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近期，山西晉煤集團下發(fā)《推進人力資源配置改革指導意見》，加快推進機構(gòu)重組、干部精減、冗員分流，嚴把人員進口關(guān)，暢通人員出口。該集團計劃用3個月至6個月時間完成現(xiàn)有冗員轉(zhuǎn)崗分流工作，到2017年底，機構(gòu)及管理干部數(shù)量至少減少三分之一。 晉煤集團將引進“外智支持”，進一步優(yōu)化頂層設計，對職能相同、相近、相關(guān)的部門進行整合重組，全面構(gòu)建權(quán)責清晰、上下聯(lián)動的戰(zhàn)略管控體系。按照優(yōu)化后的機構(gòu)、崗位設計，進行人員選拔，對超編機構(gòu)、超編人員進行紅線管理。 晉煤集團對各單位設置人力資源改革倒排時間表，要求在規(guī)定時間內(nèi)必須把人力資源整合到位，2016年底未完成任務的單位將被降級，2017年底仍未完成任務的單位，其黨政正職將被免職。 晉煤集團將在1年至2年內(nèi)，把機關(guān)超編人員分流到新設單位或下屬單位空缺崗位，對不愿意安置的人員將進行待崗培訓。對老礦冗員、超編冗員、淘汰關(guān)停企業(yè)及改制分離企業(yè)相關(guān)人員，該集團將在自然減員、依法退出的基礎(chǔ)上，通過接替非在冊人員、向新項目分流以及組建專業(yè)化生產(chǎn)和后勤服務隊伍自謀生路等方式進行人員的轉(zhuǎn)崗分流。 在人員進口上，晉煤集團將嚴格用工審批，杜絕私招濫招。私自招工、超編設置機構(gòu)、超編配備干部，被納入集團效能監(jiān)察內(nèi)容。對出現(xiàn)上述問題的單位，集團將對單位正職進行免職。同時，該集團提高用工準入門檻，2016年只招收緊缺專業(yè)和急需崗位一本以上對口專業(yè)大學畢業(yè)生，不再為集團內(nèi)部技校畢業(yè)生和職工子女提供就業(yè)崗位。 在人員出口上，晉煤集團將放寬離崗休養(yǎng)、提前退養(yǎng)、停薪留職條件。科級以上管理人員距法定退休年齡不足5年的，可自愿申請?zhí)崆半x崗。主動退出管理崗位及符合要求主動申請離崗的管理人員將被給予適當獎勵。普通人員男性滿30年工齡、女性滿20年工齡的，可申請?zhí)崆巴损B(yǎng)。同時，該集團鼓勵職工辦理停薪留職，企業(yè)將為工齡滿5年的職工繳納停薪留職期間的企業(yè)部分社會保險。 依據(jù)各單位實際情況，晉煤集團實行職工輪休放假政策，要求確保休假期間職工收入不低于當?shù)爻擎?zhèn)居民最低生活保障標準。(武小渝) |
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