9月17日，集團召開重組整合第二階段轉(zhuǎn)段會，聽取各公司重組整合工作開展情況匯報，并安排下一階段工作。集團領(lǐng)導(dǎo)王啟瑞、張樹、蔚振廷出席會議并講話，集團相關(guān)部室負責(zé)人、各市公司、晉能電力，以及2018年有重組整合任務(wù)的直屬公司、承辦部門的負責(zé)人等參加會議。
集團資本運營部負責(zé)人通報了重組整合工作進展情況。集團公司將今年重組整合工作分為了12個時間節(jié)點，概括為企業(yè)決策、前期技術(shù)準備和重組方案制定審批、重組方案實施三個階段。目前，重組整合前兩個階段工作已經(jīng)基本結(jié)束。截至9月17日，各公司已累計減少企業(yè)128戶，占集團年度目標150戶的85.33%，大幅超過時間進度。從整體完成情況來看，主要呈現(xiàn)出幾個特點，一是重組整合輻射面在擴大。二是重組整合主動性在增強。三是實質(zhì)運營企業(yè)比重在提高。四是分支機構(gòu)比重較大。在下一步重組整合工作開展過程中，還需要注意工作進度、檔案管理、風(fēng)險防控、行為規(guī)范等事項。
會議聽取了資產(chǎn)管理公司和長治公司重組整合工作的經(jīng)驗介紹，聽取了部分公司工作進展情況匯報。
集團黨委書記、董事長王啟瑞肯定了重組整合工作。他指出，重組整合成績非常顯著，各部門、各單位付出了艱苦努力。就下一階段的工作，王啟瑞提出三點意見，一是確保今年任務(wù)的完成。集團的年度目標是150戶，但不能止于這個目標，要全力以赴做工作、往前抓、協(xié)調(diào)好，力爭更多目標。二是要有計劃，做到超前規(guī)劃。重組整合工作要將基礎(chǔ)打牢、工作做實，要有目標、有節(jié)點、有路線、有重點，做到心中有數(shù)、提前規(guī)劃，按程序有條不紊地推進。三是要加大對問題企業(yè)清理的支持力度。在重組整合過程中，對那些欠薪欠保欠稅等有問題的企業(yè)，各市公司和各部門要加大支持力度，關(guān)注省委省政府和省國資委的相關(guān)政策；同時，加大與當?shù)胤ㄔ旱臏贤Χ龋剿饕粭l合理合法的治理之路。不僅新官要理舊賬，各部門也要形成合力，給予大力支持。臨近年底，各單位各部門要做好計劃，圓滿完成今年的任務(wù)，再接再厲，力爭更大的目標。
集團副總經(jīng)理張樹就煤炭貿(mào)易物流方面的重組整合工作進行總結(jié)。他指出，過去，由于管理和經(jīng)營的需要設(shè)立了許多公司，隨著政策和市場的變化，有些公司的職能和業(yè)務(wù)已經(jīng)不存在，亟待進行重組整合。目前，煤炭貿(mào)易物流方面存在著企業(yè)戶數(shù)多，運營分散、規(guī)模分散、市場分散，經(jīng)營虧損面大、虧損數(shù)額大、經(jīng)營風(fēng)險高等問題，貿(mào)易物流做實和轉(zhuǎn)型的難度較大，盡管如此，也要力推重組整合工作。張樹要求：一是做好頂層設(shè)計，貿(mào)易物流板塊的頂層設(shè)計要與集團頂層設(shè)計相一致；二是加大力度、實事求是推進壓減法人單位的工作，了解壓減法人工作的意義；三是在重組整合工作中一定要防控風(fēng)險。
集團總會計師蔚振廷對重組整合前一階段的工作給予肯定和表揚，希望各單位認真落實資本運營部安排的各項任務(wù)，有針對性地推進此項工作。就落實會議精神，蔚振廷提出三點要求：第一，各單位要認真領(lǐng)會傳達會議精神，形成共識，合理推進。第二，各單位要認真研究，安排部署好下一階段的工作，根據(jù)時間節(jié)點，進一步梳理各項工作。較差的單位要抓緊推進，較好的單位要再接再厲。各單位要根據(jù)今年的目標，制定時間節(jié)點，有針對性推進。第三，各部門下一步要加大工作力度，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)，共同做好此項工作，確保注銷、清理工作取得實效，確保下一階段任務(wù)圓滿完成。
