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近日，濟(jì)寧兗州煤業(yè)發(fā)布《關(guān)于化解煤炭過剩產(chǎn)能情況的公告》稱，其所屬的北宿煤礦計劃于明年3月底完成關(guān)停工作，化解煤炭產(chǎn)能100萬噸。就在本月初，這一煤礦已停止采煤，開始回撤，這意味著建礦投產(chǎn)40年的北宿煤礦已完成了它的歷史使命。作為兗礦煤業(yè)首座關(guān)停的礦井，北宿煤礦已經(jīng)走在轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上，兗煤礦業(yè)服務(wù)有限公司、兗煤藍(lán)天清潔能源有限公司成為它的嶄新“名片”。

新生產(chǎn)出來的型煤。 本報記者 黃廣華 攝

投產(chǎn)40年后

北宿煤礦封井關(guān)停

21日上午11點(diǎn)，一場淅淅瀝瀝的秋雨，將位于濟(jì)寧鄒城西南部的北宿煤礦沖刷得分外潔凈。45歲的張瑞強(qiáng)忙完手頭的工作，從綜采工區(qū)的辦公室內(nèi)來到百米之外的主井口原址。一輛吊車將散落在地上的巨大鋼梁吊起到身旁的大貨車上。這里曾是張瑞強(qiáng)和工友們口中引以為傲的“出煤口”，閃著黑色光亮的煤炭乘著高速運(yùn)轉(zhuǎn)的輸送帶，從深達(dá)數(shù)百米的井底進(jìn)入三個碩大的煤倉，并通過火車、大貨車送往四面八方。

“10月19日晚6點(diǎn)，主井架拆除完畢，這也標(biāo)志著北宿礦正式關(guān)停了。”身為綜采工區(qū)的黨支部書記，張瑞強(qiáng)已經(jīng)在北宿煤礦工作了整整25個年頭。相比主井架拆除，更讓他難忘的是9月28日夜班例會。這一天，他如往常一樣向幾十位即將下井的工友們強(qiáng)調(diào)著安全事項，原本熱鬧的會議室卻“安靜得出奇”。

在深達(dá)數(shù)百米的礦井之下，采煤面中的最后一聲炮響過，工人們熟練地爬入工作面中，支護(hù)、攉煤，盡職盡責(zé)地把最后一斗煤攉入運(yùn)煤溜槽中。隨著次日凌晨運(yùn)煤溜子緩緩地停止轉(zhuǎn)動，他們順利完成了最后一個班的生產(chǎn)任務(wù)。

作為兗州煤業(yè)直屬礦井，北宿煤礦于1976年12月建成投產(chǎn)，原煤核定生產(chǎn)能力100萬噸/年，已累計生產(chǎn)原煤2806萬噸。2016年7月29日，山東省煤炭工業(yè)局發(fā)布《關(guān)于確保完成2016年化解煤炭過剩產(chǎn)能工作目標(biāo)的通知》，北宿煤礦赫然在退出煤礦名單之中。

北宿煤礦黨委書記張勇告訴記者，9月29日煤礦正式停產(chǎn)，目前正在進(jìn)行井下巷道的物資拆除和回撤。預(yù)計到今年11月份，所有后續(xù)工作將全部完成。“北宿煤礦是一座建成投產(chǎn)40年的老礦，它的發(fā)展和繁榮凝聚了幾代人的心血。”張勇說，煤礦關(guān)停也意味著北宿煤礦將成為歷史和記憶。

產(chǎn)煤走在前頭

轉(zhuǎn)型也能趟出路子

位于主井口西鄰的礦燈發(fā)放處，一盞盞礦燈安靜地“睡”在充電架上，零星有一些工人從此走過。作為上下井的必經(jīng)之地，往日里礦工們在此領(lǐng)取或歸還礦燈，這兒曾是最為熱鬧的場所。50歲的李彬匆匆而過，徑直走向南側(cè)的煤場。“看到那個漏斗沒有？它每天要裝2000多噸煤，滿滿一列火車。”李彬手指一臺約兩層樓高的機(jī)器，如今在機(jī)器下方的是一片用紅色篷布蓋住的小煤堆，筆直的鐵道被攔截為二。

52歲的相啟鋒是綜采工區(qū)的一名礦工，今年是他來北宿礦的第35年。曾在煤炭銷售、器械維修、采煤等多個崗位工作過的他，有著更多的回憶。作為一名老礦工，他見證了煤礦的從小到大，繁榮和落寞，“煤炭最貴的時候，每噸賣到了1000多元，那時真是最好的光景。”

讓相啟鋒記憶最為深刻的是在井下采煤的場景。由于煤層薄，工人們的工作面不到1.5米高，跪著、趴著采煤是常年的工作狀態(tài)，“很多老采煤工膝蓋的繭子比手上的還厚。”

雖然有不舍，但說起煤礦的轉(zhuǎn)型發(fā)展，所有人的態(tài)度卻很是一致。“全國上下都在說淘汰落后產(chǎn)能，作為傳統(tǒng)能源的煤炭行業(yè)更是首當(dāng)其沖，轉(zhuǎn)型是早晚的事。”張瑞強(qiáng)用力地?fù)]舞著手臂，“早一天轉(zhuǎn)就早一天拋下沉重的包袱，輕裝上陣。”在36歲的綜采工區(qū)技術(shù)員張曉根看來，煤礦轉(zhuǎn)型是發(fā)展的趨勢，只有順應(yīng)時代和市場的需求，才不會讓自己陷入被動之中。

“煤礦就是我們的家，雖然煤礦關(guān)停了，但家還在嘛。”相啟鋒笑著說，兗礦一直是全國煤炭行業(yè)的排頭兵，“生產(chǎn)煤炭我們走在前頭，轉(zhuǎn)型發(fā)展也能趟出一條路子來。”

除了分流、內(nèi)退的

原職工并入兩新公司

在礦井關(guān)停的同時，北宿煤礦已經(jīng)悄然走在了轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上。10月8日，兗礦集團(tuán)召開北宿礦轉(zhuǎn)型發(fā)展動員會，兗礦集團(tuán)董事長李希勇、兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李偉親自到場。“實(shí)施北宿礦轉(zhuǎn)型發(fā)展是擺脫資源依賴、實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的必由之路，是搶抓政策機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展的必然要求，是虧損企業(yè)治理、實(shí)現(xiàn)度危求進(jìn)的必然選擇。”李希勇的話堅定了北宿煤礦的轉(zhuǎn)型之路，更讓北宿煤礦人堅定了涅槃重生的理念。會上，還進(jìn)行了兗煤礦業(yè)服務(wù)有限公司、兗煤藍(lán)天清潔能源有限公司的揭牌儀式。

在距離已經(jīng)拆除的主井架西側(cè)，一臺高近30米的試燒爐已經(jīng)豎起，嶄新的生產(chǎn)車間內(nèi)一派繁忙的景象。在兗礦潔凈煤技術(shù)中試基地的生產(chǎn)車間內(nèi)，四條生產(chǎn)線高速運(yùn)轉(zhuǎn)，如麻將般大小的清潔資源型煤，緩緩從機(jī)器末端“流出”。“煤炭從儲存車間進(jìn)入機(jī)器，全程機(jī)械化加工后生產(chǎn)出的就是型煤。”原為北宿煤礦機(jī)電工區(qū)副區(qū)長的孫豐濤，現(xiàn)在的身份是兗礦藍(lán)天清潔能源有限公司的副經(jīng)理，他告訴齊魯晚報記者，自8月底正式投產(chǎn)以來，基地車間日均生產(chǎn)型煤已經(jīng)達(dá)到了12噸。“型煤是新鮮事物，作為潔凈能源一定市場很大。”孫豐濤笑著說，目前規(guī)模更大的型煤生產(chǎn)加工廠區(qū)正在籌備階段，下一步型煤的產(chǎn)量將成倍增加。

同樣新成立的兗煤礦業(yè)服務(wù)有限公司的各項工作也在緊張進(jìn)行中。“北宿煤礦的煤層薄，但經(jīng)過40年的歷練，隊伍的掘進(jìn)、采煤技術(shù)過硬，工人技能和素質(zhì)一流。”北宿煤礦黨委書記張勇告訴記者，托管煤礦，進(jìn)行采掘、系統(tǒng)管理等作業(yè)，北宿煤礦也有著自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，讓這支專業(yè)隊伍直接進(jìn)入新的煤礦，立馬就能提升工作的效率。之前，他們曾派出500余人成功托管了內(nèi)蒙古轉(zhuǎn)龍灣煤礦，很快便能適應(yīng)角色，“做好‘打工者’一樣是發(fā)展的新路子。”張勇說，未來，兗煤礦業(yè)服務(wù)有限公司將在外包這條路上探索更多的機(jī)會，“集團(tuán)外埠煤礦、外地的民營煤礦，都是業(yè)務(wù)的增長點(diǎn)，這塊市場有需求，我們也有能力做好業(yè)務(wù)。”不讓一名職工下崗，是北宿煤礦本次轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本。張勇告訴記者，目前職工的分流安置工作已經(jīng)基本完成。除了分流150人到集團(tuán)公司其他單位、500余名符合年齡的職工內(nèi)退之外，其他713人全部并入兩個新成立的公司，“下一步，我們將對職工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，以盡快適應(yīng)新崗位。”

清理6500家中間商打掉 “寄生蟲”

隨著 “煤炭十年黃金期” 的結(jié)束， 過去長期發(fā)展中積累的深層次矛盾逐步顯現(xiàn)。 面對生存發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)， 近年來， 兗礦集團(tuán)開展了 “瘦身行動” ， 經(jīng)過兩輪機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革， 總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)由48個減少至10個； 管理人員由867人減少至100人。 集團(tuán)整體機(jī)構(gòu)數(shù)量減少50%， 管理技術(shù)人員減少25%， 中層管理人員減少150人。 開展人力資源 “五項整頓” ， 累計減少各類用工2.1萬人， 向資源開發(fā)基地轉(zhuǎn)移人員7100人， 年節(jié)約人工成本18億元。

“在當(dāng)前大環(huán)境下把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ‘S形曲線’ 規(guī)律特點(diǎn)， 我們一直在思考如何推動企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。 ” 兗礦集團(tuán)黨委委員、 董事張勝東介紹說， “兗礦集團(tuán)設(shè)立了1億元 ‘雙創(chuàng)’ 基金， 實(shí)行 ‘兩清單一倒逼’ ： 分產(chǎn)業(yè)、 分單位列出創(chuàng)新創(chuàng)效 ‘正面清單’ 和減虧止虧‘負(fù)面清單’ ， 建立效益倒逼成本機(jī)制。 144個項目創(chuàng)效37.85億元。 ”

在改革過程中， 兗礦集團(tuán)還變革監(jiān)督保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)廉潔國企建設(shè)新突破。 兗礦集團(tuán)原來大部分采購項目都是通過中間商來進(jìn)行， 最多的時候中間商有將近7000家。 這些中間商不少都是礦上職工 “七大姑八大姨” 辦的， 實(shí)際上就是 “寄生蟲” ， 長期吸附在企業(yè)身上吸血。 集團(tuán)頂著巨大壓力清理中間供應(yīng)商6500多家， 節(jié)約采購成本15億元。

本報記者 姬生輝 黃廣華 馬輝