摘要:1月17日兗礦集團(tuán)相關(guān)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,減員不同于裁員,搞減員提效是煤炭行業(yè)的一個(gè)常規(guī)做法,兗礦的減員包括人員正常退休、老區(qū)向新區(qū)轉(zhuǎn)移等多個(gè)途徑。 在整個(gè)行業(yè)遭遇有史以來(lái)最冷的寒冬之際,曾占據(jù)煤炭行業(yè)利潤(rùn)半壁江山的兗礦集團(tuán)的改革又有新動(dòng)作。 據(jù)悉,為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置、控制用工數(shù)量,兗礦集團(tuán)決定2016年實(shí)行分流減員,并于1月11日頒布了《兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于2016年減員增效工作的意見》。按照“三年減員分流2萬(wàn)人”的總體目標(biāo),兗礦集團(tuán)2016年的工作目標(biāo)是:減少分流各類用工6500人,力爭(zhēng)7000人;節(jié)支降本增效8億元。 對(duì)此,1月17日兗礦集團(tuán)相關(guān)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,減員不同于裁員,搞減員提效是煤炭行業(yè)的一個(gè)常規(guī)做法,兗礦的減員包括人員正常退休、老區(qū)向新區(qū)轉(zhuǎn)移等多個(gè)途徑。 上述兗礦集團(tuán)人士稱,“我們現(xiàn)在是六大能源基地,但10萬(wàn)職工中有9萬(wàn)人集中在山東本部。” 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,兗礦集團(tuán)2016年的工作目標(biāo)中具體減員分流人數(shù)的6500人,包括7個(gè)途徑,主要方式為退休與分流轉(zhuǎn)移。具體為:?jiǎn)T工正常退休1250人、特殊工種退休1200人、因病退休退職120人、解除勞動(dòng)合同780人、清退勞務(wù)用工900人、保留社保關(guān)系250人、分流轉(zhuǎn)移2000人。 在上述兗礦人士看來(lái),近十年來(lái),煤炭行業(yè)一直在搞減員提效,這是一個(gè)常規(guī)的做法,在增加設(shè)備投入、技術(shù)更新前提下,減少一線人員,以此來(lái)提高勞動(dòng)效率,并帶動(dòng)產(chǎn)能提高。 事實(shí)上,作為中國(guó)最早建成的大型煤炭基地,兗礦集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程堪稱中國(guó)煤炭行業(yè)最具代表的縮影。在神華與中煤這兩大集團(tuán)之前,兗礦集團(tuán)曾占據(jù)中國(guó)煤炭業(yè)龍頭老大地位十多年之久,1998年最輝煌時(shí)企業(yè)利潤(rùn)占全行業(yè)利潤(rùn)的58%。 兗礦集團(tuán)在煤炭業(yè)的黃金十年中,先后在內(nèi)蒙古、新疆、貴州及澳大利亞等地建立了多個(gè)生產(chǎn)基地。如今,兗礦集團(tuán)在冊(cè)職工9.2萬(wàn)人,加上非在冊(cè)用工多達(dá)10余萬(wàn)人;除了煤炭、煤化工外,曾涉足酒店、房地產(chǎn)、鋁業(yè)等行業(yè)。多年攤子鋪下來(lái)也積累了很多弊病,集團(tuán)有82個(gè)處級(jí)單位、處級(jí)干部多達(dá)847名。
據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》此前報(bào)道,2014年兗礦集團(tuán)投產(chǎn)7大項(xiàng)目,按照以往配比至少要增加5000人,但企業(yè)沒(méi)有增加一名員工。 兗礦集團(tuán)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,按照原來(lái)的規(guī)律,建一個(gè)新項(xiàng)目就招收一批工人,但現(xiàn)在的分流轉(zhuǎn)移既減少了老區(qū)的人員,又減少了新項(xiàng)目招工數(shù)量。 值得注意的是,隨著改革的不斷落實(shí),2013年曾陷入巨虧的兗礦集團(tuán),在煤炭?jī)r(jià)格下滑的2014年、2015年連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利。《齊魯晚報(bào)》的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在2015年煤炭?jī)r(jià)格下滑影響效益近70億元、全國(guó)95%以上的煤炭企業(yè)陷入虧損的情況下,兗礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.66億元。 |
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