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煤炭人訊：黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司自2004年投產(chǎn)發(fā)電以來，對拉動黃陵礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、滿足礦區(qū)電熱需求、培養(yǎng)電力人才、打造“綠色礦區(qū)”有著巨大作用和貢獻。近年來,隨著國家經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，電力市場化改革全面鋪開，電力市場競爭越來越激烈，給發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，同時，企業(yè)自身存在生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定、管理滯后等問題，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。在黃陵礦區(qū)高速發(fā)展的大背景下，如何破解生產(chǎn)經(jīng)營困局實現(xiàn)扭虧為盈，成了發(fā)電公司上下都在思索的問題。

轉(zhuǎn)變觀念  謀勢而動

時間追溯到2018年，發(fā)電公司受內(nèi)、外因素影響，處于虧損狀態(tài)。深剖虧損的原因，除客觀因素外，企業(yè)自身在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、創(chuàng)收創(chuàng)效等思想觀念方面存在的不足和問題，不容規(guī)避，甚至在很多時候，成為關(guān)鍵制約因素。

該公司以“人”為管理的核心要素，將扭虧為盈和“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育結(jié)合起來，組織開展“找差距、補短板、提管理”班子建設(shè)實踐活動，直面問題短板，帶頭破解難題，形成以上率下的強大合力，激發(fā)了全員的決戰(zhàn)士氣；以“轉(zhuǎn)變思想觀念、查擺整改問題、強化督導(dǎo)落實、鞏固作風(fēng)成效”為目標(biāo)，深入開展干部作風(fēng)整頓工作，提升了干部職工的執(zhí)行力；開展全方位、深層次、自上而下的安全“大反思、大討論”活動，通過層層討論，深刻反思，查找差距和不足，制定改進措施，提振了公司上下的精氣神。

為了拓寬思路補齊短板，他們采取“走出去、請進來”的方式，選派業(yè)務(wù)骨干到華潤電力跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉，邀請華潤電力專家到廠“把脈問診”，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面進行全方位對標(biāo)，汲取先進經(jīng)驗，查找自身不足，制定有針對性的具體措施落實整改；扎實開展人的安全行為治理工作，提升職工崗位安全意識和操作能力；率先引入NOSA安健環(huán)管理，借助體系建設(shè)的實踐與探索，促進安全管理升級提檔；按照抓源頭、控過程、重結(jié)果的管理思路，聚焦煤質(zhì)管理、設(shè)備維運、經(jīng)濟、環(huán)保指標(biāo)管控等關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營要素，從保證機組安全穩(wěn)定運行、做好環(huán)境保護工作、降低發(fā)電成本和運營成本等方面著手，加強生產(chǎn)運行管理。

通過不懈的努力，到2018年底，發(fā)電公司完成發(fā)電量33億度，營業(yè)收入較預(yù)算增加了5600萬，同比減虧5709萬元，經(jīng)營形勢漸顯曙光。

華麗蛻變  逆勢突圍

扭虧增盈工作初見成效，極大地鼓舞了發(fā)電公司廣大干部職工的信心和干勁。在2019年工作會上，發(fā)電公司立下“堅決打贏三場硬仗”的軍令狀，以“不破樓蘭終不還、不獲全勝不收兵”的決心和信心，向著新的征程前進。

發(fā)電公司從行為管控和風(fēng)險管控入手，強力推行NOSA五星安健環(huán)管理，并與人的安全行為治理等相融合，形成“1355”NOSA管理模式，促進NOSA管理與人的安全行為治理的深度融合，并于2019年順利實現(xiàn)三星級目標(biāo)；完成廢水近零排放系統(tǒng)優(yōu)化、脫硫提效改造等環(huán)保優(yōu)化項目，降低污染物排放，促進節(jié)能減排。在全國第六屆綠色發(fā)展峰會上，被評為“2019年綠色發(fā)展示范單位”；推行設(shè)備“四保持”管理，加大缺陷治理，設(shè)備缺陷較上年降低24.29%；成立燃煤摻配攻關(guān)小組，實施“一動三定”動態(tài)管理，全年煤泥、矸石摻燒率同比提高11.02%；及時調(diào)整營銷策略，300MW電廠全年發(fā)電利用小時數(shù)在全省同類型電廠中名列前茅。2019年，“300MW循環(huán)流化床鍋爐清潔高效燃燒關(guān)鍵技術(shù)集成優(yōu)化”項目，獲中國煤炭協(xié)會三等獎；持續(xù)深化“黨建+3+X”工作模式，推行“第一書記”工作法，同時，著力打造“四型五化”黨支部，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和示范作用，促進了安全生產(chǎn)；實施黨建動態(tài)化管理工作，使基層黨建工作更加貼近工作實際，實現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)雙向促進。

在電力行業(yè)大面積虧損的形勢下，發(fā)電公司逆勢而上，2019年發(fā)電32.05億度、售電28.26億度，實現(xiàn)扭虧為盈。

乘風(fēng)波浪  乘勢而上

面對復(fù)雜多變的環(huán)境和競爭壓力，2020年，發(fā)電公司確定了以“五個創(chuàng)新”為引領(lǐng)、建設(shè)“智慧電廠”的目標(biāo)，吹響了攻堅克難、擔(dān)當(dāng)作為的沖鋒號，點燃了真抓實干、爭創(chuàng)一流的奮斗激情。

新冠肺炎疫情爆發(fā)后，發(fā)電公司第一時間成立領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合生產(chǎn)實際和人員返崗情況，對兩個生產(chǎn)廠區(qū)的疫情防控和安全生產(chǎn)實行內(nèi)部分包管理，全力戰(zhàn)疫情、保安全、穩(wěn)供熱、提效益。為消除疫情帶來的不利影響，發(fā)電公司按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的要求，緊盯電量目標(biāo)，積極爭取計劃電量，搶抓負(fù)荷高峰，計劃電量和完成率均處于省內(nèi)同類型電廠前列；推行“1852”財務(wù)精細(xì)化管理，圍繞“穩(wěn)增長、降成本”目標(biāo)，分解制定6項措施，落實責(zé)任，嚴(yán)格獎罰；加強燃料管理，加大矸石、煤泥摻燒，持續(xù)降低燃料成本。此外，及時完成兩臺300MW機組深度調(diào)峰優(yōu)化，既開辟了提質(zhì)增效新途徑，又為增發(fā)電量奠定了基礎(chǔ)。1-9月份參與深度調(diào)峰144臺次、獲得收益396萬元。截至9月底，在全員的共同努力，該公司累計發(fā)電量22.89億度，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了堅實的電力保障。

為進一步提高企業(yè)競爭力，發(fā)電公司以“1623”型智慧電廠建設(shè)模式為目標(biāo)，完成無人值守化學(xué)水處理全自動控制系統(tǒng)“一鍵啟動”，同時加快推進智能化倉儲管理、智能化監(jiān)盤、飛灰固定碳智能機器人在線檢測技術(shù)應(yīng)用等項目，不斷提升公司智能化水平；以“創(chuàng)優(yōu)工作室”等為載體，發(fā)揮黨員技術(shù)人才帶頭作用，對長期困擾安全生產(chǎn)的“疑難雜癥”進行攻關(guān)，解決了負(fù)荷升降時床溫波動大等問題，激發(fā)了創(chuàng)新活力。

從虧損到盈利，發(fā)電公司僅用了一年的時間，而借著盈利的“東風(fēng)”，堅定信心、乘勢而上再戰(zhàn)新目標(biāo)，更展現(xiàn)了矸電人頑強拼搏、積極向上的精神風(fēng)貌。（高婷婷  程斌）