7月31日，集團(tuán)公司召開煤炭貿(mào)易工作會議。晉中公司等五家煤炭貿(mào)易單位進(jìn)行了典型經(jīng)驗(yàn)交流，會議總結(jié)了上半年集團(tuán)煤炭銷售貿(mào)易工作，對下一階段煤炭貿(mào)易工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)黨委書記、董事長王啟瑞作重要講話，副總經(jīng)理、煤炭貿(mào)易管理局局長張樹安排部署工作，黨委常委、紀(jì)委書記楊培成強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律要求，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李國彪主持會議并作總結(jié)講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蔚振廷、劉會成、王大力、孔祥惠，總法律顧問楊宏，集團(tuán)相關(guān)部門、煤炭貿(mào)易管理局，直屬貿(mào)易公司，各市、縣公司、發(fā)煤站等負(fù)責(zé)人參加會議。
會議首先由晉中公司、晉中壽陽公司、長治沁源公司、晉城鐵路陽城分公司、晉神經(jīng)營公司五家單位結(jié)合各自經(jīng)營特點(diǎn)，分別從貿(mào)易運(yùn)營情況、煤炭貿(mào)易類型、創(chuàng)新管理模式和激勵考核機(jī)制等幾個方面，進(jìn)行了典型經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)交流。
張樹作了題為《審時度勢，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，銳意創(chuàng)新，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型步伐，全力開創(chuàng)集團(tuán)煤炭貿(mào)易工作新局面》的講話。他總結(jié)回顧了上半年集團(tuán)煤炭銷售貿(mào)易主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。上半年，集團(tuán)生產(chǎn)煤炭銷售量累計(jì)完成2821萬噸，同比增長400.3萬噸；貿(mào)易量累計(jì)完成7621.8萬噸，同比增長2695.45萬噸；累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入317.45億元，同比增加200.6億元；煤炭綜合售價416.5元/噸。對當(dāng)前面臨的形勢，他指出，當(dāng)前煤炭資源供給寬松，煤炭需求放緩，內(nèi)部市場和直銷比例持續(xù)增高，環(huán)保壓力增大，存在著轉(zhuǎn)崗安置人員風(fēng)險、貿(mào)易體量不大、市場化貿(mào)易沒有真正做實(shí)，流資緊缺、清收困難，資源和市場的接續(xù)性差等問題。
對今后一段時期的煤炭貿(mào)易工作，張樹指出，集團(tuán)煤炭貿(mào)易要創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)煤炭市場化貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，鞏固提升買進(jìn)賣出、包銷、代銷、品牌和通道合作、統(tǒng)一平臺運(yùn)作五種傳統(tǒng)經(jīng)營模式，在構(gòu)建創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”和供應(yīng)鏈管理模式的基礎(chǔ)上，開展期貨現(xiàn)貨相結(jié)合的模式，促進(jìn)貿(mào)易物流業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。要控風(fēng)險，降成本，創(chuàng)新盈利模式，堅(jiān)持“風(fēng)險防控第一、效益第二、規(guī)模第三”的原則，防控貿(mào)易風(fēng)險，持續(xù)在增量增效、降本增效、激勵創(chuàng)效、合作共贏上下功夫。要改革集團(tuán)煤炭銷售貿(mào)易物流體制機(jī)制，各單位要勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，盡快理順體制，以銷售促貿(mào)易、以貿(mào)易帶銷售，推動業(yè)務(wù)重組，實(shí)施“三個一批”。要推進(jìn)公路銷售體制改革人員轉(zhuǎn)崗安置實(shí)質(zhì)性落實(shí)到位，站在講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的政治高度上認(rèn)真對待這項(xiàng)工作，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的貿(mào)易從業(yè)人員。要加強(qiáng)地面生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)與環(huán)保設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建設(shè)，加快推進(jìn)鐵路發(fā)煤站等環(huán)保改造項(xiàng)目的有序?qū)嵤Ｋ麖?qiáng)調(diào)，集團(tuán)各單位要撲下身子，苦干實(shí)干，全力開創(chuàng)集團(tuán)煤炭貿(mào)易物流工作的轉(zhuǎn)型升級新局面，以實(shí)際行動迎接黨的十九大勝利召開。
楊培成就集團(tuán)煤炭貿(mào)易工作中一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)主體責(zé)任，干部選拔任用和貿(mào)易合同簽訂，做了具體要求。他指出，各級領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任當(dāng)擔(dān)，把主體責(zé)任“裝在心上、扛在肩上、掛在手上”，在工作中要有市場意識、成本意識、效率意識和創(chuàng)新意識，保證貿(mào)易工作的合法性、合規(guī)性和程序性。分管領(lǐng)導(dǎo)要遵規(guī)守紀(jì)，履行好“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)決糾正不作為、亂作為的行為。要嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅問責(zé)，做好清欠工作，各單位領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照集團(tuán)清欠工作安排，落實(shí)“新官也要管舊賬”的原則，摸清問題嚴(yán)肅追責(zé)，清欠工作要禁止虛報(bào)瞞報(bào)、弄虛作假、避重就輕，保護(hù)國有資產(chǎn)不流失，對于明顯的違紀(jì)違法行為，要迅速上報(bào)、嚴(yán)肅追責(zé)，集團(tuán)紀(jì)委會為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)，以保障煤炭貿(mào)易清欠工作的順利開展。
王啟瑞作重要講話，他分析了上半年集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，指出，這五家煤炭貿(mào)易典型單位的經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)一步開拓了集團(tuán)煤炭貿(mào)易的工作思路，很有借鑒意義。對下一步煤炭貿(mào)易工作，他要求:一是要明確發(fā)展定位，堅(jiān)定發(fā)展信心。煤炭貿(mào)易工作是集團(tuán)“一主三輔”的重要產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)發(fā)展的客觀需要，要清楚認(rèn)識到煤炭貿(mào)易的重要性，在經(jīng)過低谷徘徊到轉(zhuǎn)型跨越，現(xiàn)階段集團(tuán)煤炭貿(mào)易工作要抓住機(jī)遇、發(fā)揮優(yōu)勢，同時也要正視困難和問題。二是要創(chuàng)新經(jīng)營理念，做實(shí)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。貫徹“便宜買、賣的貴、中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”的經(jīng)營原則，加強(qiáng)煤炭采購的管理工作，進(jìn)一步降低貿(mào)易煤炭的采購價格，中間環(huán)節(jié)要精打細(xì)算、加強(qiáng)管理、降低成本、減少損耗，銷售環(huán)節(jié)要學(xué)習(xí)內(nèi)部先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗(yàn)，有效提高銷售效益。三是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，重視生產(chǎn)中的安全工作，防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，重視貿(mào)易合同風(fēng)險，落實(shí)環(huán)保政策要求，防范環(huán)保風(fēng)險，繼續(xù)嚴(yán)抓“四風(fēng)”問題，落實(shí)主體責(zé)任，做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，防范廉政風(fēng)險。四是要進(jìn)一步堅(jiān)定煤炭貿(mào)易工作的改革信心，加強(qiáng)企業(yè)改制工作，減少法人單位，以打造區(qū)域化一條龍企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”和“供應(yīng)鏈”管理為目標(biāo)，完善激勵機(jī)制，全面提高貿(mào)易從業(yè)人員的整體素質(zhì)。在下半年的工作中，各單位要扎實(shí)推進(jìn)“三基建設(shè)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的開展，搞好企業(yè)黨建工作，促進(jìn)集團(tuán)煤炭貿(mào)易物流工作持續(xù)穩(wěn)定開展，為集團(tuán)創(chuàng)造更多效益。
李國彪在總結(jié)講話中指出，要?dú)v史地、客觀地總結(jié)評價集團(tuán)的煤炭貿(mào)易物流工作，從歷史中尋找集團(tuán)貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)的問題所在。煤炭貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)營業(yè)收入的主要來源，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展積累了資源和資金基礎(chǔ)，但集團(tuán)煤炭貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚未成熟，在市場化上“醒得早、起得晚”。目前，貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)存在公司數(shù)量多，“散、小、弱”的特點(diǎn)，大部分貿(mào)易公司盈虧意識不強(qiáng)，中間人做得多而中間商做得少，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟，企業(yè)經(jīng)營模式和風(fēng)險預(yù)防差別較大，發(fā)展總體規(guī)劃和方向不明確。要努力做實(shí)做強(qiáng)貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)，日前產(chǎn)業(yè)板塊已經(jīng)明晰，專業(yè)化管理正在形成，依托不斷擴(kuò)大的自產(chǎn)煤優(yōu)勢，腳踏實(shí)地進(jìn)一步壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，集中資源優(yōu)勢建立一批優(yōu)質(zhì)的、有競爭力的貿(mào)易企業(yè)，完善貿(mào)易信息平臺，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，走出符合自身發(fā)展的路子。要支持貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，做好發(fā)展總體規(guī)劃，適當(dāng)引入“外腦”，在十三五期間，形成完整規(guī)劃，集中盤活資產(chǎn)，合理分配市場，培育重點(diǎn)客戶。要控制貿(mào)易風(fēng)險，從基礎(chǔ)管理抓起，加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立煤源采購基地，做好銷售工作，利用好內(nèi)部市場、開拓外部市場，向銷售要利潤，加強(qiáng)高層次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各單位要搶抓機(jī)遇，全力推進(jìn)貿(mào)易物流工作，為打造一流現(xiàn)代化綜合能源集團(tuán)做出貢獻(xiàn)。
