馬軍祥 黃勇 韓玉明 徐海東出席
煤炭人訊:3月21日,潞安化工集團召開一季度煤炭產(chǎn)運銷一體化調(diào)度工作例會。會議通報了一季度集團產(chǎn)運銷總體情況,并強調(diào)各基層單位要提高政治站位、統(tǒng)一思想認(rèn)識,緊盯市場變化,主動擔(dān)當(dāng)作為,加強煤質(zhì)管控,確保產(chǎn)銷均衡。集團領(lǐng)導(dǎo)馬軍祥、黃勇、韓玉明、徐海東出席會議。
針對當(dāng)前煤炭市場形勢,集團黨委副書記、總經(jīng)理馬軍祥要求,各單位、各部門要全面抓好煤炭的生產(chǎn)銷售工作,結(jié)合生產(chǎn)銷售實際,突出工作重點精準(zhǔn)發(fā)力,緊扣生產(chǎn)效率提升,合理制定生產(chǎn)計劃,科學(xué)組織、高效開采,以達到產(chǎn)銷均衡。要充分發(fā)揮煤炭產(chǎn)銷深度協(xié)同效能,明確各部門在煤炭銷售環(huán)節(jié)中的主體職責(zé)和協(xié)同重點,及時了解市場需求,優(yōu)化調(diào)運組織,主動對接銷售計劃,統(tǒng)籌做好運輸管理,多點發(fā)力,確保裝車達標(biāo)、發(fā)運到位。要把煤質(zhì)管理作為當(dāng)前最重要的工作來抓,嚴(yán)格管理,把好井下源頭關(guān),從生產(chǎn)、運輸、洗選、采樣等環(huán)節(jié)入手,做足煤質(zhì)管理“大文章”,提高煤質(zhì)“含金量”。要規(guī)范倉儲一體化管理,增加停產(chǎn)檢修工作的統(tǒng)籌協(xié)同性,對于關(guān)聯(lián)性較強的企業(yè)要規(guī)劃生產(chǎn)狀態(tài),做好監(jiān)督統(tǒng)籌,以增加企業(yè)內(nèi)部抵抗風(fēng)險能力。要以產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象穩(wěn)定客戶關(guān)系、拓展市場范圍,精準(zhǔn)掌握市場不同客戶的需求,采取“一礦一策”的銷售策略,打造產(chǎn)銷協(xié)同“增值鏈”,不斷提高經(jīng)濟效益。要強化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維,圍繞煤礦安全生產(chǎn)的主線,壓緊壓實部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任,嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,維持“開門穩(wěn)”總基調(diào)不變,全力爭取首季“開門紅”。要樹牢“過緊日子”的思想,以降本、提質(zhì)、增效為目標(biāo),以精細化管理為手段,深挖內(nèi)潛,提質(zhì)增效再“加碼”,實現(xiàn)效益最大化。 集團黨委委員、副總經(jīng)理黃勇就下大力氣抓好煤炭產(chǎn)銷銜接,全力保障高產(chǎn)高效作出部署;集團黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師韓玉明對合理安排檢修時間、做好變化管理的及時上報與跟進、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好企業(yè)內(nèi)部用煤管理等工作進行安排;集團總會計師徐海東圍繞推進“六本賬”商業(yè)模式持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力提出要求。 會上,集團調(diào)度指揮部、品牌營銷管理部、能源事業(yè)部、化工事業(yè)部分別就一季度所涉區(qū)域產(chǎn)運銷情況進行通報。 |
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