以往每個(gè)月月底,山東能源棗礦集團(tuán)七五煤礦綜采工區(qū)區(qū)長(zhǎng)董運(yùn)啟都要為單位不能全額審批下來材料費(fèi)而發(fā)愁,而最近的一項(xiàng)政策的出臺(tái)卻改變了這一狀況。這是該礦在物資管理、人才管理、技術(shù)管理推行共享式管理的結(jié)果。 物資共享 以前,七五煤礦一些基層單位上報(bào)材料計(jì)劃都是按照自己的工作量情況進(jìn)行計(jì)劃,只要是符合工作實(shí)際,往往都會(huì)被批準(zhǔn)。但是有的一些設(shè)備、材料此類的材料完全可以實(shí)現(xiàn)共享。為此,該礦要求基層區(qū)隊(duì)每月底提前上報(bào)工作計(jì)劃,以此為依據(jù)審批材料。 該礦供應(yīng)科建設(shè)了物資共享平臺(tái),隨時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài),調(diào)整共享物資的使用情況,對(duì)于在規(guī)定時(shí)間內(nèi),對(duì)共享物資不能及時(shí)交付的單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。 為了保障正常生產(chǎn),該礦對(duì)常用的共享設(shè)備、材料進(jìn)行備份,確保了一旦共享物資緊缺造成的生產(chǎn)被動(dòng)。 人才共享 這段時(shí)間,機(jī)電修理廠班長(zhǎng)王祥友,每天完成自己的工作量的同時(shí),經(jīng)常會(huì)去采掘單位給機(jī)電技術(shù)工們講解機(jī)電知識(shí),每個(gè)月礦上根據(jù)上課情況給予一定金額的獎(jiǎng)金。這也是該礦共享人才平臺(tái)的一個(gè)縮影。 作為接管礦井的七五煤礦,由于技術(shù)人才缺乏,一些崗位甚至影響了正常生產(chǎn)。為了解決這一瓶頸,該礦鼓勵(lì)技術(shù)人才到基層單位“傳道授業(yè)”,機(jī)電專業(yè)技術(shù)人才在滿足自身工作的同時(shí),利用工作之余時(shí)間進(jìn)行授課,在基層單位出現(xiàn)機(jī)械事故的情況下,要在第一時(shí)間進(jìn)行技術(shù)幫扶,為基層破解難題。目前,全礦15名技術(shù)工人共計(jì)授課85場(chǎng)次,為基層單位解決各種機(jī)械事故和故障56個(gè)。 “通過共享技術(shù)人才,不僅提升了基層單位技術(shù)工人的業(yè)務(wù)水平而且大大減少了機(jī)械事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。”該礦調(diào)度指揮中心主任張慎軍說。 技術(shù)共享 9月23日,筆者在綜掘二區(qū)會(huì)議室看到,擺滿了該工區(qū)的創(chuàng)新成果,在以前這些創(chuàng)新項(xiàng)目作為該工區(qū)的自創(chuàng)品牌,而現(xiàn)在成了掘進(jìn)專業(yè)的“共享產(chǎn)品”。 為了提高創(chuàng)新的積極性,該礦專門下發(fā)《關(guān)于加大小改小革技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施意見》對(duì)科技創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行一定金額的獎(jiǎng)勵(lì),并鼓勵(lì)技術(shù)共享,對(duì)技術(shù)共享的單位和個(gè)人分別給予1000元和200元的不同獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)悉,僅綜掘二區(qū)就共享了《耙裝機(jī)司機(jī)保護(hù)架》《組合式工作架》《耙裝機(jī)司機(jī)保護(hù)架》等32項(xiàng)科技項(xiàng)目,獲得了3600元的獎(jiǎng)勵(lì)。 “通過技術(shù)共享,我們專業(yè)的掘進(jìn)進(jìn)尺從以往的110米提高到了每月150米,大大提高了工作效率。”該專業(yè)負(fù)責(zé)人王宜清說。 “以前各個(gè)單位都是各顧各的,沒人會(huì)想到別的單位,現(xiàn)在實(shí)行了共享管理后,物資、人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)都得到最大發(fā)揮,凝聚了發(fā)展最大合力。”該礦礦長(zhǎng)李昭水說。(蔣振華) |
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