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　　形勢教育聚人心

　　一年之計在于春。全國“兩會”、公司“兩會”猶如清新的風(fēng)，為姚橋人增添了無窮的工作動力。該礦結(jié)合“迎難而上、穩(wěn)中有為”大討論活動，全面開展形勢任務(wù)教育，利用多種形式和載體，把企業(yè)面臨的形勢和困難，以及要采取的措施，要達到的目標，向職工說清楚，講明白，引導(dǎo)干部職工在看到困難的同時，也要看到存在的優(yōu)勢和機遇，明確礦井在困難面前的有利條件，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。教育大家做好“打持久戰(zhàn)”的思想準備，把職工的思想統(tǒng)一到公司和礦黨政的總體部署上來，統(tǒng)一到完成全年各項工作任務(wù)上各級干部振奮精神，堅定勇于擔當不動搖，把壓力為動力，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工，從零開始，向零進軍，抓好各項工作任務(wù)的完成。

　　安全管理強根基

　　姚橋煤礦結(jié)合礦井實際，瞄準安全為零目標，確立安全工作新思路，全面落實安全主體責任，持續(xù)加強業(yè)務(wù)保安、超前預(yù)防、風(fēng)險預(yù)控、隱患排查、自主管理、質(zhì)量標準化、安全監(jiān)管、安全培訓(xùn)、職業(yè)健康、應(yīng)急管理重點工作，奏響安全發(fā)展主旋律。樹立煤礦事故是可防可控可以避免的安全生產(chǎn)理念，養(yǎng)成安排工作首先考慮安全的習(xí)慣。以深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)為主線，突出風(fēng)險預(yù)控隱患排查管理、突出區(qū)隊自主安全管理、突出正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理。進一步強化干部職工行為規(guī)范，在全礦范圍內(nèi)開展狠反“干部隨意安排工作和職工隨意操作”活動，黨政工團齊抓共管，推進安全文化建設(shè)。深入開展黨員身邊無事故、黨員安全聯(lián)保、職工代表巡視安全、黨團員安全示范崗、“3點行動”、職工家屬協(xié)管安全等活動，發(fā)揮群防群治的作用。

　　攻堅克難保生產(chǎn)

　　全礦上下積極應(yīng)對煤炭市場疲軟對安全和生產(chǎn)組織帶來的影響，進一步加強生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)好各采煤隊、井下煤流系統(tǒng)、地面洗煤廠和公司調(diào)度的關(guān)系，盡可能減少銷售給我們帶來的影響，保證主井提升不斷流，及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題。要求采掘區(qū)隊一定要按照礦下發(fā)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)要求，均衡組織生產(chǎn)，杜絕搶產(chǎn)量、搶進度、搶時間的現(xiàn)象發(fā)生。開展好“降低生產(chǎn)事故率，提高設(shè)備開機率”活動，推行設(shè)備包機制和預(yù)防性檢修，保證檢修時間，提高檢修質(zhì)量，要強化對生產(chǎn)事故率的考核，做到一事故一考核一通報，確保起到警示作用。為盡可能減少接續(xù)對生產(chǎn)的影響，要細排采掘接續(xù)計劃，縮短搬家倒面的時間，實現(xiàn)快拆快裝，盡可能減少工作面前期和后期對采煤的影響。堅持一次做好，杜絕返工活，減少二次投入。把生產(chǎn)任務(wù)精細到每一個班，嚴格按照精益生產(chǎn)的要求組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織始終處于可防可控狀態(tài)，努力降低生產(chǎn)事故率，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保完成公司下達生產(chǎn)任務(wù)。

　　精打細算增效益

　　該礦按照“縱向到邊，橫向到底”的原則，層層分解到各個單位，落實到每個職工，做到每一項指標都有人負責。加大成本完成情況與收入掛鉤比例，明確責任，各負其責，做到每一項指標都有考核辦法。嚴格預(yù)算管理，提高預(yù)算的準確度。認真實施生產(chǎn)、機電等五大版塊制定的降本增效方案;動員廣大干部職工都要樹立“把企業(yè)的事情當做自己家的事情辦”的思想意識，廣泛開展“我為降本增效獻計獻策”等活動，出臺全員降本增效的方案，讓每一位職工都能夠結(jié)合各自的工作崗位提出降本增效好的做法，充分發(fā)揮職工群眾在降本增效中蘊藏著的巨大潛力和積極性。依靠技術(shù)進步、創(chuàng)新工藝、減少事故，真正把成本降下來。全面深化預(yù)算管理，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，厲行勤儉節(jié)約，做好修舊利廢、小改小革等各項工作，杜絕鋪張浪費。