山西焦煤
山西焦煤集團公司2015年度財務(wù)等重大信息(四)
2016-11-29 09:41:22
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sp;（三）重大不良資產(chǎn)處置、核銷 2015年度山西焦煤核銷報廢固定資產(chǎn)679.68萬元，已列入2015年度財務(wù)決算。 （四）重大未決訴訟 古交市鴻鑫選煤有限公司訴西山煤電（集團）有限責任公司屯蘭礦、西山煤電（集團）有限責任公司、山西焦煤集團有限責任公司因采煤引起廠房塌陷的侵權(quán)責任糾紛一案，鴻鑫公司要求被告賠償4000萬元，太原中院判決駁回原告訴訟請求，后原告方上訴山西省高院，目前已開庭等待判決。 （五）利潤分配 1、擬對2015年度應(yīng)申報免繳的國有資本收益6017.50萬元不進行分配，作為企業(yè)的留存收益。 2、擬以現(xiàn)金方式分派2015年度永續(xù)中票股利3.84億元。 上述利潤分配事項正在履行報批程序，待獲批復(fù)后實施。 六、年度財務(wù)預(yù)算和上年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 （一）2015年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 1、營業(yè)收入完成1950.59億元，比年初預(yù)算2200億元減少249.41億元，完成年初預(yù)算的88.66%。 2、利潤總額完成1.44億元，比年初預(yù)算10億元減少8.56億元，完成年初預(yù)算的14.4%。 （二）2016年度財務(wù)預(yù)算情況 營業(yè)收入：1800億元 利潤總額：2億元 七、企業(yè)履行社會責任情況 （一）經(jīng)濟責任 1、應(yīng)對市場舉措得力，經(jīng)濟運行健康平穩(wěn)。2015年，受煤炭市場影響，山西焦煤各項經(jīng)濟指標同比下滑，銷售收入1951億元，同比降幅24%；利潤總額1.4億元，同比降幅82%；應(yīng)交稅費78億元，同比降幅28%；資產(chǎn)總額突破2600億元，位列世界500強第264位。 2、煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，主業(yè)支撐堅強有力。煤炭主業(yè)不斷優(yōu)化布局、完善系統(tǒng)、升級裝備，十大系統(tǒng)運行正常，系統(tǒng)能力配套進一步完善；提高核心裝備投入和高端技術(shù)推廣應(yīng)用力度，重點推廣了大采高配套設(shè)備、重型掘進機和綜采工作面超前液壓支架的使用，采掘核心裝備水平大幅度提高，礦井采煤機械化程度達到100%，生產(chǎn)礦井平均產(chǎn)能提高到260萬噸/年以上。 3、非煤產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。2015年，發(fā)電130億度，實現(xiàn)銷售收入41.35億元；焦炭產(chǎn)量962萬噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)量328萬噸，實現(xiàn)銷售收入127.59億元；裝備制造業(yè)、建筑建材產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)生活服務(wù)和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)等實現(xiàn)銷售收入1457億元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加科學，核心競爭力和抗風險能力有所增強。 4、重點項目快速推進，深化合作成效明顯。以重點工程項目和循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)為抓手，全年共完成固定資產(chǎn)投資152億元，43項重點工程和17項重大項目順利推進。古交園區(qū)電廠三期2×66萬KW項目開工建設(shè)，集中供熱改造全面啟動，水泥廠產(chǎn)能置換完成工信部公示；興縣園區(qū)水泥項目建設(shè)進入收尾階段；臨縣園區(qū)電廠項目獲得核準并全面開工建設(shè)，鐵路專用線完成中南鐵路接軌點鋪設(shè)；洪洞園區(qū)60萬噸烯烴項目再度優(yōu)化，配套100萬噸甲醇項目完成備案；運城鹽化園區(qū)光伏發(fā)電一期100MW項目完成簽約。加強與上下游企業(yè)戰(zhàn)略合作，積極推進“煤電材”、“煤焦化”、“煤電鋁”、“煤焦鋼”一體化發(fā)展。 （二）安全責任 1、理念制度先行，建立安全保障體系。認真貫徹落實“人命關(guān)天，安全是不可逾越的紅線”、“安全是最大的效益，安全是最大的民生”等指示精神，強化“三個敬畏”、“三個越是”和“838”安全工作理念，培育紅線意識，樹立底線思維。認真貫徹落實“黨政同責、一崗兩責、齊抓共管”、“三必管”等要求，對各級安全責任進行了重新修訂，解決了安全責任不清、職責不明等問題；結(jié)合形勢任務(wù)的需要制定出臺了一系列新的安全管理制度，強化監(jiān)督檢查，推動了安全制度落實。 2、創(chuàng)新工作方式，保安舉措有效得力。以重大隱患排查治理為重點，進一步加強了責任落實、動態(tài)檢查、五人小組、領(lǐng)導(dǎo)掛牌、系統(tǒng)會診、質(zhì)量標準化建設(shè)等工作，深入開展了六大專項整治、“三查”和安全大反思大檢查大整改，查處“三違”人員1588人次，安全罰款251萬元，安全問責256人。 3、提升保安能力，安全工作效果明顯。加大安全培訓力度，煤礦特種作業(yè)人員和班組長全部達到煤礦中專學歷，生產(chǎn)一線員工做到了100%持證上崗；建立授牌集團級技能大師（勞模）工作室，持續(xù)開展技能大賽，營造比、學、趕、幫、超氛圍；對管理干部進行安全知識抽考，促進了崗位學習的自覺性，提升了業(yè)務(wù)保安能力。 （三）創(chuàng)新責任 1、健全技術(shù)創(chuàng)新管理體系。實行以集團技術(shù)中心為核心，子分公司技術(shù)中心及礦（廠）科研管理部門相互配合，獨立設(shè)置、并列運行、互補互聯(lián)、資源共享的運行機制，建立健全以項目為紐帶、考核為導(dǎo)向、提升自主創(chuàng)新能力為目標的“創(chuàng)新多級互動、資源統(tǒng)一共享、成果集體共有”技術(shù)創(chuàng)新管理體系，不斷提升科技工作對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)培育、持續(xù)發(fā)展的貢獻能力。 2、加強技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)。以各類重大技術(shù)專項、重要需求為切入點，探索不同形式的創(chuàng)新模式，匯集資源、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新活力。依托集團國家級企業(yè)技術(shù)中心和國家博士后科研工作站以及各類重點實驗室等平臺優(yōu)勢，推行產(chǎn)學研合作與自主開發(fā)并重，與國內(nèi)外40多家高等院校、科研院所和企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，不斷提高自主創(chuàng)新能力和科研創(chuàng)新質(zhì)量。 3、加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)。營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，營造創(chuàng)新人才成長的環(huán)境。建立以科研能力和創(chuàng)新成果等為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新人才評價標準，激發(fā)創(chuàng)新人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。聘請了69位著名專家學者擔任技術(shù)顧問， 8名博士和2名院士進站開展工作，參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科研攻關(guān)。 4、技術(shù)創(chuàng)新成效顯著。積極推進科創(chuàng)城低碳技術(shù)研究中心項目；79個重大科研攻關(guān)課題有41個已按計劃開展并取得階段性成果；全年共承擔上級科技專項17項，授予國家專利64項，獲得省部級以上科技進步獎35項，科研經(jīng)費減免稅6029萬元；“五小創(chuàng)新”和“金點子”工程深入開展；重介淺槽排矸、焦化污水深度處理等新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用；劣質(zhì)煤制民用焦研究取得突破，“西山綠焦”投入生產(chǎn)； |
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