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11月26日，集團(tuán)公司煤礦安監(jiān)系統(tǒng)工作研討會在七樓報告廳召開。黨委書記、董事長翟紅出席會議并要求，安全是永恒的主題，礦長作為第一責(zé)任人，要保持安全高壓態(tài)勢，強(qiáng)化安全隊(duì)伍管理，全力打造安監(jiān)鐵軍，要用共享思路建立全方位、全時空、全系統(tǒng)、全流程、全過程隱患普查整改體系，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，促進(jìn)企業(yè)安全持久發(fā)展。楊乃時、余北建、令狐建設(shè)等班子成員出席會議。

分析當(dāng)前安全形勢后，翟紅說，安全是永恒的主題，創(chuàng)造安全環(huán)境，是開展一切工作的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)前，對待安全事故的態(tài)度是“零容忍”，必須做到實(shí)事求是。各礦推行契約化管理，要把安全和利潤作為兩項(xiàng)基本指標(biāo)，完成任務(wù)予以重獎，得票子、有面子，完不成任務(wù)丟票子、丟“帽子”。領(lǐng)導(dǎo)干部要打破傳統(tǒng)思維方式，改變一團(tuán)和氣的慣性思維，摒棄“老好人”“不惹人”思想，在工作中敢擔(dān)當(dāng)、有所為。

翟紅強(qiáng)調(diào)，第一，礦長是第一責(zé)任人，要做有思想、有認(rèn)識、有辦法、有能力、有紀(jì)律的“五有”礦長。有思想就是要清楚黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策；有認(rèn)識就要在其位謀其事，在礦長位子上就要做好安全工作；有辦法就是要從“事”上找突破，動腦筋想招數(shù)解決問題；有能力就是要在“人”上下功夫，做好人員管理；有紀(jì)律就是要自我約束，遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)矩。要把干部選用和工資分配兩個深層次問題抓在手上，嚴(yán)格按照規(guī)定解決好，并把瓦斯、防治水、頂板等重大事故防治工作牢牢抓在手上，堅(jiān)決杜絕重大事故。第二，只有安全考核上可以設(shè)置風(fēng)險抵押，除此之外，其他方面的考核不能用風(fēng)險抵押的方式進(jìn)行，同時不設(shè)立安全以外的其他獎項(xiàng)。第三，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、可視化、格式化網(wǎng)絡(luò)圖等共享思路，建立全方位、全時空、全系統(tǒng)、全流程、全過程的隱患普查整改體系。借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，各礦在智能化方面要進(jìn)行積極探索，井下要擴(kuò)大可視化范圍，逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋，并利用機(jī)器人進(jìn)行巡檢，實(shí)現(xiàn)無人值守。建立網(wǎng)絡(luò)圖對隱患進(jìn)行分級普查，嚴(yán)懲安全隱患制造者，努力提升安全管理水平。第四，提升地質(zhì)預(yù)測預(yù)報水平，杜絕瓦斯、水、火、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿省�樹立“無預(yù)報遇構(gòu)造就是事故”的安全管理理念，建立完善監(jiān)控體系，做到地質(zhì)先行，防止瓦斯事故。第五，提升對“166”安全管理體系的認(rèn)識水平。我們必須本著“從零開始，向零奮斗”的理念，用好“六個抓手”，以預(yù)防大事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化變化管理、短板管理和預(yù)想預(yù)控，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全培訓(xùn)教育為抓手，最終實(shí)現(xiàn)“六個新提升”，并在此基礎(chǔ)上考慮研究其他方面的提升，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司長久安全。第六，科技為本，創(chuàng)新無限。各單位要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，提升科技成果應(yīng)用水平。第七，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安工作責(zé)任重大。各職能部門要嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)的督查指導(dǎo)，發(fā)揮系統(tǒng)主導(dǎo)作用。第八，保持安全高壓態(tài)勢，強(qiáng)化安全隊(duì)伍管理，全力打造安監(jiān)鐵軍。建設(shè)好安監(jiān)隊(duì)伍，打造勇立潮頭的鐵軍，使監(jiān)管執(zhí)法真正嚴(yán)起來、硬起來、實(shí)起來，并成立專家隊(duì)伍，為煤礦安全生產(chǎn)添磚加瓦。第九，以講政治的態(tài)度，以嚴(yán)肅的紀(jì)律，以科學(xué)的方法，以剛性的制度，用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升推動安全工作，用干部職工的盡職盡責(zé)保障安全工作，貫徹落實(shí)“166”安全管理體系，確保安全生產(chǎn)。

最后，翟紅用“6+1”七悔銘與大家共勉，即官行私曲，失時悔；富不儉用，貧時悔；藝不少學(xué)，過時悔；見事不學(xué)，用時悔；醉發(fā)狂言，醒時悔；安不將息，病時悔；安全不抓，出事悔。

副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長楊乃時主持會議并要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會議精神，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，提出新規(guī)劃，明確新舉措，推行契約化管理，強(qiáng)化法治觀念，推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升安全管理水平。同時，完善安全系統(tǒng)，消除重大隱患問題，做到組織安排到位、現(xiàn)場管控到位、生產(chǎn)安全保障到位，努力實(shí)現(xiàn)全年安全無事故目標(biāo)。

副總經(jīng)理余北建、總工程師令狐建設(shè)就各自分管工作提出具體要求。

會上，一礦、二礦、五礦、新景公司、新元公司、開元公司、寺家莊公司行政正職進(jìn)行專題交流發(fā)言；天譽(yù)公司、沙鋼公司、南煤集團(tuán)行政正職匯報工作，并就下一步工作提出意見和建議。與會的機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人做點(diǎn)評；副總工程師、安監(jiān)局常務(wù)副局長趙世鐸對煤礦安監(jiān)工作進(jìn)行總結(jié)安排。

趙巖峰、王一、劉文昌、韓海瑞、張吉林，集團(tuán)公司相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人，“三個中心”和各礦的行政正職、相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會議。