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7月11日，神華寧煤集團公司召開上半年經(jīng)濟活動分析會。

記者從會上獲悉，通過內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行降本增效、外部緊抓市場等舉措，集團公司實現(xiàn)了扭虧為盈。其中，14對礦井均完成了預(yù)算指標(biāo)，原煤、動力煤完全成本和煤化工產(chǎn)品成本較預(yù)算有不同程度降低。二季度商品煤銷售全面完成任務(wù)，環(huán)比增銷211萬噸。

面對煤炭企業(yè)經(jīng)營壓力加大的形勢，上半年集團公司在員工中全面開展形勢任務(wù)教育的同時，結(jié)合實際情況制定了14個方面51項涉及壓縮非生產(chǎn)性投入、實施成本管控、煤質(zhì)管理、掘進提效等不同企業(yè)經(jīng)營管理重點的降本增效量化措施和8項35條非量化措施。

為止住“出血點”，集團還對一些虧損嚴(yán)重的項目和單位進行暫時限產(chǎn)或停產(chǎn)，及時調(diào)整炭基產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，盤活存量資產(chǎn)，并且實施了加強勞動用工管控、開展委外業(yè)務(wù)回收等一系列措施。為做好煤炭銷售工作，集團成立了11個小組對銷售區(qū)域分片包干，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，分赴區(qū)內(nèi)外電廠、鋼廠、工業(yè)戶、鐵路跑銷售，并且爭取到了地方政府的大力支持，與區(qū)內(nèi)電廠協(xié)調(diào)溝通，最終與區(qū)內(nèi)電廠簽訂了3000萬噸電煤銷售合 同。

會上，集團對下半年企業(yè)降成本、增效益等方面的工作進行了重點安排部署。

董事長王儉在講話中指出，在抓好安全管理的同時，集團公司相關(guān)部門及有關(guān)虧損單位，要深入分析虧損原因，制定行之有效的措施，逐步實現(xiàn)脫困目標(biāo)。為應(yīng)對市場嚴(yán)峻形勢，各煤礦要把抓煤質(zhì)、提高塊煤率作為一項重點工作抓好。銷售部門要做好與用戶的對接溝通，落實量價優(yōu)惠政策，確保3000萬噸電煤合同完成。煤制油項目要認(rèn)真做好試車方案審查、安全條件確認(rèn)、大機組調(diào)試等工作，高效消缺補漏，確保各裝置工藝系統(tǒng)完善，工程質(zhì)量可靠，為試車生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

總經(jīng)理嚴(yán)永勝在講話中要求，各單位在嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入和支出、落實好專項降本增效措施及強化勞動力與薪酬聯(lián)動管控的前提下，要持續(xù)深化風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，加強生產(chǎn)精益化管理，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和塊煤率。持續(xù)做好動力煤、煙塊煤、精煤及化工產(chǎn)品銷售工作的同時，全力確保煤制油項目建設(shè)加快推進，確保今年完成主工藝裝置設(shè)備安裝、空分裝置一系列首3套裝置中交，動力站6臺鍋爐具備點火條件，公用工程具備投運條件。

相關(guān)單位在做好項目驗收、前期和證照辦理工作中，還要加快推進環(huán)保重點工程。