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2月27日，霍州煤電召開(kāi)會(huì)議，安排部署2019年經(jīng)營(yíng)工作。

霍州煤電提出， 2019年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以契約化管理為統(tǒng)領(lǐng)，努力做到“八個(gè)”增效，即產(chǎn)銷拉效、精煤提效、降本增效、外收創(chuàng)效、融資保效、投資顯效、減虧扭效、合作擴(kuò)效，健全以利潤(rùn)為中心的綜合考評(píng)體系，切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提升企業(yè)效益水平。

霍州煤電將從以下八個(gè)方面做好經(jīng)營(yíng)工作，一是聚焦價(jià)值最大目標(biāo)，進(jìn)一步提高盈利能力和資本收益。二是提升契約化管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。三是堅(jiān)持提質(zhì)增效主線，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效率。四是圍繞創(chuàng)新管理主題，進(jìn)一步提升資金運(yùn)營(yíng)管控的能力和水平。五是拓展產(chǎn)融結(jié)合路徑，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。六是落實(shí)三大攻堅(jiān)任務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。七是實(shí)施財(cái)務(wù)共享方案，進(jìn)一步完善集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系。八是堅(jiān)持管理素質(zhì)提升，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的人才保障。