山東能源
山東能源龍礦集團(tuán)熱電公司“四強(qiáng)四促” 沖刺四季度
2016-10-21 09:47:01
來(lái)源: 山東能源龍礦集團(tuán)
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一是“強(qiáng)”安全管理，“促”基礎(chǔ)穩(wěn)固。認(rèn)真組織開(kāi)展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”班組安全管理活動(dòng)，重點(diǎn)抓好大修現(xiàn)場(chǎng)、小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以及重大改造施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控。切實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度、事故案例以及事故通報(bào)，促進(jìn)全員安全意識(shí)、安全技能的提高。加強(qiáng)設(shè)備管理，開(kāi)展“降非停、降異常、降缺陷”“三降”行動(dòng)，完善自動(dòng)化管理體制機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備檢修、消缺全過(guò)程管理，確保機(jī)組安全長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。 二是“強(qiáng)”經(jīng)營(yíng)管控，“促”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格推行“目標(biāo)”管理、精細(xì)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全成本和管理成本費(fèi)用管理，全面排查消除“無(wú)效率、無(wú)效果、無(wú)效益”“三無(wú)”工作量，實(shí)現(xiàn)支出必創(chuàng)效。適時(shí)開(kāi)展系統(tǒng)改造，進(jìn)一步提高日發(fā)電量，彌補(bǔ)礦區(qū)用電缺口。推行設(shè)備自主維修，以生產(chǎn)崗位操作人員為主，打破運(yùn)行、檢修界限，實(shí)現(xiàn)“操檢合一”，減少設(shè)備故障和非計(jì)劃?rùn)z修。 三是“強(qiáng)”技術(shù)創(chuàng)新，“促”持續(xù)發(fā)展。積極研究節(jié)能新技術(shù)，充分利用合同能源管理模式，創(chuàng)造條件實(shí)施節(jié)能效果明顯的改造項(xiàng)目；加快低溫省煤器、變頻等減排升級(jí)改造工作；加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理，強(qiáng)化煙塵、二氧化硫、氮氧化物、廢水的減排工作，確保企業(yè)綠色、環(huán)保可持續(xù)發(fā)展。 四是“強(qiáng)”文化建塑，“促”成果共享。繼續(xù)推行尊嚴(yán)文化，持續(xù)抓好為員工辦實(shí)事、年終扶貧解困，讓員工分享發(fā)展成果。以“打造卓越執(zhí)行力管理團(tuán)隊(duì)”培訓(xùn)為契機(jī)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，落實(shí)“言必行，行必果，果必優(yōu)”工作要求，倡樹(shù)“執(zhí)行為榮，不執(zhí)行為辱”理念，保證各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定建設(shè)，積極處理信訪案件，提高處置群體性、突發(fā)性事件的能力，確保良好穩(wěn)定工作秩序。（山東能源龍礦集團(tuán)供稿） |
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