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8月14日，山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理金智新主持召開上半年契約化管理目標(biāo)責(zé)任考核評價工作領(lǐng)導(dǎo)組會議，審議通過了各單位上半年考核評價結(jié)果，并部署下一步工作。山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王廉敏、李建勝、胡文強(qiáng)、楊清民、楊新華、栗興仁出席會議。

金智新強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮好考核的導(dǎo)向激勵作用，突出目標(biāo)引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、效率優(yōu)先，確保山西焦煤下半年各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)；要進(jìn)一步把考核評價工作做實(shí)做細(xì)，不斷完善、調(diào)整各項(xiàng)考核細(xì)則，增強(qiáng)考核工作的全面性、科學(xué)性、針對性；要對考核內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，尋找差距和不足，全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平；要加大對應(yīng)收賬款清收、項(xiàng)目建設(shè)的考核力度，促進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、健康發(fā)展。

會議還就考核指標(biāo)的制訂及考核結(jié)果的運(yùn)用等提出相關(guān)具體要求。