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    6月13日、14日，集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李國(guó)彪，副總經(jīng)理張勇、孔祥惠在陽泉公司調(diào)研。李國(guó)彪一行在煤炭交易大廳了解煤炭銷售情況，與市公司領(lǐng)導(dǎo)班子就煤炭銷售與煤炭貿(mào)易改革、專業(yè)化管理等進(jìn)行座談，深入保安煤業(yè)15110工作面、舊街煤業(yè)9103綜采工作面進(jìn)行安全生產(chǎn)督導(dǎo)，并對(duì)重點(diǎn)崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問。

　　在13日的座談會(huì)上，陽泉公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了1-5月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、煤炭銷售、煤炭貿(mào)易及下一步工作思路。李國(guó)彪肯定了陽泉公司在煤礦安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、煤炭統(tǒng)一銷售、瓦斯抽采等方面取得的成績(jī)，并提出三點(diǎn)要求：一是解放思想，準(zhǔn)確定位，科學(xué)管理，進(jìn)一步加大改革步伐。市公司要加快機(jī)關(guān)部室改革。要按照專業(yè)化管理思路，通過委托、代管等方式，加強(qiáng)對(duì)各煤礦的統(tǒng)一管理，理順法人結(jié)構(gòu)，完善法律手續(xù)。二是盤清家底，找準(zhǔn)問題，明確思路，進(jìn)一步推進(jìn)煤炭銷售和煤炭貿(mào)易工作。要按照板塊化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化管理的模式，理清資產(chǎn)、人員、財(cái)務(wù)、債務(wù)狀況，加強(qiáng)各板塊的獨(dú)立核算，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。煤炭銷售和煤炭貿(mào)易要獨(dú)立分開，建立起完整的銷售體系，真正把貿(mào)易做實(shí)做大。三是管控成本，節(jié)支降耗，提高效率，向管理創(chuàng)新要效益。在做好開源增收的同時(shí)，從機(jī)關(guān)到煤礦，從生產(chǎn)、銷售到財(cái)務(wù)、清欠等，全員、全過程、全方位嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用,成本管控要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有監(jiān)督、有考核。煤礦要推廣高效精干的生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)自主化，輔助業(yè)務(wù)市場(chǎng)化。

　　14日，李國(guó)彪在深入保安煤業(yè)15110工作面查看瓦斯治理情況后，肯定了陽泉公司所做的工作。他強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)定以抽為主的瓦斯治理理念，加大瓦斯抽采力度，提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化防治水平，嚴(yán)格封孔質(zhì)量，提高抽采效率和效果。要總結(jié)瓦斯抽采的新技術(shù)新方法，形成標(biāo)準(zhǔn)，在全集團(tuán)起到示范引領(lǐng)作用。二是要產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，向技術(shù)要效益，各煤礦要與科研院所合作，科學(xué)制定抽采方案，減少材料消耗，節(jié)約費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)瓦斯治理上的突破性進(jìn)展。要推進(jìn)巷道支護(hù)技術(shù)研究，提升頂板管理和科學(xué)支護(hù)水平。三是要貫徹落實(shí)好集團(tuán)部署，開展好六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)，結(jié)合全面安全“體檢”“周四安全活動(dòng)日”“走動(dòng)式管理”等活動(dòng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出薄弱環(huán)節(jié)，全面排查事故隱患，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。