情況,。

進(jìn)入下半年,，特殊的生產(chǎn)條件下,，該公司牢固樹立“安全第一”的思想, 保證安全投入，不斷完善和優(yōu)化災(zāi)害防治體系,，提高災(zāi)害探查與治理等裝備水平,，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保災(zāi)害治理能力始終大于生產(chǎn)能力,。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、崗位操作規(guī)范化和人的不安全行為治理重點(diǎn)，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn),，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,，落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“業(yè)務(wù)保安”責(zé)任制，加強(qiáng)“四員兩長”隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高區(qū)隊(duì)長,、班組長管理素質(zhì)和水平，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和稽查,，促進(jìn)了安全管理體系和安全監(jiān)督管理體系的高效運(yùn)行,。

7月份以來，該公司相繼出臺(tái)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法補(bǔ)充規(guī)定,；安全生產(chǎn)問責(zé)暫行辦法,；以考促學(xué)規(guī)范員工安全行為等安全“新規(guī)”，對(duì)發(fā)生安全事故,、隱患整改不徹底,、工作落實(shí)不細(xì)致、值班帶班不到位的單位和個(gè)人,，加大追責(zé)問責(zé)力度,，持之以恒強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在公司上下積極營造出了“認(rèn)真就是水平,、實(shí)干就是能力”的良好風(fēng)尚,。

抓接續(xù)優(yōu)調(diào)整  破解發(fā)展瓶頸

進(jìn)入下半年，圍繞“用2-3年時(shí)間,，徹底解決礦井接續(xù)緊張難題”目標(biāo),，該公司一系列創(chuàng)新舉措紛至落地。統(tǒng)籌布局,，優(yōu)化方案,。按照“一井兩區(qū)、一區(qū)一面,、分區(qū)開采”的總體布局,，精排一年、細(xì)排三年,，逐礦優(yōu)化調(diào)整方案，逐面完善采掘設(shè)計(jì)，逐項(xiàng)細(xì)化施工措施,。發(fā)揮外委單位掘進(jìn)施工主力軍作用,。把外委單位整體納入公司安全生產(chǎn)管理體系，全面實(shí)行“六統(tǒng)一”管理,；對(duì)任務(wù)完成好,、施工質(zhì)量高、安全生產(chǎn)有保障的外委單位,，從資金上予以保證,、政策上予以傾斜，對(duì)安全無保障,、職工流動(dòng)大,、施工效率低、連續(xù)完不成掘進(jìn)任務(wù)的,，堅(jiān)決予以清退,，絕不貽誤企業(yè)發(fā)展。

多措并舉,，壓實(shí)接續(xù)責(zé)任,。8月，公司制定推行新辦法,，對(duì)生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)行專項(xiàng)督辦,，把接續(xù)和進(jìn)尺的考核，列為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核評(píng)比的一項(xiàng)主要內(nèi)容,，對(duì)造成接續(xù)失調(diào)的單位嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。9月初，該公司制定推行高抽巷施工獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，加快高抽巷掘進(jìn)進(jìn)度,；近期，按照公司統(tǒng)一部署,，各單位有計(jì)劃,、有步驟地招聘新員工，組建掘進(jìn)隊(duì)伍,，牢牢掌握采掘接續(xù)的主動(dòng)權(quán),。

加快推進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)依法依規(guī)生產(chǎn)。5月21日,，該公司文家坡煤礦項(xiàng)目順利通過竣工綜合驗(yàn)收,；6月10日,該公司孟村礦井生產(chǎn)系統(tǒng)重載調(diào)試成功。下半年,，按照進(jìn)度計(jì)劃表的安排,，該公司咬住目標(biāo)不松口,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，重點(diǎn)突破,，項(xiàng)目驗(yàn)收取得了重大進(jìn)展,。9月5日，該公司胡家河礦井及選煤廠項(xiàng)目順利通過竣工綜合驗(yàn)收,；這也標(biāo)志著彬長公司轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入“新時(shí)代”,。

抓轉(zhuǎn)型促升級(jí)  創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

下半年以來，該公司結(jié)合實(shí)際,，以認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神為契機(jī),，積極開展勞動(dòng)用工、干部人事,、收入分配“三項(xiàng)制度”改革,。

抓好經(jīng)營管控，提高運(yùn)行質(zhì)量,。以深化對(duì)標(biāo)管理為抓手,，推行全面預(yù)算下的內(nèi)部市場化運(yùn)營模式，完善成本管理體系,，提高全員,、全方位、全過程的成本管控能力,，在保持“量”的穩(wěn)定的同時(shí),，不斷提升勞動(dòng)效率、煤炭回收率,、瓦斯抽采率,、成本利潤率、資產(chǎn)收益率等正向指標(biāo),。7至8月,，該公司生產(chǎn)事故率、資產(chǎn)負(fù)債率,、噸煤能耗等控制性指標(biāo)同比顯著下降,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率全面提升。

以激發(fā)潛能為核心,，深化干部人事改革,。加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，制定出臺(tái)加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)工作的實(shí)施意見,，把扎根彬長已經(jīng)初步成長起來的鉆研業(yè)務(wù),、踏實(shí)工作、敬業(yè)奉獻(xiàn)的年輕干部選撥進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)班子和部門主要管理崗位,，形成一套“讓奮斗者上前,、讓平庸者靠邊”的干部管理機(jī)制,，確保彬長事業(yè)薪火相傳、永續(xù)發(fā)展,。8月,，該公司文家坡礦創(chuàng)新干部培養(yǎng)使用體制，首批4名熟悉生產(chǎn)一線工作的80后機(jī)關(guān)普通管理人員掛任擔(dān)任區(qū)隊(duì)副隊(duì)長,，6個(gè)月掛職期滿，考核通過的人員予以聘用,。強(qiáng)化薪酬管理,，調(diào)整優(yōu)化工資分配比例，向生產(chǎn)一線,、苦臟累險(xiǎn)崗位,、高技能崗位傾斜。

結(jié)合陜煤集團(tuán)“三項(xiàng)機(jī)制”要求,，全面推行量化考核,，建立起涉及各部門、每個(gè)管理崗位的量化考核體系,，形成一套“多勞多得,、不勞不得”的考評(píng)機(jī)制。7月,，該公司鐵運(yùn)分公司按照“四公”（過程公開,、標(biāo)準(zhǔn)公開、評(píng)價(jià)公正,、結(jié)果公告）原則,，采取實(shí)名制打分方式，率先開展上半年管理人員量化考核工作,，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力,。（彎桂清）