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　　為了扭虧為盈，兗礦集團(tuán)從2013年下半年開始，對原有管理體制和機制進(jìn)行了改革，將具體經(jīng)營管理權(quán)下放給基層。

　　兗礦集團(tuán)實行了扁平化管理，即以自主組閣、自主經(jīng)營、自主用工、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展為特色的“五自”管理。

　　兗礦集團(tuán)實施了內(nèi)部市場化，出臺了“減人不減工資，增人不增工資”和“節(jié)約成本就是工資”的政策，成本與職工收入直接掛鉤，以此調(diào)動職工當(dāng)家理財?shù)姆e極性。

　　過去，兗礦集團(tuán)周邊有幾百家小廠子，為企業(yè)提供礦山器材加工和設(shè)備維修業(yè)務(wù)。現(xiàn)在，各礦能維修的設(shè)備絕不外委。

　　濟(jì)三煤礦機修廠一位負(fù)責(zé)人說：“實行內(nèi)部市場化后，昔日紅紅火火的周邊私人小廠子，如今生意慘淡，有些已經(jīng)倒閉。現(xiàn)在，每位普通礦工對當(dāng)班消耗多少、自己能掙多少，都了如指掌。”