2017年是山西焦炭扭虧脫困的起步之年。該公司以改革統(tǒng)領(lǐng)全局,對生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司、地市公司、新興產(chǎn)業(yè)四大板塊實(shí)施“抓兩頭、帶中間”戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)銷售收入38.8億元,完成計(jì)劃的215%,利潤大幅減虧,其中8—11月連續(xù)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)當(dāng)月盈利。 2017年,山西焦炭在基礎(chǔ)管理方面狠下功夫。他們狠抓安全“三基”,標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)成效明顯,園區(qū)三廠通過三級驗(yàn)收。狠抓環(huán)保安全,完成了益興、益隆煙氣脫硫項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。狠抓經(jīng)濟(jì)安全,全力推進(jìn)清欠清案和融貸風(fēng)險(xiǎn)化解,加快股權(quán)投資清理和壓減工作,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。狠抓政治安全,嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”。 山西焦炭深入推行契約化管理改革。2017年4月份,山西焦炭在益興焦化、益隆焦化、益達(dá)化工推行契約化管理試點(diǎn),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理成效明顯。焦炭化工產(chǎn)品經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn),營業(yè)收入和利潤穩(wěn)定增長,全年生產(chǎn)焦炭154.6萬噸,增幅47%;生產(chǎn)甲醇11.9萬噸,完成計(jì)劃的119%;實(shí)現(xiàn)銷售收入27.1億元,完成計(jì)劃的114%。之后,山西焦炭在益通鐵路、龍潔環(huán)保等5個(gè)單位推行契約化管理改革,激發(fā)了企業(yè)活力。 山西焦炭深入推行體制機(jī)制改革。他們完善議事決策機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工,深化大部制改革,健全企業(yè)內(nèi)控體系,全面推行“4+1”業(yè)績考核和績效評價(jià)體系,企業(yè)考核和薪酬分配實(shí)現(xiàn)一企一策。貿(mào)易公司和地市公司壓縮不增值貿(mào)易業(yè)務(wù),調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。山西焦炭千方百計(jì)籌措資金,保障職工工資正常發(fā)放和“五險(xiǎn)一金”按時(shí)上繳,清理欠薪590萬元、補(bǔ)繳社保1834萬元。龍?jiān)磮@區(qū)保障性住房項(xiàng)目取得土地不動(dòng)產(chǎn)證,正在推進(jìn)復(fù)工。 山西焦炭新興產(chǎn)業(yè)在市場拓展、業(yè)務(wù)延伸、改革創(chuàng)新等方面取得明顯進(jìn)步。焦炭交易中心“焦煤在線”增收創(chuàng)效明顯;物流公司“物流在線”與上下游企業(yè)互連互通;益通公司鐵路專用線開通運(yùn)營;龍潔公司渣土運(yùn)輸項(xiàng)目投入運(yùn)營;天成電子公司積極拓展煤焦化行業(yè)的信息化業(yè)務(wù),合同簽訂額大幅增長,企業(yè)逐步向好。 |
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