會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 楊培智 攝
本網(wǎng)訊 10月8日，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姚峰主持召開(kāi)集團(tuán)公司10月份工作會(huì)議，系統(tǒng)分析9月份工作，查擺突出問(wèn)題，安排部署10月份具體任務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
姚峰主持會(huì)議并講話(huà) 楊培智 攝
姚峰在講話(huà)中指出，9月份，全公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，緊緊把握“3個(gè)突破項(xiàng)目”“10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目”“69個(gè)保障項(xiàng)目”，齊心協(xié)力，多方洽談，反復(fù)磋商，辦妥了一批復(fù)雜難辦的大事。備受職工群眾關(guān)注的醫(yī)保移交取得重大突破；企業(yè)辦社會(huì)職能移交進(jìn)展順利；生產(chǎn)組織井然有序，經(jīng)營(yíng)效果成效明顯；甘肅平?jīng)鲰?xiàng)目合作扎實(shí)推進(jìn)；智慧肥城綜合保稅物流園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；“兩節(jié)”期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有條不紊、礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
姚峰深刻剖析了9月份工作中存在的突出問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)指出，集團(tuán)上下務(wù)必戒驕戒躁，珍惜來(lái)之不易的良好發(fā)展局面。牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，自覺(jué)做到“快速反應(yīng)、立即行動(dòng)、追求完美、不留遺憾”，繼續(xù)做實(shí)重點(diǎn)突破項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，對(duì)照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)抓好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，強(qiáng)化塑造新肥礦新形象，靠上下的艱辛付出，換取肥礦的美好明天，把事情辦得漂亮，讓職工群眾滿(mǎn)意、上級(jí)組織滿(mǎn)意。
姚峰要求，10月份，各級(jí)各單位要再加壓再鼓勁，繼續(xù)在穩(wěn)的基礎(chǔ)上突破重點(diǎn)任務(wù)。要認(rèn)真踐行“五穩(wěn)”工作標(biāo)準(zhǔn)要求，全力推行好“四個(gè)工程”“3+10”重點(diǎn)突破項(xiàng)目、“69個(gè)保障項(xiàng)目，穩(wěn)中求進(jìn)見(jiàn)實(shí)效。要精心開(kāi)展工作調(diào)研。切合“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、改革發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)開(kāi)展好年度工作調(diào)研，梳理事關(guān)全局的大事、難事、要事，謀劃好明年。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭到基層摸實(shí)情、解難題。要以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)提升安全管理水平。認(rèn)真研究雙防機(jī)制的貫徹落實(shí)，對(duì)照實(shí)施細(xì)則，逐項(xiàng)彌補(bǔ)整改。主動(dòng)對(duì)接上級(jí)要求，完善提升風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，構(gòu)建形成點(diǎn)、線(xiàn)、面有機(jī)結(jié)合、無(wú)縫對(duì)接的雙重預(yù)防性工作體系。要采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，分時(shí)段、交叉式進(jìn)行駐礦督導(dǎo)，盯重點(diǎn)、盯薄弱，把“嚴(yán)干部、嚴(yán)小事、嚴(yán)流程”貫徹工作全過(guò)程，形成嚴(yán)實(shí)管理的高度自覺(jué)。要學(xué)習(xí)田忌賽馬，深入開(kāi)展“雙效”區(qū)隊(duì)對(duì)標(biāo)。著力建設(shè)一支精干高效、素質(zhì)過(guò)硬的采掘隊(duì)伍，逐步淘汰低效低產(chǎn)的工作面、掘進(jìn)頭，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)布局，減頭減面減系統(tǒng)減人員，建立“科學(xué)、先進(jìn)、可行、動(dòng)態(tài)”的采掘全面對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。要保護(hù)“雙創(chuàng)”的積極性，挖掘好的典型，選樹(shù)標(biāo)王，給予重獎(jiǎng)。要著力補(bǔ)齊掘進(jìn)提效短板。打破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新掘進(jìn)管理體制，探索掘進(jìn)管理“由總量向均量、由生產(chǎn)向效益、由計(jì)劃向市場(chǎng)、由安排向承包、由粗放向精細(xì)、由發(fā)工資向掙工資”機(jī)制改革模式，全面推進(jìn)掘進(jìn)提速提效。要抓好企業(yè)辦社會(huì)職能移交及“三供一業(yè)”改造收尾工作。要繼續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加快各項(xiàng)目的推進(jìn)速度，為肥礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，倡導(dǎo)智慧經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與煤炭銷(xiāo)售的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。要著力推動(dòng)煤場(chǎng)改造與環(huán)保工作，有序推進(jìn)村莊搬遷。要嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持好資金管理“三條原則”，嚴(yán)肅資金預(yù)算的剛性執(zhí)行，保生產(chǎn)急需。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，切實(shí)提高資金使用效益。
姚峰強(qiáng)調(diào)，要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。各級(jí)管理人員要充分了解肥礦“當(dāng)前雖已脫貧，但還沒(méi)有解困”的形勢(shì)，認(rèn)清自身在規(guī)模、總量、效率、效益等方面與兄弟單位存在的差距，增強(qiáng)奮起直追的緊迫感和壓力感。要進(jìn)一步優(yōu)化5F協(xié)同管理考核，鼓勵(lì)各級(jí)管理者干事創(chuàng)業(yè)。考核堅(jiān)持定量、定性綜合考核考評(píng)，以5F信息平臺(tái)為依托，發(fā)揮“導(dǎo)向+激勵(lì)”作用，突出重點(diǎn)、體現(xiàn)差異，客觀公正、簡(jiǎn)便易行，正向激勵(lì)、獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)爭(zhēng)先進(jìn)位、競(jìng)相發(fā)展。凡完不成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)嚴(yán)重滯后，實(shí)行一票否決，對(duì)責(zé)任人降薪降職。要從嚴(yán)強(qiáng)化管理。管事必須管人，管人必須管市場(chǎng)化。安排的重要工作一定要檢查和跟蹤，保證過(guò)程受控。要盯不可控的人與事、大事新事和變化點(diǎn)。建立行之有效的規(guī)則，不斷完善和規(guī)范流程，促進(jìn)管理提升。要落實(shí)好首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)復(fù)命制、崗位責(zé)任制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和基層反映的問(wèn)題立即落實(shí)。重點(diǎn)查看部門(mén)和工作人員辦理事項(xiàng)和解決問(wèn)題到位度。限時(shí)辦結(jié)，及時(shí)復(fù)命，形成閉環(huán)。要繼續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)巡察，對(duì)照“八個(gè)防止”，懲戒一批搞形式主義的“應(yīng)付人”，講好人主義的“老好人”，說(shuō)做不一的“兩面人”。持續(xù)深化“感恩意識(shí)”教育，結(jié)合“學(xué)談做”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化命運(yùn)共同體意識(shí)，心懷感恩，不忘初心，牢記使命，砥礪奮進(jìn)，共同推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
桑紅星總結(jié)部署月度工作 楊培智 攝
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理桑紅星在總結(jié)工作時(shí)指出，9月份各級(jí)各單位一方面抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，一方面抓重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，取得了突破性的成效。桑紅星點(diǎn)評(píng)了基層單位的工作、問(wèn)題及需關(guān)注的重點(diǎn)，從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、洗煤創(chuàng)效、勞動(dòng)用工和工效等方面分別對(duì)標(biāo)兄弟單位進(jìn)行分析找差距、定措施。強(qiáng)調(diào)指出，針對(duì)存在問(wèn)題，要立足當(dāng)前，分步研究解決。要抓實(shí)調(diào)研分析，開(kāi)展好選煤廠會(huì)診分析、勞動(dòng)用工調(diào)研分析、生產(chǎn)系統(tǒng)診斷分析，為制定針對(duì)性措施提供依據(jù)。
桑紅星指出，10月份，是四季度攻堅(jiān)的首月，必須再接再厲，保持各方面良好的發(fā)展勢(shì)頭。安全上要抓標(biāo)準(zhǔn)、除隱患，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；生產(chǎn)上要穩(wěn)產(chǎn)量、多出煤，鞏固效益源頭；經(jīng)營(yíng)上要嚴(yán)管控、深挖潛，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)行。具體抓好五項(xiàng)工作，一是做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井抽查準(zhǔn)備工作；二是抓好白莊礦智能化工作面安裝和試生產(chǎn)；三是加快閑置物資、應(yīng)收款項(xiàng)及閑置資產(chǎn)兩方面的資產(chǎn)處置工作，實(shí)現(xiàn)挖潛增效；四是緊盯“三供一業(yè)”維修改造進(jìn)度，強(qiáng)化維修改造的工作協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督，確保按期優(yōu)質(zhì)完成改造；五是統(tǒng)籌兼顧謀劃好明年的工作。要搞好深度調(diào)研，分析問(wèn)題、研究工作，拿出過(guò)硬的思路措施。
會(huì)議聽(tīng)取了9個(gè)單位、部室負(fù)責(zé)同志月度工作情況分析匯報(bào)。集團(tuán)公司權(quán)屬單位、機(jī)關(guān)部室及掛靠機(jī)構(gòu)單位主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
