上半年營業(yè)收入完成501.9億元，實現(xiàn)利潤18.9億元
7月16日，集團召開上半年經(jīng)濟運行分析暨安委會（擴大）會議，總結(jié)集團上半年各項工作，分析當前存在的問題，安排部署下半年具體工作，動員集團廣大干部職工堅定不移地推進企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。會議還傳達了7月10日省開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新發(fā)展推進會精神和7月11至13日省工業(yè)經(jīng)濟運行座談會精神。集團領導班子成員，總法律顧問，總經(jīng)理助理、副總會計師、副總工程師，集團各部門、各產(chǎn)業(yè)公司相關負責人，各市公司經(jīng)理、安全經(jīng)理，全資控股公司負責人等參加了會議。集團專職黨委副書記榮海濤主持會議。
集團企管部通報了集團上半年經(jīng)濟運行情況、重點工作任務完成情況和經(jīng)濟業(yè)績考核情況。集團上半年煤炭產(chǎn)量完成3980.1萬噸；煤炭貿(mào)易量完成8087.1萬噸；電力產(chǎn)業(yè)發(fā)電量累計完成107.8億千瓦時，售電量完成42.5億千瓦時；清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)電量累計完成10.6 億千瓦時， 累計銷售組件894.3MW。集團上半年營業(yè)收入完成501.9億元，實現(xiàn)利潤18.9億元，各產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入較去年同期都有增長，其中清潔能源增長較大。
會議聽取了晉能電力集團、清潔能源公司、長治公司、晉城公司、能源投資公司、晉神經(jīng)營公司六家單位的工作匯報。
集團總工程師王平虎就煤炭生產(chǎn)技術業(yè)務管理體系、技術人員，地質(zhì)災害管理等工作進行安排；集團副總經(jīng)理劉平對勞動合同管理、全民技能提升等進行強調(diào)；集團總會計師蔚振廷就集團上半年經(jīng)濟運行、財務狀況作分析總結(jié)；集團副總經(jīng)理孔祥惠對下半年集團煤炭生產(chǎn)進行安排部署；集團副總經(jīng)理張勇總結(jié)了集團上半年安全工作，通報了集團上半年在反“三違”、安全突查、安全事故問責、“136”安全模式推廣等方面的進展情況，分析了集團安全管理中存在的問題，強調(diào)下半年集團安全工作要狠抓體系建設，在“三基建設”上下功夫，用新思維解決存在的問題。
集團黨委副書記、總經(jīng)理李國彪在講話中指出，集團上半年各項工作有序推進，各項指標圓滿完成，營業(yè)收入和利潤在省屬企業(yè)中分別排第六名和第四名，整體呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢；但是，集團各產(chǎn)業(yè)板塊、一些二級公司在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營方面還存在不少問題。對于集團下半年工作，李國彪指出，在安全管理方面，要重點抓煤礦，以區(qū)隊、班組為重點，大力開展“強三基、查隱患、反三違”的活動，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全工作水平；切實落實好礦領導帶班下井制度，落實好帶班時間、帶班數(shù)量；充分發(fā)揮突查小分隊的作用，重點查、查典型、嚴問責；全面落實安全主體責任，抓重點人員、抓安全事項，突出質(zhì)量、突出薄弱環(huán)節(jié)、突出問責。做好安全基礎工作和重點防范工作，繼續(xù)加快推進安全生產(chǎn)標準化煤礦建設，以標準化建設全面提升礦井安全水平；重點抓好雨季“三防”、瓦斯、防治水、頂板、運輸、易燃易爆物品等環(huán)節(jié)，以及非煤礦山、加工制造、危險化學品等重點安全工作。在經(jīng)營管理方面，要強化制度建設，下半年集團要出臺系列制度和辦法，完善制度體系；降低成本費用，強化還本付息，完成改革任務，加快項目投資建設，強化風險管控。
集團黨委書記、董事長王啟瑞傳達了7月10日省開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新發(fā)展推進會精神，在此次會議上，省委書記駱惠寧強調(diào)，要用非常之力、下恒久之功，努力把開發(fā)區(qū)打造成引領轉(zhuǎn)型發(fā)展的載體、創(chuàng)新體制機制的先鋒、擴大招商引資的主體、培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的引擎、創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境的窗口、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的平臺。
同時，王啟瑞傳達了7月11至13日省工業(yè)經(jīng)濟運行座談會精神，在此次會議上，省委書記駱惠寧強調(diào)，要“治”不忘“危”、“興”不忘“憂”，堅定信心、保持定力，進一步采取強有力舉措，推動全省工業(yè)經(jīng)濟更加扎實有效地走出轉(zhuǎn)型升級之路。
王啟瑞指出，上半年集團取得了很大的成績，許多單位有了盈利，有的單位實現(xiàn)了減虧，企業(yè)有了一定的變化，但在安全、精細化管理、環(huán)保等方面仍然有很多不足。下半年工作主要抓好六個方面，一是準確把握戰(zhàn)略定位。各產(chǎn)業(yè)要做好本職工作，發(fā)揮出各自的最大效應，向清潔、高效、綠色方向發(fā)展。二是繼續(xù)做好安全管理工作，各單位要在思想上繼續(xù)提高認識、夯實安全管理的基礎。三是在生產(chǎn)經(jīng)營上下功夫。煤炭生產(chǎn)要不斷提高標準化水平，實施精細化管理；電力產(chǎn)業(yè)要不斷降低能耗，向提供綜合能源方向發(fā)展。四是繼續(xù)深化企業(yè)改革。下半年要繼續(xù)做好騰籠換鳥、壓減法人等工作。五是要高度重視環(huán)保工作。各單位要認清環(huán)保形勢，將環(huán)保工作與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展結(jié)合起來，不斷提升企業(yè)環(huán)保工作水平。六是要不斷加強黨建工作，夯實黨建“三基”工作，不斷激勵干部擔當作為，為企業(yè)發(fā)展提供堅實保障。
榮海濤就下半年集團公司黨建工作提出了三方面要求：第一，關于標準化黨支部建設。集團近期初步完成了黨支部標準化建設工作手冊，在廣泛征求各級黨組織意見，經(jīng)集團黨委批準后印發(fā)推行。下半年集團各級黨組織要進一步加強組織建設，推動基層組織進一步規(guī)范化、制度化、標準化。第二，關于換屆選舉工作。集團多數(shù)黨組織能夠高度重視換屆工作，嚴格按照流程推進。下半年，未換屆的黨組織要加大工作推進力度，盡快完成此項工作。第三，關于公司章程修訂工作。各單位要在8月底完成公司章程修訂工作， 將黨建工作總體要求納入公司章程。榮海濤還傳達了《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟罚瑢訌娂瘓F公司干部管理工作提出了要求。
