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在7月9號公布的“世界500強(qiáng)”榜單中,，山東能源集團(tuán)列第373位,利潤居于304位,，不僅成為中國煤炭企業(yè)的翹楚,、山東省第一企業(yè),，而且,，成為排名提升最多的公司之一。

　　“成績已成過去,，我們沒有時(shí)間慶祝,，迫在眉睫的任務(wù)是轉(zhuǎn)型突圍”，7月9日,，山東能源集團(tuán)董事長,、總經(jīng)理卜昌森對記者說，“我今天得知,，山東能源集團(tuán)在2013財(cái)富世界500強(qiáng)榜單中的位次大幅提升,，但是，企業(yè)面臨的危險(xiǎn)依然存在,，我們必須解放思想,，苦練內(nèi)功，盡快找到轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,�,！�

　　兼任中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長的卜昌森董事長指著幾張統(tǒng)計(jì)表告訴記者，7月3日,，環(huán)渤海地區(qū)發(fā)熱量5500大卡動(dòng)力煤價(jià)格跌破600元/噸,，國內(nèi)煤炭價(jià)格重新回到5年前水平，全國絕大多數(shù)煤炭企業(yè)陷入困境,，煤炭行業(yè)遭遇了十多年不遇的“寒冬”,。“一煤獨(dú)大”的山東能源集團(tuán)依靠管理創(chuàng)新,、挖潛增效等系列措施,，使企業(yè)在行業(yè)低迷時(shí)期實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高了市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力,，但是,，依然面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題。

　　去年初,，卜昌森董事長敲響“行業(yè)冬天即將到來”的警鐘后,，山東能源集團(tuán)早部署、早動(dòng)手,，堅(jiān)持創(chuàng)新挖潛,，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，今年7月6日召開的山東能源集團(tuán)半年工作會(huì)議總結(jié)道：集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn),，新興產(chǎn)業(yè)異軍突起,。今年初，山東能源集團(tuán)又成立了10個(gè)專項(xiàng)工作組指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)開展“雙降雙提雙�,！保ń当�,、降耗,，提質(zhì)、提能,，保利潤,、保現(xiàn)金流）,。田陳煤礦通過會(huì)診,，大力優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)，收縮戰(zhàn)線,，尋找最佳盈虧點(diǎn),，噸煤成本較考核指標(biāo)下降超過100元/噸，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,；大恒煤業(yè)建立了635模式,，即全礦600人、300萬噸產(chǎn)量,、5個(gè)部室,、機(jī)關(guān)50人，優(yōu)化生產(chǎn)布局,，減少崗位用工,，維持煤炭生產(chǎn)成本的低位運(yùn)行；葛亭煤礦以煤價(jià)倒逼成本,，以成本支持效益,，今年1—5月份商品煤完全成本比預(yù)算指標(biāo)降低51.17元/噸，扭轉(zhuǎn)了瀕臨虧損的被動(dòng)局面,。今年上半年,，山東能源集團(tuán)噸煤成本同比降低19元，降幅5.5%,，降本降耗取得顯著成效,。

　　“今天的困難主要是由于昨天的措施不到位；如果抓不住當(dāng)前機(jī)遇,、做不好今天的工作,，明天將會(huì)更困難�,！辈凡�森要求企業(yè)的高管們,，在發(fā)展思路上，必須擺脫單純依賴煤炭的思想,，樹立煤與非煤并重的發(fā)展方針,；在產(chǎn)業(yè)定位上，必須跳出小打小鬧,、小而全的傳統(tǒng)思維,，樹立大思路,、研究大市場、開發(fā)大產(chǎn)品,、形成大產(chǎn)業(yè),；在產(chǎn)業(yè)選擇上，必須堅(jiān)持高定位,、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高附加值的原則,，起步便與先進(jìn)同步；在發(fā)展模式上,，必須跳出自我封閉的思想禁錮,，樹立開放共贏理念。

　　卜昌森董事長告訴記者,，山東能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型突圍的一系列措施已經(jīng)開始啟動(dòng)：集團(tuán)總部層面開始簡政放權(quán),，集中力量抓大事、促協(xié)同,；各權(quán)屬企業(yè)則強(qiáng)化扭虧增盈工作,，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營診斷，堅(jiān)決消滅虧損源,。加強(qiáng)成本控制,，確保價(jià)格降、成本降,。加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，確保在建項(xiàng)目在不超預(yù)算的情況下早投產(chǎn)、早見效,，同時(shí)強(qiáng)化煤質(zhì)管理,，通過強(qiáng)化生產(chǎn)源頭控制、煤炭洗選等措施提質(zhì)增效,。下一步將突出“歸核,、出新、求高”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)向核心業(yè)務(wù)集中,；大力發(fā)展新型煤化工、新型資源和新型能源,，積極跟進(jìn)頁巖油氣發(fā)展,，積極介入風(fēng)電發(fā)展；建立研發(fā)體系,，通過技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級,，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍,，打造企業(yè)“升級版”。