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5月26日，晉煤集團召開煤化工產業(yè)扭虧脫困轉型發(fā)展方案匯報會，研究完善煤化工產業(yè)扭虧脫困轉型發(fā)展方案。集團黨委書記、董事長李鴻雙強調，相關單位部門要直面問題，以非常之力、恒久之功，推動煤化工產業(yè)加快扭虧脫困實現(xiàn)盈利，加快優(yōu)化升級助力企業(yè)“二次轉型”。

晉煤集團領導李鴻雙、王茂盛、張虎龍、王鎖奎、王保玉、曹建平、楊曉峰出席會議，各絕對控股化工公司黨政負責人，機關有關處室負責人參加會議。

李鴻雙指出，相關單位部門要直面問題，提高認識，達成共識，形成合力，以非常之力、恒久之功，解決煤化工產業(yè)扭虧脫困難題。各化工公司要結合自身實際，實事求是推動扭虧脫困。要精準分析產業(yè)發(fā)展中的有利與不利因素，按照企業(yè)“兩會”確立的產業(yè)方向，調整完善扭虧脫困轉型發(fā)展方案，明確產業(yè)發(fā)展定位、基礎路徑、產權結構及產品方向，明確運營管理體系與商業(yè)運行模式，有效解決減少內部惡性競爭與風險防控等現(xiàn)實難題。要深刻認識實現(xiàn)煤化工產業(yè)扭虧脫困是當前企業(yè)改革轉型的主要目標，圍繞高質量和高效益發(fā)展謀劃轉型，尋求轉型路徑，增強轉型能力。要理解“煤化聯(lián)動”的深刻含義，適應新常態(tài)，謀求新發(fā)展，放眼全局，以集團整體發(fā)展為主要出發(fā)點。要實行強事業(yè)部模式，重新設置部門機構，厘清部門職能權限，采取內部選拔與外部招聘相結合方式，配齊配強職業(yè)化團隊，打造專業(yè)化、強管理的煤化工事業(yè)部。要實現(xiàn)內涵式發(fā)展與外延式發(fā)展相結合，著重推動內涵式發(fā)展，對標先進企業(yè)，全方位推進改革創(chuàng)新，深挖內部潛力，實現(xiàn)企業(yè)消耗最低、結構最優(yōu)、成本最低。要研判宏觀政策，研究產業(yè)產品定位，把握企業(yè)生產經營基本規(guī)律，正確處理投入與產出關系，優(yōu)化升級技術、產品及管理系統(tǒng)，實現(xiàn)整體利益最大化。要堅持晉煤持股，積極推進股權多元化改革，通過轉讓、重組等市場化方式，讓企業(yè)脫胎換骨發(fā)展。要樹立低成本發(fā)展理念，強化全面預算管理與全要素成本管理，降低成本消耗，增強盈利能力。要創(chuàng)新融資模式，拓展融資渠道，降低企業(yè)負債率。新建項目要與現(xiàn)有產品、生產系統(tǒng)及產能產生協(xié)同效應，延伸產業(yè)鏈，形成內部微循環(huán)的節(jié)約型產業(yè)結構體系，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要實行新項目獎懲激勵機制，獎勵盈利項目，嚴懲虧損項目，激發(fā)企業(yè)向項目要效益、扭虧脫困的動力。領導干部要主動作為，把自己擺進去，把職責擺進去，把問題擺進去，加強學習，變“不會干”為“學著干”，變“不想干”為“比著干”，撲下身子苦干實干，同心協(xié)力、背水一戰(zhàn)，不達扭虧脫困誓不回頭，打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)“二次轉型”做貢獻。

晉煤集團總經理王茂盛要求，制定扭虧脫困轉型發(fā)展方案要正確認識“煤化聯(lián)動”的實質含義，聯(lián)動的目的是效益最大化。要圍繞“自主創(chuàng)新、技術引領、提質增效”支撐點，進一步完善“五堅持五突出”原則。要將煤化工產業(yè)納入企業(yè)“二次轉型”整體規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)“二次轉型”與煤化工產業(yè)扭虧脫困轉型同頻共振，協(xié)同發(fā)展。要深入對接資本市場，建立退出機制，讓脫困無望的企業(yè)退出市場，讓有望盈利或增收的企業(yè)增強發(fā)展活力，實現(xiàn)煤化工產業(yè)高質量發(fā)展。要主動承擔投資風險，負起經營不利之責任。要肩負“扭虧脫困”使命，轉變規(guī)模化發(fā)展意識，以改善經營狀況為出發(fā)點，結合企業(yè)自身困難點，深入研究完善扭虧脫困方案、措施，力爭實現(xiàn)扭虧脫困。要投資效益最優(yōu)、促進增收的好項目，嚴格杜絕無效重復性投資。要解放思想，大膽先行先試，全力尋找扭虧脫困有效解決方法，下決心逆轉企業(yè)目前困難局面，推動企業(yè)盈利增收。

其他晉煤集團領導分別結合各自分管工作，就煤化工產業(yè)及部分絕對控股化工公司扭虧脫困轉型發(fā)展方案提出意見。

晉煤集團總經濟師楊曉峰主持會議并對進一步完善煤化工產業(yè)扭虧脫困方案提出要求。

煤化工事業(yè)部負責人匯報煤化工產業(yè)扭虧脫困轉型發(fā)展方案、部分絕對控股化工公司扭虧脫困轉型發(fā)展方案。