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    今年以來，鐵路運輸公司面對煤炭市場需求的下滑，人員不足等諸多困難，緊緊圍繞安全運輸中心工作，以保障煤炭持續(xù)增長安全運輸為首要任務。一方面調整內部業(yè)務組合結構，探索研究安全高效的運輸方式，以保障電煤供應運量為主，緊抓一、二號煤炭和地方煤炭運輸重點單位，嚴格按照裝車計劃，科學合理調配車輛。同時還加強與相關單位溝通，提前做好安排，合理配置動力，加快機車、車輛的周轉速度，最大限度地挖潛提效，擴能增運。另一方面將安全管理中心下移到崗位和現(xiàn)場，從“人、機、物、環(huán)、管”入手，以“雙險雙控”為著力點，科學、細致、全面分析和評估安全生產(chǎn)每一項危險源，制定了安全閉環(huán)管理體系。通過推行“雙險雙控、機環(huán)雙檢”管理，推行準軍事化管理等措施，實現(xiàn)了安全質量標準化、精細管理精確化、崗位管理自主化。該公司把抓實現(xiàn)場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅微小事故的治本之策。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求，深入開展隱患排查和“反三違”活動，強化隱患分級、掛牌督辦、強制整改和責任追究，實現(xiàn)了安全管理無漏洞、人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷的總體目標。同時，該公司把打造本質安全型職工作為安全管理的重中之重，從教育、引導、激勵、約束、演練全方位入手，通過深入持久地推進“三功兩素”修煉和全員普及“崗位描述”，實施專業(yè)知識技能培訓、職業(yè)技能幫帶、專業(yè)功力訓練、技能功夫提升、素質素養(yǎng)“五項”工程中，努力提升職工業(yè)務素質。