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  今年3月，神東補(bǔ)連塔煤礦8米大采高工作面正式投產(chǎn)，刷新公司生產(chǎn)紀(jì)錄。特別值得關(guān)注的是，該工作面的成套設(shè)備除了采煤機(jī)之外，液壓支架、三機(jī)、泵站都采取租賃的模式，按照設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和過(guò)煤量向制造廠商結(jié)算租賃費(fèi)用。這標(biāo)志著神東的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理在大型設(shè)備租賃上又邁進(jìn)一步。

  “以前購(gòu)買(mǎi)一套綜采設(shè)備大約需要5億元，這次8米大采高在出煤之前我們一毛錢(qián)也不用出，而且設(shè)備維護(hù)也由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，大大降低了公司運(yùn)營(yíng)成本。”設(shè)備管理中心調(diào)劑部副經(jīng)理張斌一語(yǔ)點(diǎn)出輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。

  用“租”的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)行，是時(shí)下各大企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展的一種趨勢(shì)。

  近年來(lái)，公司積極探索，深化推進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)于大型設(shè)備、材料從以前的一次性設(shè)備購(gòu)置向經(jīng)營(yíng)租賃模式逐步轉(zhuǎn)變，進(jìn)而減少設(shè)備資產(chǎn)投資及備件庫(kù)存儲(chǔ)備，降低運(yùn)營(yíng)成本。2016年8月，布爾臺(tái)煤礦使用的大阻力3.9米放頂煤液壓支架就是公司首套采取全租賃模式的設(shè)備，這也是公司由“全購(gòu)置”向“全租賃”轉(zhuǎn)變做出的有益嘗試。

  介紹輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式前，張斌先給記者算了一筆經(jīng)濟(jì)賬。

  以補(bǔ)連塔煤礦8米大采高租賃的設(shè)備為例，按照公司以前的模式計(jì)算，礦井需要支付支架有償使用費(fèi)、配件領(lǐng)用費(fèi)用、支架日常檢修的人工費(fèi)用，公司要承擔(dān)配件倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、配件倉(cāng)儲(chǔ)資金占用費(fèi)用、配件折損費(fèi)用和支架的一次性采購(gòu)資金成本，公司每年承擔(dān)的費(fèi)用達(dá)到7400多萬(wàn)元。現(xiàn)在公司將支架的維護(hù)、配件、大修，按照噸煤給供應(yīng)商結(jié)算服務(wù)費(fèi)，就和房屋按揭貸款一樣，分期付款。初步估算，正常使用一年可節(jié)約2500萬(wàn)。值得一提的是，供應(yīng)商擁有支架資產(chǎn)所有權(quán)，負(fù)責(zé)提供設(shè)備全壽命期內(nèi)的大修、項(xiàng)修、日常檢修維護(hù)等專業(yè)化服務(wù)，共享利益的同時(shí)，不僅倒逼供應(yīng)商提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)降低了企業(yè)固有資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

  那么，由買(mǎi)變租，設(shè)備租賃又需要哪些程序呢？

  答案是——訂單式租賃。設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)全公司的綜連采設(shè)備管理及配套工作，根據(jù)公司生產(chǎn)接續(xù)及設(shè)備配套計(jì)劃，確定設(shè)備需求計(jì)劃，再根據(jù)設(shè)備需求計(jì)劃編制設(shè)備租賃方案及經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告，提報(bào)公司各級(jí)會(huì)議研究同意后上報(bào)集團(tuán)審批，并根據(jù)集團(tuán)批復(fù)內(nèi)容落實(shí)技術(shù)與商務(wù)條款等招標(biāo)的相關(guān)事宜，中標(biāo)方根據(jù)礦井實(shí)際需求“量體裁衣”制造設(shè)備。

  為了保障設(shè)備如期投入使用，在設(shè)備制造期間，設(shè)備管理中心會(huì)選派駐廠監(jiān)造人員進(jìn)行全方位監(jiān)造，保障設(shè)備的制造質(zhì)量和效率。設(shè)備到貨安裝使用期間，由使用單位和設(shè)備管理中心共同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。張斌解釋道：“現(xiàn)在租賃的設(shè)備升井后，我們只在入井前和返修后與供應(yīng)商進(jìn)行移交，期間的維修、調(diào)運(yùn)都不需要設(shè)備管理中心去負(fù)責(zé)，減少了人力、物力。”

  此外，設(shè)備管理中心根據(jù)推廣期間反映出的問(wèn)題，對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度和流程進(jìn)行修訂完善，規(guī)范各單位、部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)，明確經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的價(jià)格確定辦法和原則，降低控制管理風(fēng)險(xiǎn)。

  2016年，公司加大輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式的推廣力度，開(kāi)始逐步向大型部件、材料以及小型移動(dòng)設(shè)備等多領(lǐng)域拓展，并在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷探索降本方式。數(shù)據(jù)顯示，截至目前公司共實(shí)施5套綜采設(shè)備及27套部件的經(jīng)營(yíng)租賃業(yè)務(wù)，減少了一次性購(gòu)置設(shè)備所需大額資金量，為公司降低了固定資產(chǎn)投資、備件庫(kù)存儲(chǔ)備和運(yùn)營(yíng)管理成本。

  同時(shí)，公司積極開(kāi)展閑置設(shè)備資產(chǎn)的對(duì)外調(diào)劑業(yè)務(wù)，將閑置的綜連采設(shè)備給集團(tuán)各子分公司轉(zhuǎn)讓、租賃，盤(pán)活閑置資產(chǎn)金額上億元。實(shí)現(xiàn)“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)模式“引進(jìn)來(lái)”，原有設(shè)備“走出去”，有效盤(pán)活了資產(chǎn)。