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   供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、化解過剩產(chǎn)能、創(chuàng)新驅(qū)動……這些社會熱詞，在山西焦煤集團(tuán)一點(diǎn)兒也不虛。

　　2016年，山西焦煤集團(tuán)以減虧提效、閑置資產(chǎn)盤活、轉(zhuǎn)崗分流安置、融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化四大工程為抓手，千方百計(jì)破解困局，多措并舉提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)了煤炭市場下行以來的首次反轉(zhuǎn)。

　　2016年，山西焦煤集團(tuán)完成營業(yè)收入1690億元，實(shí)現(xiàn)利潤2億元。

　　“我們的春天不是等來的，需要我們干出來。”面對煤炭價(jià)格一跌再跌、經(jīng)營舉步維艱的局勢，山西焦煤集團(tuán)黨委書記、董事長武華太如是說。

　　取舍有度，強(qiáng)身健體

　　“促進(jìn)提質(zhì)增效，要注重‘加、減、乘、除’法的結(jié)合。”這是2016年初山西焦煤集團(tuán)作出的統(tǒng)一部署。“加法”，即通過產(chǎn)能置換建設(shè)一批安全高效礦井;“減法”，即加緊淘汰一批安全無保障、生產(chǎn)無效益的礦井及落后產(chǎn)能;“乘法”，即綜合運(yùn)用減虧增效、挖潛補(bǔ)漏、循環(huán)多元、開放合作、創(chuàng)新驅(qū)動等手段，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益;“除法”，即多渠道、多途徑轉(zhuǎn)崗分流，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升工作效率。“加、減、乘、除”法的核心是，讓在崗職工效率提高、收入增多，讓轉(zhuǎn)崗人員沒有憂患、收入提高。

　　2016年，山西焦煤集團(tuán)搶抓關(guān)閉落后產(chǎn)能對企業(yè)未來發(fā)展的重大利好，退出礦井7座，并嚴(yán)格執(zhí)行276個(gè)工作日和節(jié)假日公休制度。

　　“盡管節(jié)假日職工公休、礦井停產(chǎn)會給作業(yè)現(xiàn)場的安全管理帶來很大壓力，我們依然嚴(yán)格執(zhí)行276個(gè)工作日和節(jié)假日公休制度。這樣我們礦工也可以像職場白領(lǐng)一樣休息禮拜天、利用節(jié)假日陪陪家人了。”山西焦煤集團(tuán)一位礦工說。

　　2016年10月底，山西焦煤集團(tuán)所屬西山煤電白家莊礦業(yè)公司二號井、南坑，汾西礦業(yè)正源煤業(yè)，霍州煤電什林煤業(yè)、沙坪煤業(yè)、寶鑫煤業(yè)，投資公司正興煤業(yè)7座礦井、490萬噸產(chǎn)能，準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉退出，涉及的5356名轉(zhuǎn)崗職工已全部安置。

　　一邊去產(chǎn)能，一邊釋放先進(jìn)產(chǎn)能，山西焦煤集團(tuán)有取有舍、取舍有度。該集團(tuán)先后有18座礦井被山西省煤炭廳評定為現(xiàn)代化礦井，35座礦井被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評定為安全高效礦井。

　　2016年，山西焦煤集團(tuán)生產(chǎn)原煤9151萬噸，同比減少1384萬噸，降幅13%。

　　在去產(chǎn)能的同時(shí)，山西焦煤集團(tuán)千方百計(jì)降本增效。2016年，該集團(tuán)安置轉(zhuǎn)崗分流職工28551人，撤銷13個(gè)業(yè)務(wù)不飽滿、職能相近、重復(fù)設(shè)置的機(jī)構(gòu)，合并合署4個(gè)機(jī)構(gòu)，撤銷合并1個(gè)子公司，利用市場倒逼提升管理效率。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，增強(qiáng)內(nèi)生動力

　　一年來，山西焦煤集團(tuán)不放過任何一塊可撬之板提質(zhì)增效。2016年12月8日，山西焦煤集團(tuán)與中國建設(shè)銀行簽署了250億元的市場化債轉(zhuǎn)股合作框架協(xié)議，為集團(tuán)降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供專項(xiàng)支持。同時(shí)，該集團(tuán)不斷創(chuàng)新融資產(chǎn)品，直接融資比例持續(xù)提高。

　　山西焦煤集團(tuán)所屬子(分)公司各盡其力。西山煤電深化“三項(xiàng)制度”改革，2016年轉(zhuǎn)崗分流12551人，減員5810余人，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1.3億元。霍州煤電實(shí)施引導(dǎo)政策，讓620名職工實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。

　　在此基礎(chǔ)上，山西焦煤集團(tuán)與寶鋼等14家重點(diǎn)客戶簽訂了中長期協(xié)議;推行煤炭上線交易，“焦煤在線”電商平臺全年交易量達(dá)到8737萬噸，實(shí)現(xiàn)降本增收3953萬元;借助煉焦煤產(chǎn)品特性，加快拓展“煤焦鋼”循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　目前，山西焦煤集團(tuán)正以煤電材、煤焦化、煤焦鋼、煤電鋁聯(lián)營發(fā)展為重點(diǎn)，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　另外，山西焦煤集團(tuán)積極推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，建立了全省首家國企雙創(chuàng)基地，目前已有27戶企業(yè)入駐接受孵化。西山煤電設(shè)立眾創(chuàng)中心，33個(gè)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)入駐;汾西礦業(yè)設(shè)立500萬元雙創(chuàng)種子資金;霍州煤電建設(shè)雙創(chuàng)示范基地，千方百計(jì)搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。

　　與此同時(shí)，山西焦煤集團(tuán)在管理模式、管理機(jī)制創(chuàng)新，資源和生產(chǎn)力要素優(yōu)化配置，以及融資租賃、融資擔(dān)保業(yè)務(wù)和盤活內(nèi)部閑置設(shè)備、材料、土地等資源方面邁開了新步伐，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。