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    今年以來，面對老礦日益嚴峻的發(fā)展形勢，田陳煤礦以建設“實優(yōu)強富”新棗礦為動力，圍繞“安全發(fā)展、創(chuàng)效發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”這一中心，積極構建大安全、大經(jīng)營、大穩(wěn)定、大宣傳“四大格局”，助推了礦井安全有效益和可持續(xù)發(fā)展。

    構建大安全格局，提升保障能力。該礦構建了主要領導抓決策、分管領導抓系統(tǒng)、業(yè)務部門抓管理、考核部門抓閉合、生產(chǎn)區(qū)隊抓執(zhí)行、生產(chǎn)班組抓落實的“六層級”安全管理格局，以結果為導向，進一步明確主體責任，倒逼各層級自覺履職，持續(xù)加大現(xiàn)場安全措施執(zhí)行、現(xiàn)場管理、跟班帶班、監(jiān)督檢查、責任追究等工作的考核力度。著力發(fā)揮安全動態(tài)診斷系統(tǒng)優(yōu)勢，運用安全生產(chǎn)“大數(shù)據(jù)”信息功能，加強對安全生產(chǎn)周期性、關聯(lián)性等安全特征分析，進一步規(guī)范隱患、“三違”等安全信息的定期分析，做到公開、透明、及時預警，嚴守安全“紅線”，不斷完善礦井安全管理長效機制。

    構建大經(jīng)營格局，提升創(chuàng)效能力。該礦緊緊圍繞“降本增效”這一目標，以提高管控水平和效率效益為落腳點、以精細管理為手段、以績效考核為導向，構建了方方面面、點點滴滴抓經(jīng)營提效益的管控格局。進一步細化量化職工薪酬、材料、電力等成本關鍵項，把好材料消耗源頭關，合理控制總量，算好成本效益賬，通過優(yōu)化工資結構、動態(tài)掌握財務信息和經(jīng)營狀況，嚴格控制一切非生產(chǎn)性支出。堅持向煤質管理要效益，從源頭抓起，科學制定措施，強化內(nèi)部管理，完善考核機制，優(yōu)化巷道斷面及支護工藝，減少資金投入，從源頭上提高了礦井經(jīng)濟效益。

    構建大穩(wěn)定格局，提升維穩(wěn)能力。該礦圍繞創(chuàng)建“和諧田陳”這一目標，按照“黨政同責、一崗雙責、專業(yè)負責”的要求，積極構建責任單位和信訪、保衛(wèi)、法律等部門聯(lián)動的大穩(wěn)定管理格局。深入廣泛開展了“深化改革怎么看、面對改革怎么辦、參與改革怎么干”大討論活動，引導職工緊跟礦井改革創(chuàng)新、轉型升級步伐，調動和激勵全員理解、支持并參與改革的積極性。進一步暢通職工訴求表達渠道，最大限度解決職工實際困難，通過采取思想教育保穩(wěn)定、抓好治安保穩(wěn)定、搞好安全保穩(wěn)定、服務群眾保穩(wěn)定、維護權益保穩(wěn)定、依法治企保穩(wěn)定等綜合措施，著力為企業(yè)發(fā)展營造安定有序、平安和諧的良好環(huán)境。

    構建大宣傳格局，提升礦井形象。該礦以構建思想政治工作、新聞輿論和形勢任務教育大宣傳格局為主線，加強對宣傳工作的領導，明確政工部門的主體責任、行政部門的兼管責任，以推進黨建思想政治工作標準化、聯(lián)絡溝通網(wǎng)絡化、工作展示可視化“三化”為目標，創(chuàng)新工作理念、改進方式方法，促進宣傳思想政治工作與礦井轉調發(fā)展互融互動，講好田陳好故事，傳播田陳好聲音，凝聚田陳正能量，努力營造風清氣正的良好氛圍。

   （周禮元 李公忠）