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 “葉落而知天下秋。煤炭行業(yè)尚處深秋,，真正的冬天還沒有到來,。煤價還將持續(xù)下滑，形勢將日益嚴峻,。煤企必須上下求索,，尋找出路�,！痹�8月31日于泰安開幕的2013中國（泰山）國際礦業(yè)裝備與技術(shù)高峰論壇上,，山東能源集團董事長卜昌森直言不諱。

　　山東省煤炭工業(yè)局局長喬乃琛也在論壇上表示,，宏觀經(jīng)濟形勢的深刻變化使煤炭工業(yè)進入發(fā)展新階段,，山東煤炭工業(yè)自身矛盾更加突出。

　　“十年黃金期,，煤炭企業(yè)發(fā)展主要依靠單純的產(chǎn)量增加和價格的提高,，掩蓋了結(jié)構(gòu)性的矛盾，延緩了結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐,。因此,，煤企要盡快把推動發(fā)展的立足點調(diào)整到提高發(fā)展質(zhì)量和效益上來，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向相統(tǒng)一,�,！彼�說。

　　下行尚未探底

　　“1978年山東產(chǎn)煤4200萬噸,，1991年增長到6000萬噸,，增幅將近50%�,！眴棠髓∪缡顷U述山東煤炭的黃金十年發(fā)展速度,。他同時坦言，如今煤炭市場進入了產(chǎn)能過剩、供大于求的新階段,，山東煤炭工業(yè)自身矛盾更加突出,。

　　喬乃琛介紹，這些矛盾主要體現(xiàn)在穩(wěn)定生產(chǎn)與資源接續(xù)的矛盾上———全省煤炭保有儲量占全國的2.2%,，產(chǎn)量占全國的5%,，“三下”壓煤占地質(zhì)儲量的44.9%，剩余可采儲量僅能維持20年,，村莊等壓覆資源嚴重制約著煤炭生產(chǎn)接續(xù),。

　　另外，開采條件與安全生產(chǎn)的矛盾也日益突出,，煤礦地質(zhì)條件,、安全隱患、安全生產(chǎn)難度越來越大,。

　　“今年1至7月份進口1.8億噸,，同比增長14.1%，而總金額卻下降4.6%,。進口煤沖擊,，國外低價煤炭大量進入，中國煤炭市場‘被國際化’,�,！辈凡�森說。

　　他對煤炭形勢還將日益嚴峻的觀點進一步分析表示,，環(huán)保,、節(jié)能減排力度加大，對煤炭行業(yè)的約束增強,；各類可再生能源將逐步擠占化石能源空間,；非常規(guī)油氣資源成功開發(fā)將對化石能源產(chǎn)生顛覆式影響，甚至是致命影響,。

　　卜昌森還表示,，中國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)入中高速增長，同時世界經(jīng)濟也處于下行期,，這些都導致煤炭行情還將持續(xù)下滑,，煤炭企業(yè)的日子更加難過。

　　據(jù)了解,，山東有11個產(chǎn)煤市,、33個產(chǎn)煤縣、199處生產(chǎn)礦井,，1.7億噸核定生產(chǎn)能力,，50萬的行業(yè)從業(yè)人員,。

　　煤炭進入市場化的上世紀90年代，山東突出了煤與非煤并重,，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)的變化,。1992年,，省屬煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)值14億元，2002年達123億元,，10年間增長了8倍,。2012年非煤產(chǎn)值達到1800億元，占總收入的60%,，支撐起半壁江山,。

　　對非煤產(chǎn)業(yè)的這一進展，喬乃琛認為,，煤與非煤并重仍然是今后的重點,。當前，發(fā)展非煤與提高質(zhì)量和效益仍存矛盾,。非煤產(chǎn)業(yè)鏈延伸不夠,，盈利水平不高，產(chǎn)值占總量的60%,，利潤僅占1.28%,，部分項目處于嚴重虧損狀態(tài)。

　　“轉(zhuǎn)型不能玩虛的”

　　基于以上形勢,，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫切,。

　　“成功的企業(yè)不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點,，轉(zhuǎn)型升級才是走出困境的關(guān)鍵,。如果抓不住當前的機遇，做不好今天的工作,，明天將會更困難,。”卜昌森說,。

　　在卜昌森看來,，煤炭行業(yè)十年黃金期，使得很多煤炭企業(yè)丟掉了過去的優(yōu)良傳統(tǒng)和好經(jīng)驗,、好做法,，產(chǎn)生了浮躁心態(tài)�,！盎仡^看一下,，今天的困難主要是由于昨天的措施不到位造成的,。如今，煤炭價格理性回歸,，要求企業(yè)必須回歸理性,。”

　　他表示,，在十年黃金期里,，不少煤企在項目建設上投入了大量資金，但由于缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上“亂撒芝麻鹽”,，導致“小、散,、亂,、雜、多”,，真正發(fā)展壯大的屈指可數(shù),。許多煤炭企業(yè)在高速增長掩蓋下，犯了非理性發(fā)展錯誤,，比如戰(zhàn)略缺失,、投資失誤、管理滑坡等,，其中,，戰(zhàn)略缺失的風險遠遠大于外部環(huán)境變化帶來的風險。

　　卜昌森認為,，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)無奈的選擇,，“轉(zhuǎn)型必須實打?qū)崳�不能玩虛��,�,！睂τ诿禾科髽I(yè)來說，轉(zhuǎn)型尤其需要打破對于“有形資源”的依賴,，要從更高層次上整合“無形資源”,。要不斷創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新商業(yè)模式,。

　　山東能源集團確定的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標是,，從煤炭向能源轉(zhuǎn)變，打破“一煤獨大”格局,，大力實施“綠煤戰(zhàn)略”,，發(fā)展清潔能源和新能源，延伸煤,、電,、油,、氣產(chǎn)業(yè)鏈條，做“能源綜合解決方案供應商”,。