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2月24日，山西焦煤召開人力資源部長工作會議，總結(jié)2017年人力資源工作，部署2018年人力資源工作。山西焦煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)李建勝出席會議并提出要求。

會議要求，要持續(xù)推進薪酬管理制度改革，加強“三個工資總額”管理，建立正常的增長和約束機制，堅持工資分配向一線傾斜；要全面深化勞動用工管理改革，積極推行契約化用工模式，加強勞動用工審批管理、勞動定員定額管理，大力開展“一優(yōu)三減”，推進“機械化換人、自動化減人”，著力解決井下生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題；要按照“六個一批”安置思路，采取多種方式，多管齊下，繼續(xù)引深轉(zhuǎn)崗分流安置工程，加強職工組織化外出開展創(chuàng)收創(chuàng)效工作，繼續(xù)保持山西焦煤職工總數(shù)、在崗人數(shù)、干部職數(shù)“三個下降”；要全面推進人力資源信息化建設(shè)推進工程，充分發(fā)揮管理軟件方便、快捷、準(zhǔn)確的優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源全面信息化管控；要大力開展職工素質(zhì)教育提升工程，突出抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員三支隊伍建設(shè)，尤其要注重加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，促進“三基”管理水平的提高；要扎實推進技能大師工作室創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮高技能領(lǐng)軍人才帶動和輻射作用，進一步推進高技能人才培養(yǎng)工作。