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今年以來，內(nèi)蒙古上海廟礦業(yè)公司黨委始終堅(jiān)持“黨建大動(dòng)力”這一戰(zhàn)略，破除黨建“單打獨(dú)斗”的思維模式，把引領(lǐng)方向、激發(fā)活力、延伸領(lǐng)域作為黨建工作的“導(dǎo)航儀”，為加快推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換裝上強(qiáng)勁的“紅色引擎”，為該公司奪取“一井一面一千人三百萬噸”效益復(fù)產(chǎn)目標(biāo)的階段性勝利增添了“紅色動(dòng)力”。

提升“領(lǐng)頭雁”意識(shí)，抓好落實(shí)黨建主體責(zé)任的關(guān)鍵點(diǎn)。為進(jìn)一步激發(fā)公司上下干事創(chuàng)業(yè)的思想認(rèn)識(shí)，該公司進(jìn)一步落實(shí)黨委意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，牢牢抓住黨委書記和黨支部書記這一關(guān)鍵少數(shù)，每季度開展述職評(píng)議考核制度，督促其牢固樹立“抓好黨建工作是本職、抓不好黨建工作是失職、不抓黨建工作就是瀆職”的責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)建了“公司黨委+下屬企業(yè)黨組織+基層黨支部+黨小組”的四級(jí)黨建工作體系，并編印了《基層黨支部工作實(shí)用手冊(cè)》，明確各級(jí)黨組織書記作為本級(jí)黨組織“領(lǐng)頭雁”的地位作用、職責(zé)權(quán)限、工作要求，并分批次選送至臨礦黨校進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其黨務(wù)工作能力，同時(shí)借力系列讀書學(xué)習(xí)、主題黨日等活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”教育常態(tài)化制度化建設(shè)。

發(fā)力“兩張皮”現(xiàn)象，找準(zhǔn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換與黨建工作的對(duì)接口。為真正實(shí)現(xiàn)公司黨建工作從有形覆蓋到有效覆蓋，該公司從基層黨支部建設(shè)入手，大力推進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作“雙促進(jìn)”。根據(jù)工作職責(zé)和內(nèi)容，對(duì)各基層黨支部重新劃分調(diào)整，并劃分出“黨員責(zé)任區(qū)”，建立“黨員示范崗”，在崗黨員掛牌上崗、亮出身份、公開承諾，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，形成了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作格局；以“一支部一品牌，一單位一特色”為工作要求，深入開展“六個(gè)過硬黨支部”評(píng)比活動(dòng)，實(shí)行“三個(gè)掛鉤、一票否決”，促進(jìn)各基層黨組織在深入推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過程中組成黨員攻堅(jiān)隊(duì)，在高效采煤、快速掘進(jìn)中沖鋒奮戰(zhàn)在第一線，使公司黨建與復(fù)工復(fù)產(chǎn)中心任務(wù)相輔相成、水乳交融，打造出了凝聚員工力量、推進(jìn)公司發(fā)展的“紅色堡壘”。

排解“老頑疾”問題，打造推動(dòng)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的主力軍。該公司以問題為導(dǎo)向，深入開展公司黨建工作“弱化、淡化、邊緣化”問題對(duì)照檢查工作，通過開好組織生活會(huì)和民主生活會(huì)，深入查擺自身存在的問題和不足，同時(shí)開展辦事員公開競(jìng)聘、技能操作型員工民主評(píng)選、管理人員民主測(cè)評(píng)活動(dòng)，為提升作風(fēng)效能建設(shè)提供了可靠的人才保證，充分發(fā)揮多元群體的支撐保障作用，使公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作在黨建的“紅色引擎”下打通“最后一公里”。

盯準(zhǔn)“示范點(diǎn)”建設(shè)，助力公司明年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。創(chuàng)新性地推出“1+7+N”大黨建工作模式，以“大融合、大平臺(tái)、大服務(wù)、大創(chuàng)建、大網(wǎng)絡(luò)”為工作內(nèi)容，充分利用虛擬社區(qū)、“微”陣地、OA系統(tǒng)等媒介，通過整合資源，使黨建工作各條戰(zhàn)線不斷延伸至每一名職工群眾，積極培育主體力量，以個(gè)體示范帶動(dòng)“基層黨支部工作示范點(diǎn)”建設(shè)，使基層黨支部充分發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)公司明年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，助力“四富臨礦”戰(zhàn)略全面落地。