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　  3月15日，集團召開煤炭銷售貿(mào)易物流月度經(jīng)濟運行分析會暨安全例會。會議分析總結(jié)了集團今年1至2月份煤炭銷售貿(mào)易物流運行及安全工作情況，安排部署了下一步重點工作。集團公司副總經(jīng)理張樹主持會議并講話。

　　會上，11家市公司、3家直屬煤炭生產(chǎn)企業(yè)分別匯報了本單位貿(mào)易、銷售機構(gòu)設(shè)置情況、1至2月份集團生產(chǎn)煤炭集中銷售情況、貿(mào)易物流地面企業(yè)安全工作以及下一步工作思路。張樹針對各單位匯報情況進行一一點評，并提出具體要求。集團煤炭銷售管理部及煤炭貿(mào)易管理局相關(guān)負責人分別通報了1至2月份集團煤炭銷售貿(mào)易物流經(jīng)濟指標完成情況、貿(mào)易物流地面生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)情況、重點合同和三方協(xié)議的兌現(xiàn)情況等，并提出了下一步工作措施。

　　張樹對下一步煤炭貿(mào)易物流工作及貿(mào)易物流地面生產(chǎn)企業(yè)安全工作提出五點要求：一是要真正把安全責任落實到位，落實到人；強化安全生產(chǎn)責任體系的落實，突出重點查隱患，促整改，層層落實，確保地面安全生產(chǎn)無事故。二是要進一步完善體制機制，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動力。各公司新設(shè)置的銷售、貿(mào)易物流機構(gòu)要進一步完善職能，實行定崗、定編、定員、定責。按照貿(mào)易物流“三個一批”及集團重組整合要求，盡快厘清區(qū)域內(nèi)各個貿(mào)易物流法人單位情況；積極按照集團要求推進改革。三是要打好集團生產(chǎn)煤炭集中銷售的攻堅戰(zhàn)。各銷售機構(gòu)要盡職盡責，把職能真正發(fā)揮出來，要積極開拓市場，提高終端市場比例；市公司要成立定價委員會，主導定價、主導市場開拓、主導結(jié)算；與重點用戶簽訂中長期合同及三方協(xié)議，追求效益最大化；培育銷售隊伍，派員駐礦銷售；要選準礦點，把控煤質(zhì)，協(xié)調(diào)運力，優(yōu)化資源保兌現(xiàn)，不斷提高戰(zhàn)略用戶、重點用戶、終端用戶合同兌現(xiàn)率。四是抓環(huán)保改造，加快推進鐵路發(fā)煤站等環(huán)保項目規(guī)劃改造。五是制定完善本單位《工作要點》，做好工作任務(wù)分解，抓重點工作，落實好每一個環(huán)節(jié)，把工作做實、做細、做精，推進煤炭貿(mào)易銷售物流工作有效開展。

　　集團煤炭銷售管理部、煤炭貿(mào)易管理局相關(guān)人員，各市公司分管銷售、貿(mào)易、物流的副經(jīng)理及銷售、貿(mào)易機構(gòu)負責人，集團直屬煤炭生產(chǎn)企業(yè)分管銷售負責人參加了會議。