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煤炭人訊：4月20日，棗礦集團2020年二季度工作會議在集團總部召開，總結一季度工作，分析當前形勢，安排二季度任務，動員廣大干部職工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心，以胸懷發(fā)展的大格局、務實擔當?shù)挠沧黠L、善作善成的執(zhí)行力，集中精力、全力以赴抓好二季度各項工作，確保實現(xiàn)上半年時間、任務“雙過半”目標。

棗礦集團黨委書記、董事長楊尊獻，黨委副書記、總經(jīng)理王立才，黨委副書記劉國昌，副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉文寶，副總經(jīng)理、總工程師劉中勝，副總經(jīng)理張延偉，副總經(jīng)理夏競，財務總監(jiān)張功厚出席會議。

楊尊獻主持會議并講話。他客觀評價了一季度工作，深入分析了當前面臨的形勢任務，全面明確了下步工作重點。

楊尊獻指出，不畏艱險、破難攻堅，一季度整體工作在疫情考驗中砥礪前行。面對突如其來的新冠肺炎疫情、緊張嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，集團公司堅持一手抓疫情與安全防控不放松、一手抓改革與發(fā)展任務不動搖，以開創(chuàng)性思維、超常規(guī)舉措扎實推進各項工作，保持了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好勢頭。主要有五個特點：始終強化黨建政治引領，打好“三大戰(zhàn)役”，踐行“兩個維護”；始終強化戰(zhàn)略引領，保持發(fā)展定力，攢足發(fā)展后勁；始終突出目標導向，優(yōu)化考核體系，激發(fā)內(nèi)生動力；始終突出問題導向，補短板強弱項，持續(xù)攻堅克難；始終堅持政策激勵，強化典型帶動，濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。楊尊獻在肯定成績的同時，指出了工作中存在的問題和不足。

楊尊獻強調(diào)，認清形勢、提振信心，以高度的政治自覺統(tǒng)攬全局、謀劃發(fā)展。今年以來，由于全球經(jīng)濟復蘇乏力、疊加新冠疫情全球擴散等影響，經(jīng)濟發(fā)展面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。對于棗礦集團，從不利方面看，當前經(jīng)濟形勢動蕩，我們完成目標壓力巨大；從有利方面看，國家政策支持力度空前，我們完成目標信心充足。對此，礦區(qū)上下必須在戰(zhàn)略上保持定力，在形勢上系統(tǒng)預判，統(tǒng)籌抓好保當前與謀長遠的任務，持續(xù)協(xié)調(diào)改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，切實化解宏觀經(jīng)濟低迷和疫情沖擊影響，在二季度乃至全年要重點解決好“錢從哪里來”“人往哪里去”“企業(yè)向哪里發(fā)展”三大問題。

楊尊獻要求，多措并舉、精準發(fā)力，以強烈的責任擔當細化目標、狠抓落實。二季度的工作成效，直接關系“攻堅突破年”活動的順利推進，關系全年目標任務的圓滿完成。集團上下必須堅持謀大勢、抓大事，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的歷史擔當，實干篤行、真抓實干，頭拱地、往前沖，重點在“五個方面”聚焦發(fā)力。一是堅持黨建引領，在全面從嚴治黨上聚焦發(fā)力。深化改革發(fā)展的任務越是繁重艱巨，越要發(fā)揮好黨組織總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用。要把準強根固魂這個“航向標”，守住班子建設這個“壓艙石”，用好作風改進這個“凈化器”，戴上監(jiān)督執(zhí)紀這個“緊箍咒”。二是突出落實落地，在重點工作推進上聚焦發(fā)力。圍繞盤活存量、做優(yōu)增量、落實減量、提升質(zhì)量，進一步優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)布局、推進項目建設，抓重點、補短板、強弱項，加快完善結構合理、鏈條完整、競爭力強的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。二季度，18個重點項目工作專班要突出目標導向、問題導向和結果導向，緊扣時間節(jié)點要求，狠抓工作進度，具體做到兩強力、六持續(xù)、三力爭、四退出、九跟進。三是優(yōu)化資源配置，在提升效率效果上聚焦發(fā)力。進一步提高要素資源配置效率，心無旁騖做強做優(yōu)主業(yè)發(fā)展。要有序推進生產(chǎn)智能化，不遺余力地統(tǒng)籌好加強頂層設計與“摸著石頭過河”的辯證統(tǒng)一，確保抓實、抓好、抓到位。要有序推進管理增值化，聚力激活管理要素、價值要素、資產(chǎn)要素，進一步提高資源利用效率。四是圍繞轉(zhuǎn)型升級，在深化企業(yè)改革上聚焦發(fā)力。面對嚴峻的發(fā)展形勢，推進改革攻堅勢在必行，要持續(xù)深化治理結構改革、三項制度改革、產(chǎn)權結構改革。五是穩(wěn)控重點風險，在保障發(fā)展環(huán)境上聚焦發(fā)力。隨著疫情的逐步好轉(zhuǎn)，集團公司整體發(fā)展態(tài)勢依然向好，但壓力猶存、風險仍在。要全力以赴管控好安全環(huán)保風險、千方百計管控好信訪穩(wěn)定風險、不遺余力管控好疫情復發(fā)風險。

王立才在講話中指出，把握危中之機，統(tǒng)籌精準施策，一季度各項工作逆勢而上、平穩(wěn)有序。一季度，受新冠疫情沖擊，集團公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、項目建設等各項工作多向承壓、艱難前行，礦區(qū)上下以“四商”戰(zhàn)略為統(tǒng)領，落實“五抓五保”生產(chǎn)經(jīng)營工作總要求，非常時期行非常之策，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、疫情防控、復工達產(chǎn)，企業(yè)整體保持了協(xié)調(diào)有序的發(fā)展態(tài)勢。具體呈現(xiàn)出五個特點：發(fā)展底線在眾志成城中得以堅守，重點工作在精準制導中有序推進，煤炭產(chǎn)業(yè)在科技協(xié)同中加速變革，發(fā)展后勁在內(nèi)外并舉中持續(xù)增強，攻堅動力在共克時艱中更加強勁。

王立才強調(diào)，積極適新應變，主動趨利避害，深刻把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，切實扭住穩(wěn)健運營的關鍵。今年是集團公司爬坡過坎滾石上山、為未來可持續(xù)發(fā)展夯基壘臺的關鍵一年，立足面臨的內(nèi)外部形勢，二季度乃至今后一個時期的生產(chǎn)經(jīng)營工作，要辯證把握“四個關系”：突出遠近結合，安全上正確處理“快”與“慢”的關系；突出質(zhì)效并舉，經(jīng)營上正確處理“減”與“增”的關系；突出權責明晰，治理上正確處理“管”與“放”的關系；突出蹄疾步穩(wěn)，改革上正確處理“進”與“退”的關系。

王立才要求，抓工作落實，聚力攻堅突破，全力以赴推進各項任務部署落實地、見實效。圍繞二季度目標任務實現(xiàn)，要集中力量抓好“五聚焦、五確保”：聚焦穩(wěn)內(nèi)拓外、高質(zhì)高效，確保基礎產(chǎn)業(yè)支撐穩(wěn)固；聚焦動能轉(zhuǎn)換、提檔升級，確保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)均衡穩(wěn)步；聚焦內(nèi)涵挖潛、減負增效，確保經(jīng)濟運行態(tài)勢穩(wěn)健；聚焦夯基固本、預防預控，確保改革發(fā)展大局穩(wěn)定；聚焦務實擔當、共識共為，確保目標任務落地穩(wěn)實。

張功厚簡要分析了集團公司一季度經(jīng)濟運行情況，提出了下步工作措施。他要求，二季度要堅持預算目標導向，統(tǒng)籌有序抓重點，聚集力量破瓶頸，持續(xù)提升原煤工效，持續(xù)抓好降本增效，持續(xù)開展虧損治理，持續(xù)做好“四金”壓控和長債清理，持續(xù)加強融資管理，努力把疫情影響降到最低，確保集團公司實現(xiàn)上半年時間、任務“雙過半”目標。

與會人員觀看了棗礦集團降本增效現(xiàn)場觀摩活動視頻。

此次會議采取視頻形式召開。棗礦集團總法律顧問、董事會秘書、總經(jīng)理助理、副總師、機關各部門副處級以上人員，及不具備視頻會議條件的單位黨政主要負責人、財務總監(jiān)、經(jīng)營負責人在集團總部主會場參加會議。具備視頻會議條件的單位班子成員、財務總監(jiān)、經(jīng)營負責人、副總師、經(jīng)營科室負責人在分會場通過視頻參加會議。外部開發(fā)單位班子成員、財務總監(jiān)、經(jīng)營負責人采用“騰訊會議”視頻形式參加會議。