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 “建成自動(dòng)化開(kāi)采工作面37個(gè)，36對(duì)礦井取消夜班生產(chǎn)，部分礦井實(shí)現(xiàn)集休，“單班百人”等安全高效生產(chǎn)模式持續(xù)探索，原煤生產(chǎn)效率同比提高10.2%……”“一提雙優(yōu)”建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，讓山東能源集團(tuán)的發(fā)展指數(shù)與員工幸福指數(shù)雙提升。

　　山東能源集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李位民在集團(tuán)2019年工作會(huì)議上要求，要“一提雙優(yōu)”再深化，加快“智慧礦山”建設(shè)，縱深推進(jìn)“一提雙優(yōu)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由井下向地面、由煤礦向非煤延伸拓展，“單班百人”等探索取得較大突破，逐步將人員從危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)解放出來(lái)，減人、增效、保安。

　　去年以來(lái)，山東能源集團(tuán)逐級(jí)成立“一提雙優(yōu)”建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，召開(kāi)集團(tuán)“一提雙優(yōu)”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，印發(fā)《實(shí)施“一提雙優(yōu)”建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，制定10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和3年目標(biāo)規(guī)劃，從組織、制度、考核、投入等方面形成多維度協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，并累計(jì)投入55.7億元用于裝備升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了“一提雙優(yōu)”建設(shè)由點(diǎn)到面、強(qiáng)勁起勢(shì)。目前，集團(tuán)綜采機(jī)械化率保持在99%以上，綜掘機(jī)械化率達(dá)到77%。

　　“機(jī)械化”變“智能化”

　　“工作面所有設(shè)備準(zhǔn)備一鍵啟動(dòng)，請(qǐng)工作人員注意。”在棗礦集團(tuán)濱湖煤礦距離采煤工作面479米處的操控室，隨著操控員姜輝摁下一鍵啟動(dòng)按鈕，綜采設(shè)備自如地割煤、移架，整個(gè)工序一氣呵成。“這是全國(guó)首臺(tái)套薄煤層自動(dòng)化無(wú)人開(kāi)采機(jī)組。”姜輝說(shuō),這臺(tái)機(jī)組開(kāi)啟了全國(guó)第一座薄煤層礦井煤炭生產(chǎn)“智能模式”。

　　目前，山東能源集團(tuán)建成了37個(gè)自動(dòng)化、22個(gè)智能化開(kāi)采工作面，擁有57條掘錨一體機(jī)、全巖綜掘機(jī)及鑿巖鉆車等成套快速掘進(jìn)作業(yè)線，80%的礦井主排水泵房、中央變電所、主壓風(fēng)機(jī)房實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制或自動(dòng)巡檢。采煤機(jī)記憶割煤，液壓支架自動(dòng)跟機(jī)移動(dòng)，運(yùn)輸設(shè)備集中自動(dòng)化控制，綜采設(shè)備數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，不僅降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，而且更好地保證了安全。

　　山東能源集團(tuán)還將“一提雙優(yōu)”從井下逐步向生產(chǎn)輔助延伸，在地面逐步向智能化選煤廠延伸。

　　記者在棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)地面控制室監(jiān)控屏中看到，“智能機(jī)器人”在巡檢井下機(jī)房硐室設(shè)備。“井下-430泵房水泵溫度35℃、電機(jī)溫度40℃，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異響……”一邊巡檢，“機(jī)器人”還一邊向崗位工“匯報(bào)”。

　　新礦集團(tuán)致力開(kāi)發(fā)礦用機(jī)器人，翟鎮(zhèn)煤礦智能化采煤工作面人工工效提高10倍；臨礦集團(tuán)魯西煤礦選煤廠在省內(nèi)率先引進(jìn)智能干選系統(tǒng)，可通過(guò)WiFi遠(yuǎn)程對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行調(diào)整、實(shí)時(shí)監(jiān)控，每天選矸量由原來(lái)的200噸增加到600噸，工效提高了3倍。

　　目前山東省首個(gè)6米厚和6.5米厚大采高智能化工作面、全國(guó)首個(gè)360米上山超長(zhǎng)智能綜采工作面、硬巖快掘作業(yè)線、輔助運(yùn)輸“天貓工程”等相繼落戶山能，去年企業(yè)原煤全員效率同比增長(zhǎng)10.2%，采煤工效同比增長(zhǎng)3.4%，掘進(jìn)工效同比增長(zhǎng)4.2%。“智能化”“覆蓋井上下、銜接全煤流”“點(diǎn)下鼠標(biāo)就出煤”已成為山東能源集團(tuán)煤礦生產(chǎn)的標(biāo)簽。

　　“人多力量大”變“無(wú)人則安”

　　日前，棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦掘進(jìn)三區(qū)干了近一輩子上料工的徐西法突然“下崗”了。和徐西法一塊“下崗”的，還有絞車司機(jī)趙鳳堂、把勾工馬慶東。

　　“這都得感謝它，讓我從勞動(dòng)者變成了‘指揮官’。”徐西法拍著一臺(tái)上料機(jī)器人告訴記者。與人工上料相比，上料機(jī)器人工效提高近3倍，在一吸一吐之間，就輕松完成上料、噴漿等工作。

　　當(dāng)前，黨和國(guó)家對(duì)安全的重視程度越來(lái)越高、要求越來(lái)越嚴(yán)。煤炭企業(yè)不能出事故，也出不起事故，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的“人多力量大”、大量投入人力資源的發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼。

　　“‘一提雙優(yōu)’建設(shè)猶如一把萬(wàn)能鑰匙，不僅打開(kāi)了礦井高質(zhì)量發(fā)展的大門，更是一招解開(kāi)了N個(gè)結(jié)。”棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦礦長(zhǎng)齊衛(wèi)東說(shuō)，以前礦上一度陷入人員少、工作時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重、質(zhì)量差的怪圈，他們聚焦“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，讓暮年老礦活力迸發(fā)。該礦去年盈利突破6億元，相繼裝備1個(gè)自動(dòng)化工作面、1個(gè)智能化工作面，打造了3條高效快掘作業(yè)線，特別是山東省內(nèi)首條“綜掘機(jī)+四臂錨桿支護(hù)鉆車”高效快掘作業(yè)線，創(chuàng)出日進(jìn)23.8米新水平，打造了安全優(yōu)質(zhì)快掘樣板工程。

　　堅(jiān)持“寧花百萬(wàn)上裝備、不花十萬(wàn)用一人”原則，山東能源集團(tuán)各礦井引進(jìn)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化井下儲(chǔ)裝運(yùn)生產(chǎn)系統(tǒng)，大力實(shí)施大型設(shè)備變頻化、遠(yuǎn)程控制集中化、輔助運(yùn)輸集約化等“五化”升級(jí)，促進(jìn)了人力資源潛能不斷釋放。

　　新礦集團(tuán)所屬19對(duì)礦井80條原煤運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化集控，采煤一線減員500余人；棗礦集團(tuán)付村煤業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，變綜采放頂煤為6米厚煤層一次采全高，工作面日產(chǎn)過(guò)萬(wàn)噸，60人的生產(chǎn)隊(duì)伍就穩(wěn)住了全礦產(chǎn)量；淄礦集團(tuán)所屬雙欣礦業(yè)應(yīng)用掘錨一體機(jī)，僅僅80多人就承擔(dān)起年產(chǎn)500萬(wàn)噸商品煤的接續(xù)任務(wù)。

　　目前，山東能源集團(tuán)初步形成“主輔結(jié)合”“一礦一面”集約高效生產(chǎn)模式，部分礦井達(dá)到智能化采面全區(qū)隊(duì)50人、自動(dòng)化采面全區(qū)隊(duì)60人格局。新礦集團(tuán)積極探索實(shí)施“單班入井百人”模式，提出“到年底所屬的翟鎮(zhèn)煤礦、水煤公司、黑溝煤業(yè)、秦華煤礦、永新煤礦單班下井不超百人，其余礦井單班下井不超兩百人，伊犁一礦打造百人千萬(wàn)噸礦井；且回采工作面單班不超9人，掘進(jìn)工作面單班不超9人”目標(biāo)。

　　今年1月，山東能源集團(tuán)又專門印發(fā)《深入推進(jìn)“一提雙優(yōu)”建設(shè)激勵(lì)辦法（試行）》，對(duì)煤礦井下作業(yè)限員標(biāo)桿單位，依據(jù)煤礦生產(chǎn)能力和限員人數(shù)分別進(jìn)一步進(jìn)行激勵(lì)，并確定了取消夜班生產(chǎn)、煤礦井下作業(yè)限員、煤礦機(jī)器人研發(fā)應(yīng)用等5項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，徹底改變拼人力、拼體力、粗放低效、廣種薄收式生產(chǎn)模式。

　　“煤黑子”變“煤亮子”

　　在人們記憶中，礦工被貼上“煤黑子”的標(biāo)簽——上班“兩頭不見(jiàn)太陽(yáng)”、工作辛苦、危險(xiǎn)性大，沒(méi)幾個(gè)人愿意到井下工作。然而，今年在山東能源權(quán)屬礦井一些人主動(dòng)要求調(diào)回過(guò)去避之不及的井下工作。

　　“再次回到百米井下、生產(chǎn)一線，我感覺(jué)真是變化巨大，一改過(guò)去放炮打眼時(shí)煤塵飛揚(yáng)、泥水四濺的‘黑色記憶’，取而代之的是一臺(tái)臺(tái)高端、智能的機(jī)器設(shè)備，工作起來(lái)省時(shí)省力又省心。”最近主動(dòng)回流生產(chǎn)一線的棗礦集團(tuán)員工崔風(fēng)華說(shuō)。

　　在煤炭開(kāi)采史上，夜班生產(chǎn)是上百年不變的習(xí)慣。山東能源集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“一提雙優(yōu)”建設(shè)，通過(guò)實(shí)施取消夜班生產(chǎn)、集休等勞動(dòng)組織變革，徹底打破了煤礦工人傳統(tǒng)循環(huán)作業(yè)模式，賦予員工更多休息時(shí)間，讓煤礦工人作息規(guī)律回歸科學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與員工幸福指數(shù)“齊頭并進(jìn)”。

　　目前，山東能源集團(tuán)已有36對(duì)礦井取消了夜班生產(chǎn)，25對(duì)礦井取消采掘夜班生產(chǎn)。棗礦集團(tuán)還成為全國(guó)煤炭系統(tǒng)第一家全面取消夜班作業(yè)的礦業(yè)集團(tuán)。

　　雖然取消了夜班生產(chǎn)，但企業(yè)產(chǎn)量進(jìn)尺和員工收入并沒(méi)有減少。基層管理人員告訴記者，先進(jìn)的裝備和系統(tǒng)帶來(lái)了工作面生產(chǎn)能力和井下煤流運(yùn)輸能力的大幅提升，現(xiàn)在工作面兩班生產(chǎn)煤量就達(dá)到過(guò)去三個(gè)班產(chǎn)量水平。去年采掘一線員工收入平均提高20%。

　　今年，山東能源集團(tuán)還制定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，對(duì)取消夜班生產(chǎn)的井工開(kāi)采煤礦給予30～50萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，真正讓員工從安全最薄弱的時(shí)段解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)“體面勞動(dòng)、尊嚴(yán)生活”。