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 “我們的目標是，到2025年力爭實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值在2013年基礎(chǔ)上翻兩番，并重返國內(nèi)煤炭行業(yè)的前五強。”在兗礦集團舉行的中長期發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會上，兗礦集團黨委書記、董事長張新文說。

　　盡管張新文信心滿滿，但外界對于兗礦集團重返業(yè)界前五強的目標仍然存在諸多疑惑。的確，在資產(chǎn)規(guī)模超過1800億元的兗礦集團身上，曾經(jīng)有過國內(nèi)其他煤炭企業(yè)艷羨不已的“光環(huán)”。

　　在上世紀90年代末，兗礦集團已經(jīng)是煤炭行業(yè)數(shù)一數(shù)二的龍頭企業(yè)。自1996年以來，兗礦集團的銷售收入、利潤總額連續(xù)7年保持全行業(yè)第一，連續(xù)10年保持綜采單產(chǎn)全國紀錄；1998年，兗礦集團實現(xiàn)利潤占全行業(yè)利潤總額的58%；1999年，這一占比高達90%。在技術(shù)創(chuàng)新層面，兗礦集團的綜采放頂煤技術(shù)在業(yè)界獨領(lǐng)風騷；在資本市場，1998年，兗礦集團全資子公司兗州煤業(yè)(8.44, -0.22, -2.54%)先后在美國紐約、中國香港、上海三地成功上市，成為中國第一家在境外境內(nèi)成功發(fā)行股票的煤炭企業(yè)。

　　2000年以來，我國煤炭行業(yè)進入了快速發(fā)展的“黃金10年”。令人意外的是，兗礦集團并沒有搭上“黃金10年”的快車迅速做大做強，反而逐漸從煤炭行業(yè)創(chuàng)利龍頭的位置開始走下坡路，并一路跌出國內(nèi)煤炭企業(yè)前十強。

　　在中國煤炭工業(yè)協(xié)會最新一期發(fā)布的2014中國煤炭百強榜單上，兗礦集團僅位列第16位，營收規(guī)模僅為高居榜首的神華集團的約四分之一，不及同處山東、位居排行榜第四位的山東能源集團的一半。

　　“無論是公司總體的經(jīng)濟規(guī)模，抑或盈利能力，兗礦集團與不少排名靠前的企業(yè)都存在不小差距。在煤炭行業(yè)陷入‘寒冬期’的不利形勢下，兗礦集團實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的難度已經(jīng)不小，實現(xiàn)逆勢趕超恐怕難上加難。”交通銀行(4.31, 0.00, 0.00%)能源研究員竺暐說。

　　張新文表示，行業(yè)發(fā)展的“寒冬期”，恰恰是蓄勢發(fā)展的機遇期，而市場重新洗牌的挑戰(zhàn)，也正是企業(yè)淘汰落后、轉(zhuǎn)型升級的動力。兗礦目前面臨諸多困難，但如果不通篇布局，而是盲目地“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，企業(yè)將會走進狹窄的死胡同。

　　今年以來，兗礦集團啟動中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作，重新謀劃戰(zhàn)略頂層設(shè)計，力爭使戰(zhàn)略成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“方向盤”、轉(zhuǎn)型升級的“主心骨”和鼓舞士氣的“動力源(12.35, 0.04, 0.32%)”。

　　兗礦集團董事楊家純告訴記者，經(jīng)過近9個月研究論證，兗礦集團的中長期發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)十分清晰，在未來10年內(nèi)，兗礦將努力建成“治理科學(xué)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、動力強勁、優(yōu)勢突出”的國際化新型綜合能源集團和產(chǎn)融財團。

　　“到2025年，兗礦集團將建成新型能源化工產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)三足鼎立的發(fā)展格局，其中現(xiàn)代服務(wù)和新型產(chǎn)業(yè)比重達到50%以上。”楊家純說。

為實現(xiàn)上述目標，兗礦集團已經(jīng)提出，公司將以轉(zhuǎn)型升級為主線，以改革創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力，著力做好山東省內(nèi)本部的永續(xù)發(fā)展、煤制油規(guī)模發(fā)展、澳大利亞基地高效發(fā)展“三件大事”。

　　其中，在山東本部，兗礦集團將堅持以虧損企業(yè)、塌陷地、老礦區(qū)為攻堅方向，發(fā)揮核心基地優(yōu)勢，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做優(yōu)做強現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，實施員工轉(zhuǎn)型發(fā)展計劃，保持總部基地長期繁榮穩(wěn)定。在煤制油板塊，將立足陜內(nèi)蒙古及新疆基地資源優(yōu)勢和煤制油核心技術(shù)優(yōu)勢，把握產(chǎn)業(yè)成長關(guān)鍵期的戰(zhàn)略機遇，優(yōu)先配置集團優(yōu)勢資源，持續(xù)推進技術(shù)優(yōu)化、工藝改進和市場開拓，構(gòu)建煤電油化聯(lián)產(chǎn)、上下游一體化模式，實現(xiàn)煤制油項目規(guī)模有效發(fā)展。在澳大利亞基地，將優(yōu)化產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以戰(zhàn)略合作拓展市場渠道和貿(mào)易空間，以煤炭潔凈利用延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升運作水平和盈利能力，打造高效運營和優(yōu)勢突出的國際化運營管理體系。

　　“實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化，是世界大型能源企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是傳統(tǒng)煤炭企業(yè)從煤炭生產(chǎn)供應(yīng)商向能源資源服務(wù)商轉(zhuǎn)變的必由之路。”中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長姜智敏表示，兗礦集團的中長期發(fā)展戰(zhàn)略既圍繞煤炭主業(yè)做文章，又跳出了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，試圖探索更多的商業(yè)模式創(chuàng)新，這對于煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展具有借鑒價值。

　　對于一家以煤炭開采為主業(yè)的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)而言，要實現(xiàn)戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型發(fā)展，特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域有所突破，并不是一件容易的事。姜智敏指出，在煤炭行業(yè)正處于深度調(diào)整的發(fā)展階段，兗礦集團仍然對未來充滿信心是好事，但是，再好的戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，如果缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力以及持續(xù)創(chuàng)新能力，最終將會淪為一紙空文。