日前，濟寧礦業(yè)集團在該集團機關(guān)305會議室召開了二季度安全生產(chǎn)工作視頻會議。會議全面總結(jié)了濟礦集團一季度的安全生產(chǎn)工作，深入查找分析了存在的問題和不足，全面安排部署了二季度的安全生產(chǎn)目標。該集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責人，金源煤礦、蔡園煤礦、落陵盛源公司、鯤鵬公司助理以上人員在主會場參會，各企業(yè)班組長以上管理人員在分會場參加了會議。
運河煤礦、陽城煤電、霄云煤礦的負責人剖析了生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，提出整改措施。濟礦集團安監(jiān)局負責人通報了今年以來的全國生產(chǎn)安全典型事故案例和集團公司一季度安全質(zhì)量標準化檢查驗收情況。集團生產(chǎn)技術(shù)部負責人分析了二季度生產(chǎn)現(xiàn)場面臨的情況及應(yīng)對措施。
該集團總工程師張學生強調(diào)了集團公司二季度安全生產(chǎn)工作的沖擊地壓、一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸、工作面安撤等重點工程。對二季度的安全生產(chǎn)工作，張學生提出，要進一步提升安全生產(chǎn)工作認識，提升安全技術(shù)措施的可操作性，加強安全生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)，加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗交流，深入開展安全體檢整治，扎實開展安全生產(chǎn)標準化學習，開展好安全生產(chǎn)月活動。
濟礦集團總經(jīng)理張廣宇作了題為《加強預(yù)測預(yù)防預(yù)控，狠抓自控互控他控，以零容忍的態(tài)度真抓嚴管確保二季度安全生產(chǎn)》的講話。
張廣宇深入分析了集團公司安全生產(chǎn)面臨的形勢，指出了存在的十個方面的問題：一是安全生產(chǎn)的任務(wù)重、壓力大。二是精細化水平不高。三是現(xiàn)場的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防、預(yù)控能力差。四是雙基建設(shè)不牢固。五是各企業(yè)對干部職工的培訓(xùn)抓得不實不好。六是非煤企業(yè)專業(yè)人才缺乏，安全管理的范圍、難度越來越大。七是安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門系統(tǒng)的人員溝通交流協(xié)調(diào)不到位。八是個別企業(yè)對于出現(xiàn)的輕傷事故隱瞞不報，出現(xiàn)事故分析不及時，處罰不及時，使職工不能及時得到教育。九是個別企業(yè)的一把手抓安全的意識不強。十是新技術(shù)、新工藝、新裝備學習研究不夠。
張廣宇對二季度的安全生產(chǎn)工作進行了安排部署，他要求：
一要強化生產(chǎn)計劃落實。制訂和管理好計劃，才能產(chǎn)生強力有效的“大管理局面”。
二要強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理。狠抓地質(zhì)管理工作，加強預(yù)測預(yù)報；重視地質(zhì)成果的應(yīng)用；抓生產(chǎn)系統(tǒng)，保障正規(guī)循環(huán)，提高工作面利用率；抓生產(chǎn)調(diào)度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的服務(wù)協(xié)調(diào)工作；抓質(zhì)量標準化，做到文明安全生產(chǎn)；強化生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)，努力解決接續(xù)緊張的局面；加大復(fù)雜條件下開采技術(shù)的研究。
三要強化安全氛圍的營造。要教育引導(dǎo)干部員工形成“安全工作人人有責”的共識；要貫徹以人為本、依法治企、以德治企的管理思想，不斷創(chuàng)新安全管理的形式；要豐富并宣傳企業(yè)安全文化；要培育安全自控、互控和他控的團隊精神，培養(yǎng)員工的集體意識；要建立和諧的人際關(guān)系。
四要強化安全誠信管理。要倡導(dǎo)人人安全生產(chǎn)，人人享受安全的安全價值觀。要敢露、敢亮，勇于自我檢查，敢于自我亮丑，善于改正不足。
五要強化班組長安全管理。不但要把好班組長的入口關(guān)，還要把好使用關(guān)，對班組長加強教育，加強安全知識培訓(xùn)，并進行嚴格管理。
六要強化安全責任意識。領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔責，一要出色完成自己應(yīng)承擔的任務(wù)，履行好自己應(yīng)盡的職責。二要好漢做事好漢當，出現(xiàn)事故或紕漏要勇于負責，認真從自己身上查找原因。三是能正視困難和問題，敢于負責并主動收拾殘局，采取措施扭轉(zhuǎn)局面。（山東省濟寧礦業(yè)集團有限公司王傳鈞 供稿）
