8月15日，集團(tuán)公司召開煤炭銷售貿(mào)易物流月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨安全工作視頻會議，聽取各公司7月份及1-7月份煤炭銷售貿(mào)易物流經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、安全運(yùn)行情況匯報，通報集團(tuán)煤炭銷售貿(mào)易物流經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、貿(mào)易物流地面企業(yè)安全運(yùn)行情況，安排部署下一步工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、煤炭貿(mào)易管理局局長張樹主持會議并講話。
張樹提出三方面工作要求，一是抓好安全管理，加強(qiáng)雨季“三防”，防汛、防排水、防雷電。針對今年降雨量大的情況，各貿(mào)易物流地面生產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)雨季“三防”的安全管理；要進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，持續(xù)抓好反“三違”活動，確保安全生產(chǎn)無事故。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款清理工作，實(shí)行責(zé)任到人、逐筆梳理清收，抓緊抓實(shí)抓出成效。按照省紀(jì)委監(jiān)委、省國資委要求及集團(tuán)公司安排，各貿(mào)易物流單位要對貿(mào)易物流的應(yīng)收賬款加強(qiáng)清理清收工作，按要求做好統(tǒng)計(jì)報表，實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；對應(yīng)收賬款逐筆梳理，逐筆清理，要責(zé)任到人，全面清收；要清收舊欠，杜絕新欠，加強(qiáng)貨款結(jié)算管理，煤炭采購原則上實(shí)行先收貨后付款，經(jīng)貿(mào)類用戶要嚴(yán)格執(zhí)行先付款后發(fā)貨制度。三是懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營、會管理、防風(fēng)險。要懂業(yè)務(wù)，重視業(yè)務(wù)活動。培育規(guī)模型貿(mào)易企業(yè)，對照《規(guī)模型貿(mào)易企業(yè)評判標(biāo)準(zhǔn)》，加大外購煤貿(mào)易力度，外購煤與自產(chǎn)煤比例達(dá)到1.5:1，逐步達(dá)到2:1以上，力爭人均貿(mào)易量2萬噸，培育終端用戶、重點(diǎn)用戶、戰(zhàn)略用戶，提高重點(diǎn)合同、三方協(xié)議簽訂比例和履約兌現(xiàn)率；抓住“公轉(zhuǎn)鐵”契機(jī)，加大鐵路發(fā)運(yùn)；重視生產(chǎn)煤炭銷售，終端用戶銷售比例要逐步達(dá)到75%以上；優(yōu)化資源、運(yùn)力、市場資源配置，追求企業(yè)當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的利益最大化。善經(jīng)營，就是對煤炭采購、運(yùn)輸、物流組織、裝車發(fā)運(yùn)、用戶驗(yàn)貨、接收、貨款結(jié)算、成本核算、費(fèi)用支出、利潤體現(xiàn)等各個環(huán)節(jié)都要心中有數(shù)，堅(jiān)持“買的賤、賣的貴、中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”的原則，要加大銷售貿(mào)易力度，與煤礦、用戶建立互利互惠的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，要會算賬、算大賬、算細(xì)賬，降低運(yùn)營成本。會管理，就是要落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定，杜絕虛假、空轉(zhuǎn)、過票和融資性貿(mào)易，要提高集團(tuán)生產(chǎn)煤炭的銷售集中度，生產(chǎn)煤炭由市公司統(tǒng)一管理銷售，市公司銷售的要直接對終端、戰(zhàn)略、重點(diǎn)用戶，不能再次銷售給所屬二級公司，煤業(yè)公司依據(jù)配額計(jì)劃可直接銷售給集團(tuán)直屬貿(mào)易公司或市公司所屬的實(shí)體貿(mào)易公司。防風(fēng)險，就是要強(qiáng)化風(fēng)險防控，各市公司根據(jù)集團(tuán)《煤炭貿(mào)易物流風(fēng)險防控管理辦法》，制訂完善風(fēng)險防控實(shí)施細(xì)則，每一個貿(mào)易單位都要結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，訂細(xì)則、訂流程，嚴(yán)格執(zhí)行。
