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 　5月10日上午，集團召開《晉能集團有限公司工程項目建設(shè)管理辦法（試行）》宣傳貫徹講解會。集團董事韓振貴參加會議并講話，各板塊公司、市公司、全資控股公司工程管理負責(zé)人，集團工程管理部、職工培訓(xùn)中心相關(guān)人員參會。

　　集團工程管理部相關(guān)負責(zé)人就工程項目建設(shè)管理辦法要點和專業(yè)考核實施細則進行了詳細解讀，并與參培人員進行交流。管理辦法共分為10章105條，內(nèi)容包括管理辦法形成的背景、內(nèi)容概述、進度統(tǒng)計報表的填寫以及專業(yè)考核細則的實施等。管理辦法的出臺，將使集團在工程項目管理方面有據(jù)可依、更加規(guī)范。

　　韓振貴指出，本次培訓(xùn)是集團針對工程項目建設(shè)管理開展的第一次專題培訓(xùn)，是集團成立工程管理部以來組織的第一個成體系、全系統(tǒng)的專場培訓(xùn)，目的就是要全面提升工程項目建設(shè)管理水平，促進集團高質(zhì)量發(fā)展。他提出三點要求：一是參培人員要高度重視、深刻領(lǐng)會，切實增強管理本領(lǐng)；二是要強化組織、落實責(zé)任，確保工程項目建設(shè)管理到位；三是要突出重點、嚴(yán)格履職，切實做好工程管理風(fēng)險防范，特別注意工程項目必須計劃先行，項目手續(xù)尤其是環(huán)保手續(xù)必須齊備，工程招標(biāo)必須到位，還要重視合同管理風(fēng)險和項目組織管理風(fēng)險。