69久久国产露脸精品国产亚洲精品国产福利拍拍拍|中文字幕精品久久麻豆男优首次征选视频|91亚洲精品国偷拍自产|久久久国产精品一区二区三区|国产91在线精品|91精品国产自产在线老师啪|国产极品福利|国产精品久久久99|女同精品久久|91精品国产九色综合久久香蕉,日韩久久久久久97精品久久久久久人人澡人人爽 ,久久精品99无色码中文字幕,亚洲精品一二三中文字幕

    對(duì)年輕干部額外設(shè)置“專編專崗”；落實(shí)剛性配備制度；完善管理、技術(shù)、技能人才成長(zhǎng)三通道體系建設(shè)；優(yōu)化人才庫(kù)建設(shè)，放寬職級(jí)晉升年限，實(shí)施多渠道掛職鍛煉，對(duì)優(yōu)秀人才大膽破格提拔……，這一條條硬措施，全面拉開(kāi)了兗礦集團(tuán)優(yōu)秀年輕干部人才培養(yǎng)選拔的序幕。

　　近日，為適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的迫切要求，促進(jìn)企業(yè)為主體引才、育才、聚才、用才，兗礦集團(tuán)《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔十項(xiàng)措施》正式出臺(tái)。

　　培養(yǎng)與引進(jìn)并重，優(yōu)秀年輕人才成為“香餑餑”

　　近年來(lái)，兗礦集團(tuán)改革發(fā)展蹄疾步穩(wěn)、縱深推進(jìn)，企業(yè)混改、數(shù)字轉(zhuǎn)型、動(dòng)能轉(zhuǎn)換等工作走在全省前列，綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)新躍升。隨著企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，年輕管理人員斷檔、優(yōu)秀技術(shù)技能人才短缺問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新一輪高質(zhì)量發(fā)展，迫切需要一大批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、高素質(zhì)、專業(yè)化的優(yōu)秀年輕干部和人才隊(duì)伍。新形勢(shì)下，兗礦集團(tuán)制定出臺(tái)《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔十項(xiàng)措施》，根本目的就是堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先，把更多的優(yōu)秀年輕同志選上來(lái)、用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、引進(jìn)和選拔等工作的常態(tài)化、系統(tǒng)化和制度化，來(lái)助推兗礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

　　《十項(xiàng)措施》的出臺(tái)，把集團(tuán)優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)使用放到重要位置，明確要求突出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，“更加注重培養(yǎng)用好年輕干部”。實(shí)行寬帶薪酬，建立員工培訓(xùn)培養(yǎng)聘用考核制度，建立三通道晉升互轉(zhuǎn)機(jī)制。幫助員工制訂科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)執(zhí)行分層次內(nèi)部退養(yǎng)制度，有效拓寬中層崗位空間。同時(shí)，繼續(xù)抓好中層干部源頭培養(yǎng)工作，每年補(bǔ)充300—400名大學(xué)畢業(yè)生、200—300名高技能工人，讓優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生走上管理技術(shù)崗位，保持基層干部隊(duì)伍的源頭活水。

　　《十項(xiàng)措施》落實(shí)剛性配備制度，拓展中層崗位選拔空間。制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子接續(xù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子配備1-2名45歲以下成員，總部及二級(jí)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)配備1-2名40歲以下成員，礦處領(lǐng)導(dǎo)班子配備1-2名35歲以下成員，車間區(qū)隊(duì)班子配備1-2名30歲以下成員。班子內(nèi)沒(méi)有年輕干部，一時(shí)又沒(méi)有空缺崗位的，采取進(jìn)出平衡的辦法，輪崗交流選配相應(yīng)職數(shù)的年輕干部。

　　打破隱性臺(tái)階，縮短下一層級(jí)任職年限要求，加快優(yōu)秀年輕人才成長(zhǎng)步伐。干部職級(jí)晉升任職年限，由現(xiàn)在的“3323”調(diào)整為“2322”，即：中層副職提任中層正職，任職年限由3年調(diào)整為2年；一般人員提任副科，3年調(diào)整為2年。對(duì)有發(fā)展?jié)摿Α⒏鞣矫鏃l件成熟的，打破隱性臺(tái)階，及時(shí)提拔使用，確保優(yōu)秀年輕的同志能夠盡快成長(zhǎng)成熟起來(lái)。

　　破除體制機(jī)制障礙，放寬人才選拔的“硬杠杠”

　　《十項(xiàng)措施》在深化人才改革、破除人才發(fā)展體制機(jī)制障礙方面作了有益探索，很多措施是突破了多年想都不敢想的“條條框框”。保障和落實(shí)用人單位自主權(quán)方面，重點(diǎn)保障用人單位的人事管理權(quán)、人才評(píng)價(jià)權(quán)和經(jīng)費(fèi)使用自主權(quán)，同時(shí)通過(guò)額外設(shè)置“專編專崗”激發(fā)基層礦處單位引才活力。

　　在涉及集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)，有計(jì)劃統(tǒng)一增加編制定員，作為培養(yǎng)年輕干部的“專編專崗”。在重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵崗位，增加1-2職中層崗位職數(shù)，由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理配備，根據(jù)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整情況予以適時(shí)增減。在煤礦、化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)一線增設(shè)主管工程師崗位，與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、車間主任、支部書(shū)記同職級(jí)管理，作為單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)主管技術(shù)員、技術(shù)員做好本單位技術(shù)管理工作。

　　此外，還將加大市場(chǎng)化選聘力度，清除人才流動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、國(guó)際交流等方面的障礙，為人才“松綁”。積極建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選任機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)化公開(kāi)招聘、獵頭選聘等方式，引進(jìn)緊缺急需的資本運(yùn)營(yíng)、物流貿(mào)易、金融投資、信息技術(shù)、高端雙語(yǔ)、法務(wù)財(cái)務(wù)等優(yōu)秀年輕人才。加大對(duì)“雙一流”院校畢業(yè)高素質(zhì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度。

　　加大優(yōu)秀人才儲(chǔ)備，確保選出的同志“響當(dāng)當(dāng)”

　　完善集團(tuán)公司人才庫(kù)建設(shè)，發(fā)揮人才庫(kù)在人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)、選拔、使用等方面的“儲(chǔ)備池”作用。放寬調(diào)整入庫(kù)條件，第一學(xué)歷為大學(xué)本科的，正科崗位滿1年即可報(bào)名。不再限制入庫(kù)名額，按專業(yè)入庫(kù)，可跨專業(yè)出庫(kù)使用。在做好單位推薦的基礎(chǔ)上，調(diào)整優(yōu)化專業(yè)考試、專家評(píng)審、面試測(cè)評(píng)、組織考察等環(huán)節(jié)的分值權(quán)重，確保制度設(shè)計(jì)的公平公正。

　　轉(zhuǎn)變“年輕干部難挑大梁”的觀念，消除對(duì)年輕干部不放心的顧慮，大膽把優(yōu)秀年輕干部放到重要崗位上磨練，優(yōu)先推薦優(yōu)秀年輕干部參加素質(zhì)提升培訓(xùn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子中有培養(yǎng)潛力的年輕副職，及時(shí)放到常務(wù)副職或綜合管理崗位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，有計(jì)劃的增加分工，有針對(duì)性地安排其在難事急事甚至是“熱鍋上螞蟻”一樣的工作氛圍中經(jīng)受摔打，提高其解決復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、經(jīng)受困難考驗(yàn)的能力。

　　實(shí)施多渠道掛職鍛煉，推薦優(yōu)秀人才到省國(guó)資委等政府部門(mén)掛職，選派優(yōu)秀干部掛職省派第一書(shū)記，高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)隊(duì)、鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊(duì)隊(duì)員。持續(xù)開(kāi)展集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和基層單位雙向掛職、本部外部交流掛職，分批次選派人員到兗煤澳洲公司掛職鍛煉，吸納基層單位優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入集團(tuán)專項(xiàng)工作組。同時(shí)，對(duì)年齡資歷尚淺，但發(fā)展?jié)摿�較大的優(yōu)秀年輕干部，采取“先掛后任”的方式，明確具體分工進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。

　　注重通過(guò)輪崗交流方式，多崗位、跨專業(yè)交流使用干部，克服年輕干部工作的路徑依賴和思維慣性，拓展年輕干部工作視野，幫助年輕干部全面提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)綜合型、復(fù)合型人才。