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近年來，神寧煤業(yè)集團(tuán)煤化工烯烴公司利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)骨干的“傳、幫、帶”作用，建立起具有特色的新員工三段式培養(yǎng)機(jī)制，打造青工成長成才的“加油站”。

“融入式”培訓(xùn)是通過該公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門與大學(xué)生見面座談會(huì)、宣講企業(yè)文化、傳授安全知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)，在短時(shí)間內(nèi)讓新員工快速進(jìn)入角色，融入環(huán)境，既消除新員工的“離心力”，幫助新員工建立歸屬感，也建立安全防范意識(shí)、充實(shí)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的信心，快速適應(yīng)并完成“學(xué)生至煤化工工人”的轉(zhuǎn)變。

“植入式”培養(yǎng)以技術(shù)人員、青年員工為重點(diǎn)，將該公司需要培訓(xùn)的各種專業(yè)人員安置在新崗位，在生產(chǎn)一線通過鍛煉和實(shí)踐，完全融入到崗位和角色中，達(dá)到對(duì)新崗位專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力、實(shí)踐要求的基本掌握。這一新的員工培訓(xùn)方式，基本解決了新員工沒有實(shí)訓(xùn)基地的難題，暢通了年輕技術(shù)人員快成長早成才的渠道。

“師帶徒”培訓(xùn)主要以現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工為導(dǎo)師，對(duì)實(shí)習(xí)員工進(jìn)行理論技術(shù)跟蹤指導(dǎo)，形成一對(duì)一、多對(duì)一的專業(yè)化輔導(dǎo)。尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場各種復(fù)雜疑難問題多，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工可在“師帶徒”學(xué)習(xí)過程中，現(xiàn)場將自己的方法經(jīng)驗(yàn)教授給實(shí)習(xí)員工。該階段培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，員工成長、成才速度較快，能夠幫助和指導(dǎo)新入員工快速完成角色轉(zhuǎn)化和個(gè)人定位。

該公司還開展了各專業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)理論、安全環(huán)保、企業(yè)文化、廉政教育等方面的系列培訓(xùn)。同時(shí)，還以創(chuàng)新工作室、“科技講堂”“現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)一小時(shí)”等多種形式，以期加快各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域人才的成長，更快的打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平精的現(xiàn)代煤化工隊(duì)伍。