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6月10日上午，集團公司黨委書記、董事長李希勇主持召開集團本部礦井礦長座談會。會議分析研究當前煤炭行業(yè)形勢和監(jiān)管政策的變化，查找思想認識、責任擔當、生產(chǎn)組織等方面存在的瓶頸問題，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，研究部署加快四型礦井建設(shè)、抓好智能化開采、推動煤炭產(chǎn)業(yè)安全高效發(fā)展的思路舉措。

會上，南屯煤礦、興隆莊煤礦、鮑店煤礦、東灘煤礦、濟二煤礦、濟三煤礦、楊村煤礦、趙樓煤礦、萬福煤礦、煤業(yè)公司等負責人先后匯報了各礦井及煤業(yè)公司現(xiàn)狀，以及下一步工作思路和具體舉措。

李希勇表示，形勢嚴峻期也是發(fā)展機遇期，監(jiān)管政策的變化倒逼企業(yè)變革傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、加強智能化建設(shè)、提升管理水平。集團公司各級組織要充分認清安全監(jiān)管政策變化給生產(chǎn)組織帶來的難度，安全監(jiān)管政策變化帶來的重大難得機遇，深刻反思面對新形勢自身工作中存在的問題和不足，適新應(yīng)變、主動作為，危中尋機、化危為機，做到“三克服、三樹立”，即：克服消極應(yīng)付思想，樹立主動作為、創(chuàng)新作為的意識；克服畏難發(fā)愁思想，樹立不為失敗找借口、只為成功想辦法的意識；克服不敢擔責的思想，樹立雷厲風(fēng)行、狠抓落實的意識，努力變不利為有利、化挑戰(zhàn)為機遇，迅速扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)組織不力的被動局面。

李希勇要求集團公司各生產(chǎn)礦井要抓住重大災(zāi)害防治這個關(guān)鍵，進一步堅定可防可治可控的信心，精準施策靶向發(fā)力。一要明確沖擊地壓災(zāi)害治理的工作思路。重點聚焦區(qū)域化布局、專業(yè)化支撐、系統(tǒng)化研究、精準化施策；聚焦研究優(yōu)化適合各礦條件的防災(zāi)治災(zāi)管理體系和技術(shù)體系；聚焦精準性、有效性和可操作性目標。二要健全沖擊地壓防治專業(yè)組織機構(gòu)。建立集團公司、專業(yè)化公司、礦處單位三級沖擊地壓管理機構(gòu)，強化防沖技術(shù)支撐隊伍、治理專業(yè)隊伍、開采施工隊伍“三支專業(yè)化隊伍”建設(shè)。三要著力破解沖擊地壓防治技術(shù)難題。加強與科研院校合作，發(fā)揮煤礦沖擊地壓研究中心作用，開展理論和重點課題攻關(guān)研究，力爭在沖擊地壓致災(zāi)機理方面取得突破。四要全面加強防沖人員技能素質(zhì)培訓(xùn)。采取引進專家授課，合作科研課題、自行組織培訓(xùn)、現(xiàn)場操作等不同方式開展沖擊地壓培訓(xùn)，切實提升三級防沖人員素質(zhì)能力。

李希勇強調(diào)，瞄準推進四型礦井這個目標，加快智能化建設(shè)，推動技術(shù)裝備升級工作勢在必行。各級組織要堅持高可靠性、重裝備、自動化、用人少方向，顛覆傳統(tǒng)辦礦模式，以集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升工程為契機，加快建設(shè)安全、綠色、高效、智能“四型礦井”。要按照重點突破，高效推進的要求，堅持自動化、信息化、智能化的主攻方向，加強頂層設(shè)計，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加快智能化礦井建設(shè)。要分類施策，精準發(fā)力，在井下實施“+互聯(lián)網(wǎng)”，在地面實施“互聯(lián)網(wǎng)+”，提升數(shù)據(jù)收集和分析利用能力，提高防治災(zāi)害能力和礦井智能化水平。

集團公司總經(jīng)理李偉要求集團公司各單位、各部門要嚴格按照黨中央、省委省政府和省國資委的部署要求，站在對企業(yè)發(fā)展負責、對職工生命安全負責的高度，堅定不移地適應(yīng)落實好新形勢、新定位、新要求、新思路、新舉措、新理念。集團公司、煤業(yè)公司及各生產(chǎn)礦井要進一步解放思想，系統(tǒng)思維，明晰職責，正確處理好安全和生產(chǎn)，生產(chǎn)和效益之間的關(guān)系，抓好安全生產(chǎn)責任制在現(xiàn)場的落實，采取超常規(guī)的舉措做好安全生產(chǎn)、沖擊地壓、災(zāi)害治理等方面的工作，打好煤礦的生存保衛(wèi)戰(zhàn)。同時要根據(jù)各生產(chǎn)礦井生產(chǎn)實際，實事求是的研究制定礦井規(guī)劃和開采方案，加大工作面智能化開采建設(shè)，確保智能化開采技術(shù)在生產(chǎn)現(xiàn)場能夠發(fā)揮實效。

集團公司總工程師孟祥軍，副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長李佃平參加座談，并對各生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)具體工作進行安排和部署。