8月1日,霍州煤電召開(kāi)專題會(huì)議,推進(jìn)壓縮管理層級(jí)減少法人戶數(shù)、混合所有制改革、僵尸企業(yè)處置工作。 霍州煤電要求,要高度重視、積極推進(jìn)壓減、混改、處僵治困三項(xiàng)工作。要思想認(rèn)識(shí)到位,做好具體工作,主體專業(yè)要落實(shí)清楚,主動(dòng)作為,抓緊進(jìn)行;要倒排節(jié)點(diǎn)、積極推進(jìn),按時(shí)完成任務(wù)目標(biāo);每月召開(kāi)一次工作會(huì),協(xié)調(diào)解決問(wèn)題;做好考核,嚴(yán)格考核兌現(xiàn);相關(guān)部門(mén)要配合做好服務(wù)工作,加強(qiáng)管理,共同努力,圓滿完成此項(xiàng)工作。 霍州煤電指出,要提高站位,嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn),博采眾長(zhǎng),利用改革的窗口和機(jī)遇,推進(jìn)混改工作;要依法依規(guī),簡(jiǎn)約高效,嚴(yán)格考核,將混改工作做好。要以安為要,將資產(chǎn)安全作為重中之重;以法為據(jù),將流程規(guī)范作為重中之重;以人為本,將員工的安置作為重中之重。要守好底線、紅線,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)化解工作中可能出現(xiàn)的各種矛盾,防止國(guó)有資產(chǎn)的損失,實(shí)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)管和控制。 |
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