2013年,在噸煤售價同比降低80多元的嚴峻形勢下,華亭煤業(yè)集團千方百計提質創(chuàng)收、節(jié)支降耗、挖潛增效,企業(yè)實現了由粗放型管理到集約型管理的轉變,真正扭住了綜合成本控制這個“牛鼻子”。全年累計壓縮各類非生產性開支9.82億元,實現利潤5.6億元,經營業(yè)績位居省屬國有企業(yè)前列。 挖潛增效把能摳的都摳出來 華煤集團在不斷強化全面預算管理、全面質量管理、對標管理的同時,堅持從物資采購招投標管理、工程造價管理、資本運營管理等十項管理工作入手,制定了33條具體工作措施,全方位開展“挖潛增效”行動。 供應公司承擔著華亭煤業(yè)集團所有物資設備的采購工作,為了壓縮采購費用,該公司堅持“集中采購、廣泛參與、多家競價、低價中標”的原則,不斷加大集中、批量采購力度。通過批量采購獲取批量價差,降低采購成本;對常用件、通用性強的同類物資,實行集中招標,減少重復采購招標次數和成本;通過“最低價中標”的采購策略,最大限度降低了產品價格。同時,對10萬元以上的招標都要進行二次商務談判,10萬元以下的物資實行以密封傳真報價為主的陽光采購,讓物資供應工作更加科學規(guī)范。 2013年,華煤集團通過強化物資采購招投標管理工作,中標價與最高報價相比節(jié)約資金2.26億元,中標后二次商務談判節(jié)約資金1687.4萬元。 此外,華煤集團還通過強化工程招投標管理節(jié)約投資3.1億元;通過強化班組核算和生產組織管理降低原煤生產成本1.47億元;通過強化法律事務管理為企業(yè)減少損失5960萬元;通過強化資本運營管理節(jié)約財務費用2178萬元,壓減非生產性投資3600多萬元。 一絲絲效益從企業(yè)管理能力的提升中緊摳出來。 節(jié)支降耗勤儉辦企深入人心 省下的就是賺下的。今年以來,華煤集團不斷強化成本管理,改善經營管理方式,注重改革創(chuàng)新,在全公司廣泛開展了修舊利廢、節(jié)支降耗活動,全力以赴挖“金”掘“銀”。 在日常管理中,華煤集團堅持從企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)入手,全方位、全過程強化企業(yè)經營管理工作,從車輛費、辦公費、招待費等各項管理費用上“節(jié)支出”,從材料費、水電費等各項成本費用上“降消耗”,企業(yè)取得了顯著的經濟效益。去年,華煤集團通過修舊利廢共節(jié)約資金2270萬元。 怎樣盤活資產,實現增收節(jié)支是長期困擾華煤集團設備租賃公司的難題,為了發(fā)揮好廢舊物資處置和廢舊設備管理這一職能作用,他們積極推行“陽光處置”,挖掘廢舊物資的再利用價值,對集團各生產單位淘汰的各類物資和設備,組織職工進行仔細評估、清理和檢查,盡最大努力回收能夠復用的配件,經過維護和保養(yǎng)后,二次調配給其他單位使用,或者租賃給周邊地方煤礦,提高了設備的利用率。2013年,設備租賃公司共簽訂設備租賃合同41份,租賃設備851臺(套),完成租賃收入3019.9萬元。同時,公司還嚴格考核修舊利廢指標,在日常供電線路的施工過程中,施工人員積極回收可利用的電桿、電纜、變壓器以及金具配件等,通過二次循環(huán)利用,有效節(jié)約了新建線路工程成本。 “節(jié)約一張紙、一度電、一顆螺絲釘……”在華煤集團,如今,勤儉辦企業(yè)的思想已經深入人心,廣大員工的節(jié)約意識、成本意識明顯增強,集團上下形成了節(jié)支降耗、勤儉節(jié)約、挖潛增效“比、學、趕、幫、超”的創(chuàng)先爭優(yōu)新熱潮。 |
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