作為石油行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)掌門人,荷蘭皇家殼牌(Royal Dutch Shell)首席執(zhí)行官(CEO)彼得·沃瑟(Peter Voser)近日坦承,公司在北美頁巖氣項目上投入了至少240億美元,然而,重金押注美國頁巖氣竟以失敗收場,無疑是巨大的遺憾。 上述言論是彼得·沃瑟在接受《金融時報》采訪時做出的,他同時指出,“美國頁巖氣革命被出口到其他國家”的說法是一種“夸大”。沃瑟特意提到了中國,作為頁巖氣資源最具前景的國家之一,殼牌在此鉆了22口井,但殼牌在中國的開支甚至高于美國。 頁巖氣勘探遇阻 沃瑟表示,公司在美國阿拉斯加海岸的勘探行動中遭遇的技術(shù)障礙,是最令他失望的問題之一。 據(jù)悉,殼牌公司已在北美的“非常規(guī)油氣資源”中投入了數(shù)百億美元,但這一賭注尚未收到成效。其北美上游業(yè)務(wù)部門一直在努力扭虧為盈,在進(jìn)行了21億美元的減值處理后,今年8月,殼牌宣布了對美國頁巖投資組合的戰(zhàn)略評估。 公司方面表示,其美國的油氣勘探和生產(chǎn)業(yè)務(wù)均處于虧損狀態(tài),并且直至年末都有可能延續(xù)頹勢,而這一虧損的持續(xù)時間甚至可能更長。 與其他主要的石油及天然氣公司一樣,殼牌公司進(jìn)入美國頁巖氣投資的時間較晚,并一度被指責(zé)此次投資開銷過大。當(dāng)供給驟升推動美國天然氣價格觸及10年新低時,殼牌的收益也隨之遭受重創(chuàng)。 沃瑟表示,由于較低的天然氣價格,公司放緩頁巖氣開發(fā)行動的戰(zhàn)略決定,使得殼牌的上游業(yè)務(wù)在美國亮起了紅燈。 作為美國頁巖氣組合投資戰(zhàn)略調(diào)整的一部分,上個月,殼牌公司稱,其位于德克薩斯州的鷹灘頁巖區(qū)塊(Eagle Ford shale)已經(jīng)對外宣布出售。 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者留意到,殼牌公司此次出售土地面積為16萬英畝,主因是鷹灘的面積難以實(shí)現(xiàn)其規(guī)模和利潤目標(biāo),不過,殼牌公司將繼續(xù)經(jīng)營其在鷹灘地區(qū)的150口井。 沃瑟也承認(rèn),對美國頁巖氣的勘探結(jié)果令人失望。 鉆井計劃困難重重 作為歐洲最大的石油公司(按市值計算)的CEO,目前,距離沃瑟的任期到期僅剩三個月時間,而接任他的將是范伯登(Benvan Beurden),公司現(xiàn)任煉油和營銷主管。 2004年,殼牌的謊報丑聞令公司信譽(yù)嚴(yán)重受損,而瑞典籍的沃瑟正是彼時丑聞余波下全力穩(wěn)定公司的管理團(tuán)隊成員之一。 從2009年就任CEO起,他就因大幅度調(diào)整公司臭名昭著的復(fù)雜結(jié)構(gòu),并帶來了殼牌歷史上最大型的項目而備受贊美,這些項目包括了位于卡塔爾的價值190億美元的天然氣液化工廠。 通過推進(jìn)世界上首個浮動天然氣液化天然氣項目,沃瑟再度鞏固了殼牌作為石油行業(yè)領(lǐng)先革新者的地位。 然而,因殼牌公司在美投資遇阻,沃瑟的完美履歷出現(xiàn)了污點(diǎn)。 沃瑟認(rèn)為,關(guān)于美國頁巖氣革命被出口到其他國家的說法是一種夸大,全球的其他國家尚處在早期的探索階段,而這可能催生負(fù)面消息。沃瑟以中國為例進(jìn)行闡述,他稱,殼牌在此鉆了22口井,但公司在中國花費(fèi)的成本甚至高于美國。 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,殼牌首席技術(shù)官杰拉爾德·肖特曼(Gerald Schotman)曾表示,在中國鉆機(jī)深度要高于其他地區(qū)。 美國能源信息管理局(U.S.Energy Information Administration)報告顯示,中國、阿根廷和阿爾及利亞頁巖氣儲量均高于美國,但受限于條件,在這些國家開發(fā)頁巖氣資源遠(yuǎn)比在美國德克薩斯州和賓夕法尼亞州等地困難。 |
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