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近期，在趙莊煤業(yè)通風(fēng)管理部，召開了一場特殊的歡迎儀式——原歸屬于地面運行工區(qū)的礦燈房，在機(jī)構(gòu)合編改革中，職能及其人員一同劃歸到通風(fēng)管理部儀器儀表室。

據(jù)悉，為便于上下井職工領(lǐng)用、歸還設(shè)備和儀器，儀器儀表室工作地點緊挨著礦燈房，由于分屬于不同的管理部門，職能履行也實行各管一攤的管理模式。在機(jī)構(gòu)合并理順管理關(guān)系后，其優(yōu)勢也逐步顯現(xiàn)。首要的是實現(xiàn)了人員的統(tǒng)籌調(diào)配，其次是利于礦燈、自救器、瓦檢儀的統(tǒng)一規(guī)范管理。不僅如此，合并后的新機(jī)構(gòu)還推行了兩種崗位相互學(xué)習(xí)、互通技藝的舉措，著力培養(yǎng)一崗多能型人才，實現(xiàn)人員的相互補(bǔ)位。

礦燈房與儀器儀表室機(jī)構(gòu)合并，僅僅是趙莊煤業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合中的一個小小的縮影。隨著國企國資改革逐步進(jìn)入深水區(qū)，趙莊煤業(yè)將機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革作為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)高效管理、高質(zhì)量運作的有效途徑。該公司一方面加強(qiáng)形勢任務(wù)常態(tài)化教育，對改革的背景、意義做到人人知曉、人人理解，實現(xiàn)干部職工思想的高度統(tǒng)一；另一方面通過多次走訪、研討，在確保各部門正常運轉(zhuǎn)的前提下，按照業(yè)務(wù)部門對口的原則，將職能相近單位進(jìn)行合并，并制定出詳細(xì)的時間表和路線圖，助力公司管理扁平化、專業(yè)化。

業(yè)務(wù)部室的系統(tǒng)優(yōu)化走在了趙莊煤業(yè)機(jī)構(gòu)改革的前列：撤銷機(jī)電管理部、信息管理部，成立機(jī)電信息管理部；撤銷運輸管理部，相關(guān)職能并入調(diào)度指揮部；撤銷抽放管理部，其部分業(yè)務(wù)劃入通風(fēng)管理部……截至2018年4月末，9大業(yè)務(wù)部室整合為6個，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部室“領(lǐng)跑”機(jī)構(gòu)改革。

同時，為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提升效率效益，趙莊煤業(yè)按照按需設(shè)崗、因事設(shè)崗以及前瞻未來、效益掛鉤的原則，成立抽采工區(qū)，將原瓦斯抽放一、二、三隊及鉆探隊劃撥為其內(nèi)設(shè)隊組；成立運安工區(qū)，包含原運輸隊、安裝隊的工作職能；后勤服務(wù)中心浴管隊劃歸生產(chǎn)服務(wù)中心；地面運行工區(qū)礦燈房劃歸通風(fēng)管理部儀器儀表室……改革的步伐逐步加快，職能業(yè)務(wù)部室、黨群管理部門分別由14個、6個均整合為5個，與此同時，后勤服務(wù)部門、選煤廠等單位內(nèi)部也進(jìn)行了業(yè)務(wù)職能的重組整合，截至2018年8月初，該公司比計劃提前20多天完成機(jī)構(gòu)的優(yōu)化整合工作，發(fā)揮了主力生產(chǎn)礦井引領(lǐng)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的優(yōu)勢。