5月26日,晉煤集團召開煤化工產業(yè)扭虧脫困轉型發(fā)展方案匯報會,研究完善煤化工產業(yè)扭虧脫困轉型發(fā)展方案。集團黨委書記、董事長李鴻雙強調,相關單位部門要直面問題,以非常之力、恒久之功,推動煤化工產業(yè)加快扭虧脫困實現(xiàn)盈利,加快優(yōu)化升級助力企業(yè)“二次轉型”。 晉煤集團領導李鴻雙、王茂盛、張虎龍、王鎖奎、王保玉、曹建平、楊曉峰出席會議,各絕對控股化工公司黨政負責人,機關有關處室負責人參加會議。 李鴻雙指出,相關單位部門要直面問題,提高認識,達成共識,形成合力,以非常之力、恒久之功,解決煤化工產業(yè)扭虧脫困難題。各化工公司要結合自身實際,實事求是推動扭虧脫困。要精準分析產業(yè)發(fā)展中的有利與不利因素,按照企業(yè)“兩會”確立的產業(yè)方向,調整完善扭虧脫困轉型發(fā)展方案,明確產業(yè)發(fā)展定位、基礎路徑、產權結構及產品方向,明確運營管理體系與商業(yè)運行模式,有效解決減少內部惡性競爭與風險防控等現(xiàn)實難題。要深刻認識實現(xiàn)煤化工產業(yè)扭虧脫困是當前企業(yè)改革轉型的主要目標,圍繞高質量和高效益發(fā)展謀劃轉型,尋求轉型路徑,增強轉型能力。要理解“煤化聯(lián)動”的深刻含義,適應新常態(tài),謀求新發(fā)展,放眼全局,以集團整體發(fā)展為主要出發(fā)點。要實行強事業(yè)部模式,重新設置部門機構,厘清部門職能權限,采取內部選拔與外部招聘相結合方式,配齊配強職業(yè)化團隊,打造專業(yè)化、強管理的煤化工事業(yè)部。要實現(xiàn)內涵式發(fā)展與外延式發(fā)展相結合,著重推動內涵式發(fā)展,對標先進企業(yè),全方位推進改革創(chuàng)新,深挖內部潛力,實現(xiàn)企業(yè)消耗最低、結構最優(yōu)、成本最低。要研判宏觀政策,研究產業(yè)產品定位,把握企業(yè)生產經營基本規(guī)律,正確處理投入與產出關系,優(yōu)化升級技術、產品及管理系統(tǒng),實現(xiàn)整體利益最大化。要堅持晉煤持股,積極推進股權多元化改革,通過轉讓、重組等市場化方式,讓企業(yè)脫胎換骨發(fā)展。要樹立低成本發(fā)展理念,強化全面預算管理與全要素成本管理,降低成本消耗,增強盈利能力。要創(chuàng)新融資模式,拓展融資渠道,降低企業(yè)負債率。新建項目要與現(xiàn)有產品、生產系統(tǒng)及產能產生協(xié)同效應,延伸產業(yè)鏈,形成內部微循環(huán)的節(jié)約型產業(yè)結構體系,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要實行新項目獎懲激勵機制,獎勵盈利項目,嚴懲虧損項目,激發(fā)企業(yè)向項目要效益、扭虧脫困的動力。領導干部要主動作為,把自己擺進去,把職責擺進去,把問題擺進去,加強學習,變“不會干”為“學著干”,變“不想干”為“比著干”,撲下身子苦干實干,同心協(xié)力、背水一戰(zhàn),不達扭虧脫困誓不回頭,打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn),為企業(yè)“二次轉型”做貢獻。 晉煤集團總經理王茂盛要求,制定扭虧脫困轉型發(fā)展方案要正確認識“煤化聯(lián)動”的實質含義,聯(lián)動的目的是效益最大化。要圍繞“自主創(chuàng)新、技術引領、提質增效”支撐點,進一步完善“五堅持五突出”原則。要將煤化工產業(yè)納入企業(yè)“二次轉型”整體規(guī)劃,實現(xiàn)企業(yè)“二次轉型”與煤化工產業(yè)扭虧脫困轉型同頻共振,協(xié)同發(fā)展。要深入對接資本市場,建立退出機制,讓脫困無望的企業(yè)退出市場,讓有望盈利或增收的企業(yè)增強發(fā)展活力,實現(xiàn)煤化工產業(yè)高質量發(fā)展。要主動承擔投資風險,負起經營不利之責任。要肩負“扭虧脫困”使命,轉變規(guī)模化發(fā)展意識,以改善經營狀況為出發(fā)點,結合企業(yè)自身困難點,深入研究完善扭虧脫困方案、措施,力爭實現(xiàn)扭虧脫困。要投資效益最優(yōu)、促進增收的好項目,嚴格杜絕無效重復性投資。要解放思想,大膽先行先試,全力尋找扭虧脫困有效解決方法,下決心逆轉企業(yè)目前困難局面,推動企業(yè)盈利增收。 其他晉煤集團領導分別結合各自分管工作,就煤化工產業(yè)及部分絕對控股化工公司扭虧脫困轉型發(fā)展方案提出意見。 晉煤集團總經濟師楊曉峰主持會議并對進一步完善煤化工產業(yè)扭虧脫困方案提出要求。 煤化工事業(yè)部負責人匯報煤化工產業(yè)扭虧脫困轉型發(fā)展方案、部分絕對控股化工公司扭虧脫困轉型發(fā)展方案。 |
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