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作為中央企業(yè)，中煤能源集團原煤產量多年來保持全國第二位，是國內最大煤炭經銷商和出口商之一，也是國內甚至全球煤炭行業(yè)唯一能夠提供煤礦設計、煤礦建設、煤機裝備制造、煤炭開采、煤炭貿易等一體化解決方案的“全產業(yè)鏈”企業(yè)。 在煤市持續(xù)低迷的背景下，中煤高層如何看待行業(yè)前景，如何布局海內外業(yè)務，如何參與國際性競爭，在國企改革中發(fā)揮引領作用？中煤能源集團董事長王安獨家專訪為你揭曉。

一問：煤炭企業(yè)怎樣在能源領域實現(xiàn)“逆襲”？

王安：未來想在能源領域實現(xiàn)“逆襲”，還是需要變革性技術，技術變革可以大幅度降低煤炭生產、使用成本，減少污染，抵消其他能源對煤炭的擠出效應。中煤集團在研究一些革命性的煤炭利用技術。

二問：中煤集團經營情況怎么樣？

王安：受大環(huán)境影響，中煤經營面臨很大的壓力，上半年煤炭產銷量同比均大幅下降，煤炭板塊出現(xiàn)虧損。其中，平朔礦區(qū)由于煤質硫分問題壓價銷售，上半年噸煤成本已控制在100元以內，但仍是集團虧損大戶。新投產的煤化工項目經營良好，將支撐集團利潤的半壁江山。

三問：應對形勢變化，中煤做了哪些事？

王安：一是調整產業(yè)結構和布局。布局蒙陜基地，可控資源儲量成倍增長。向煤化工、電力產業(yè)延伸，煤炭轉化規(guī)模不斷擴大。

二是堅持精干高效。在項目和企業(yè)增多、資產規(guī)模翻番的情況下，6年累計減少用工近2萬人。鄂爾多斯圖克化肥項目一期工程175萬噸的規(guī)模，定員800多人，只有傳統(tǒng)化肥企業(yè)的三分之一。榆林烯烴項目定員800多人，比同類企業(yè)減少用工近一半。 三是優(yōu)化資源配置。收縮礦建施工、焦化、電解鋁這三類業(yè)務；置換部分資產；集中管控煤炭貿易、煤機制造、煤礦建設三大板塊，集中管理財務、投資、物資采購三大業(yè)務。

四問：中煤在發(fā)展中有失誤或教訓嗎？

王安：中煤也有兩方面教訓。一是煤礦、電廠等新建項目前期手續(xù)因各種原因推進緩慢，影響了建設進度。二是錯失了一些并購電廠的機遇。這造成集團目前最大的挑戰(zhàn)是：產業(yè)結構調整迫在眉睫，電力、化工等新產業(yè)人才特別是電力人才不足。

五問：“十三五”，中煤打算怎么干？

王安：結構調整是主線，圍繞煤炭、煤化工、電力核心主業(yè)發(fā)展，激活裝備和礦建服務產業(yè)。

現(xiàn)在集團正在制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃，重點是平朔調結構、蒙陜上規(guī)模，走規(guī)模、多元、循環(huán)、清潔、高效發(fā)展的路子。

中煤集團正加快產業(yè)結構調整。再過一兩年，平朔礦區(qū)的電廠投產后，加上煤化工項目，每年可把平朔礦區(qū)的2000多萬噸高硫煤基本消化。平朔礦區(qū)的煤與蒙陜基地產的煤，可以在港口進行配煤。

這就像賽馬，最差的煤留在家里轉化，最好的煤拿出去參與市場競爭。

六問：中煤煤炭出口開始以人民幣結算，對貿易有何影響？

王安：從今年下半年開始，我們代理昊華能源出口韓國市場的無煙煤合同，開始用人民幣進行結算。

部分出口合同以人民幣結算，可以使成本控制與測算更為穩(wěn)定；可以為提高人民幣區(qū)域國際結算份額，減少對美元依賴做出貢獻，同時一定程度上減少外匯占款帶來的通脹壓力。

七問：對國企改革有什么認識和看法？

王安：國企改革應形成四方面動力機制。

一是利益機制。比如在科研機構等人數(shù)比較少的單位，先行局部推行員工持股或管理層持股，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力。

二是文化機制。要有體現(xiàn)包容性企業(yè)文化。創(chuàng)新和改革不是百分之百能成功，寬容失誤的制度安排，能鼓勵創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。

三是人事機制。在國企改革中采用職業(yè)經理人的管理方法，公開招聘和競爭上崗替代論資排輩。

四是體制機制。混合所有制是一個方向，如何“混”，關鍵是合作方的目標利益要一致，股比、責任相對應。其次是在產業(yè)布局、結構、重大技術引領方面作出整體安排，關鍵是如何繼續(xù)發(fā)揮好制度優(yōu)勢。