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12月10日，晉煤集團召開2018年財務(wù)決算暨2019年預(yù)算編制工作會議。會議全面總結(jié)2018年預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作，統(tǒng)籌部署2018年財務(wù)決算及2019年預(yù)算編制、生產(chǎn)經(jīng)營等工作，動員各單位各部門進一步認清形勢、看清差距，增強憂患意識，堅定發(fā)展信心，科學謀劃好2019年經(jīng)營預(yù)算、改革發(fā)展各項工作，全力推進晉煤集團低成本高質(zhì)量發(fā)展。

晉煤集團領(lǐng)導(dǎo)李鴻雙、王茂盛、張虎龍、王鎖奎、王保玉、曹建平、鄭紹祖、趙建國、王德璋、楊曉峰、李學慧、趙玉宏出席會議。太原煤氣化、各生產(chǎn)礦井、子分公司、機關(guān)處室相關(guān)負責人參加會議。

黨委書記、董事長李鴻雙作重要講話并指出，此次財務(wù)決算和預(yù)算編制會議，是晉煤集團部署開展“5643”主題活動后召開的一次重要會議，主要是盤點檢驗2018年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革轉(zhuǎn)型成果，是否達到“完成了、有效果、沒問題”標準，是否滿足晉煤發(fā)展需要，是否滿足晉煤廣大干部員工美好生活需求，進一步堅定信心、科學謀劃，積極推動2019年經(jīng)營預(yù)算、改革發(fā)展各項工作。

李鴻雙指出，2018年企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，總體呈現(xiàn)出“經(jīng)營環(huán)境態(tài)勢良好、提質(zhì)提效態(tài)勢良好、改革攻堅態(tài)勢良好、轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢良好”的局面。

分析研判企業(yè)內(nèi)外形勢時，李鴻雙指出，當前，晉煤集團面臨“經(jīng)營、資金、改革、安全環(huán)保”四大風險和憂患。就如何做好企業(yè)2019年生產(chǎn)經(jīng)營和改革轉(zhuǎn)型，李鴻雙要求，要緊緊圍繞“低成本、高質(zhì)量”總體要求，堅持“結(jié)果、市場、問題、效率”四種導(dǎo)向，科學謀劃2019年經(jīng)營改革工作。要堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，樹立大局意識，立足集團利益最大化，高質(zhì)量完成2018年決算工作，科學合理確定2019年預(yù)算指標，突出對各板塊各單位凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、成本等質(zhì)量型指標考核，強化全面預(yù)算管理，加強對預(yù)算指標的跟蹤監(jiān)管，做到剛性考核、嚴肅兌現(xiàn)；要堅持以市場為導(dǎo)向，按照“穩(wěn)存量、擴增量”原則，實行“同質(zhì)同價、讓利爭市”，創(chuàng)新營銷模式，積極實施“儲配銷”，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以“品牌、服務(wù)、質(zhì)量”不斷拓展外部市場。嚴格規(guī)范內(nèi)部市場，加快推進內(nèi)部市場化改革、內(nèi)部專業(yè)化重組，發(fā)揮資源聚合優(yōu)勢，提升效率效益；要堅持以問題為導(dǎo)向，加大應(yīng)收賬款清欠，提高資金歸集度，建立完善資金風險監(jiān)控預(yù)警機制，防范化解資金風險。要堅決守住安全環(huán)保底線，認真梳理2018年改革行動計劃62項任務(wù)完成情況，超前謀劃2019年改革行動計劃和具體任務(wù)目標；要堅持以效率為導(dǎo)向，走低成本發(fā)展之路，用實際行動踐行“5643”理念，深度提高企業(yè)產(chǎn)、運、銷、人、財、物等環(huán)節(jié)運行效率，全面降低生產(chǎn)、營銷、投資、管理、資金、人力等全要素成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤空間最大化。

李鴻雙強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認清企業(yè)改革轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨性，進一步增強憂患意識，凝聚改革共識，打破舊我、重塑新我，搶抓全省深化國資國企改革的窗口期和機遇期，自覺擔當起新時代賦予企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”的新使命，踐行“5643”工作理念，轉(zhuǎn)變工作作風，以“啃硬骨頭、涉險灘、闖難關(guān)”精神狀態(tài)，推動晉煤集團高效益、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

總經(jīng)理王茂盛主持會議并要求，各單位部門要對照任務(wù)、細化分解、抓好落實，確保“完成了、有效果、沒問題”。要按照“預(yù)的遠、預(yù)的全、預(yù)的準”要求，抓好預(yù)算編制工作。要按照“前瞻性、科學性、適用性”要求，針對當前企業(yè)發(fā)展速度快、外部環(huán)境變化快、員工追求多元化的新特點，轉(zhuǎn)變管理理念，抓好“三基”工作。要按照“低成本、高質(zhì)量”要求，橫向分析、縱向比較，創(chuàng)新考核模式，在降成本、穩(wěn)增長、拓市場、控風險、提質(zhì)量、保效益上下功夫，抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要按照“只迎著晨光實干、不面對晚霞幻想”要求，抓好改革轉(zhuǎn)型各項任務(wù)落地。各單位部門要強化安全環(huán)保工作，全力抓好2019年預(yù)算編制和改革發(fā)展各項工作，為晉煤集團“二次轉(zhuǎn)型”做出新貢獻。

總會計師鄭紹祖安排部署晉煤集團2018年財務(wù)決算及2019年預(yù)算編制工作，要求各單位部門要密切關(guān)注當前形勢，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)成績、查找問題、揭示風險，全面盤清家底，抓實問題整改，強化審計監(jiān)督，切實提高財務(wù)決算水平。要以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以問題為導(dǎo)向，樹立全面預(yù)算一盤棋理念，緊緊圍繞預(yù)算指導(dǎo)目標，盡職盡責做好預(yù)算編制審核，提高預(yù)算準確性和預(yù)見性，強化執(zhí)行力和控制力，高質(zhì)高效完成2019年全面預(yù)算管理工作，全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

會議通報晉煤集團黨委第二輪巡察情況，要求各單位部門要對照巡察暴露問題，舉一反三，自查自糾、整改提高，緊密結(jié)合“5643”主題活動，夯實基礎(chǔ)工作，強化作風建設(shè)，不斷讓干事能力、工作作風適應(yīng)企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”需求。